團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)（重慶，10月22-23日）
【培訓(xùn)日期】2021年10月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對象】中高層管理者。
【課程收益】
1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關(guān)鍵要素；
2、了解五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑；
3、掌握附能與授權(quán)五步裝備，全方位打造高效團(tuán)隊。
【課程特色】
1、“圖像記憶法”便于理解：課程內(nèi)容設(shè)計成幾何圖形，并依照圖形的關(guān)聯(lián)與邏輯進(jìn)行授課，易體會、易掌握、易復(fù)習(xí)；
2、引入配套的體驗與分享活動到課程講述過程中，增強(qiáng)了課程的實(shí)用性；
3、豐富的教學(xué)視頻，使得學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中，以輕松的學(xué)習(xí)狀態(tài)吸收新的理念與知識。
【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
1、現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導(dǎo)力需求
2、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為
3、約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)
4、打造高效能團(tuán)隊?wèi)?yīng)關(guān)注的【影響力法則】
5、領(lǐng)導(dǎo)者的自我評估/五種境界/職權(quán)行為趨勢
6、領(lǐng)導(dǎo)力【過程法則】
7、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界的素質(zhì)要求
二、團(tuán)隊建設(shè)-
1、接納
（1）協(xié)調(diào)與理解
（2）理解的推論階梯/核心技術(shù)
2、認(rèn)可
（1）“可信度”與“值得信任”
（2）值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者四種品質(zhì)
3、共鳴
（1）與人產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵/其他因素/人際基礎(chǔ)
（2）如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
（3）領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度自我評估/【根基法則】
（4）產(chǎn)生共鳴的意義
三、產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力
1、組織關(guān)系
（1）領(lǐng)導(dǎo)者對產(chǎn)出的關(guān)注點(diǎn)
（2）關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】
（3）社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
（4）發(fā)現(xiàn)你的核心圈
（5）經(jīng)營你的組織關(guān)系
2、組織能力
（1）“產(chǎn)出”與“產(chǎn)能”的平衡
（2）“個人能力”與“組織能力”
（3）發(fā)展組織能力的關(guān)鍵三要素
3、組織愿景
（1）個人目標(biāo)與組織目標(biāo)
（2）愿景/方向/目標(biāo)
（3）羅馬雙面神效應(yīng)（反思與預(yù)見）
（4）戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)下的變革思索
（5）目標(biāo)明確下的組織定位
四、團(tuán)隊學(xué)習(xí)—授能
1、賦能的基本原則
2、賦能與授權(quán)五步裝備
3、五步裝備模式運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程
五、團(tuán)隊發(fā)展—真我感召
1、領(lǐng)導(dǎo)者對激勵點(diǎn)的思考
2、激勵的理論基礎(chǔ)：需求論、雙因素論
3、激勵員工的法則/三種手法
4、豐富的人性激勵需要：用心
【講師介紹】
李偉老師，
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀出了濃厚的管理底蘊(yùn)，任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團(tuán)人力資源部期間，主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，并與國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德·圣吉攜手，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊試點(diǎn)項目，成為中國第一家導(dǎo)入“團(tuán)隊學(xué)習(xí)實(shí)驗室”企業(yè)項目負(fù)責(zé)人，在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗，被列為國家人事部高級人才庫備案的培訓(xùn)專家。
專業(yè)背景
【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練（國際行為學(xué)大師保羅·赫塞博士認(rèn)證）；
【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認(rèn)證）;
【團(tuán)隊學(xué)習(xí)實(shí)驗室】教練（國際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得·圣吉認(rèn)證）;【變革的力量－領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認(rèn)證）;
【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫澤斯博士認(rèn)證）。
主講課程
情境領(lǐng)導(dǎo)力—提升組織績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項修煉、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓(xùn)練。
服務(wù)客戶
蒙牛、美的、中國電信、中國移動、中國銀行、TCL、創(chuàng)維、一汽、廣汽、德國寶柏、歌
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
推薦課程
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練 2024-10-31
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年1月1011日（星期三 星期四）/上 海2024年4月1819日（星期四 星期五）/蘇 州2024年7月2425日（星期三 星期四）/合 肥2024年8月1516日（星期四 星期五）/上 海2024年10月3031日（星期三 星期四）/蘇 州2024年12月2627日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)...
講師：鄒老師詳情
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【2022年度計劃時間地點(diǎn)安排】12月29-30北京（更新） 12月26-27上海 12月22-23深圳（更新）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師：Giles朱詳情
品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年4月1920日（星期五 星期六）/上 海2024年7月2122日（星期日 星期一）/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下，通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu)，便于學(xué)員...
講師：林老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-31
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用：3980講 師：董老師【培訓(xùn)課時】2天（12課時） 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師：董老師詳情
基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計 2024-10-31
基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年10月31日（星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：身為人力資源六大模塊之一，培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴”，也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時間...
講師：左老師詳情
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計劃時間地點(diǎn)安排】9月5-6日長沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成...
講師：董奎詳情
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25-...
講師：鐘永棣 詳情
Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn) 2024-10-31
《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)講師：黃老師培訓(xùn)時間地點(diǎn)：2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對象：適...
講師：黃老師詳情
尺寸鏈計算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用 2024-11-01
尺寸鏈計算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資：3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期：2023年6月9-10日深圳，2023年9月15-16日廣州，12月1-2日廣州二天課程：該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...
講師：李老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
