培訓(xùn)時(shí)間:

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理

  培訓(xùn)講師:沙煒老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2024年11月20-21日 北京

  培訓(xùn)費(fèi)用:4680

  贈(zèng)送積分:4680

    服務(wù)電話:010-82593357

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理

? 培訓(xùn)時(shí)間: 5月16-17日北京

                  11月20-21日北京

? 培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

? 主講老師: 沙煒

? 培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。

[課程背景]:

你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu),你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制嗎?

你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開(kāi)年度采購(gòu)管理活動(dòng)的策劃嗎?

你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎?

你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況嗎?

你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)策略嗎?

你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)提升效益?

你了解采購(gòu)合同的基本框架嗎?

你能熟練制定應(yīng)用合同中的各種條款嗎?

你知道如何運(yùn)用合同條款規(guī)避與降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)嗎?

你知道應(yīng)該如何解決合同爭(zhēng)議嗎?

你知道如何管理合同嗎?

你知道如何管理合同績(jī)效嗎?

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制決定了一切的管理活動(dòng)都將對(duì)最終的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響,企業(yè)管理溝通與決策通常都是基于財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向,這決定了采購(gòu)管理中的判斷,決策與評(píng)價(jià)活動(dòng)需要采購(gòu)人員掌握財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用的知識(shí),以幫助采購(gòu)人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理更好地制定采購(gòu)管理策略與實(shí)施,降低采購(gòu)管理中的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)構(gòu)建全面成本管理機(jī)制,將憑經(jīng)驗(yàn)決策的方式轉(zhuǎn)為理性決策,有效幫助企業(yè)通過(guò)降低庫(kù)存,降低成本,提升庫(kù)存與資金周轉(zhuǎn)率以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

采購(gòu)在與供應(yīng)商正式合作前,雙方通常會(huì)簽訂采購(gòu)合同,采購(gòu)必須熟悉構(gòu)成合同的要素,明示與默示條款,約定如何管理合同的履行與不履行,區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款,在合同不履約發(fā)生時(shí),如何進(jìn)行對(duì)于合同約的救濟(jì),合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí),如何通過(guò)協(xié)商解決,仲裁,替代性解決方案來(lái)有效解決雙方爭(zhēng)議,保障企業(yè)不影響或影響最小化。

本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系與合同管理知識(shí),幫助學(xué)員提升在采購(gòu)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及個(gè)人能力,幫助企業(yè)提高采購(gòu)職能對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的貢獻(xiàn)。

[課程收益]:

了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)

掌握在采購(gòu)管理中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)知識(shí)

構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)重塑采購(gòu)全面成本管理的思維

掌握采購(gòu)工作大量財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用方法

掌握合同制訂過(guò)程的要素,條款的知識(shí)

掌握合同的履約與救濟(jì)的知識(shí)與方法

掌握合同執(zhí)行過(guò)程中爭(zhēng)議的解決方法

掌握合同管理的過(guò)程,職責(zé),行政管理與合同績(jī)效管理知識(shí)

課程大綱:

上篇:采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理

從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)

了解現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

采購(gòu)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義

二、財(cái)務(wù)管理知識(shí)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用

讀懂供應(yīng)商的3大財(cái)務(wù)報(bào)表

對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

從杜邦分析法看采購(gòu)管理對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效的優(yōu)化

三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用

基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的采購(gòu)管理

如何管理采購(gòu)預(yù)算

四、采購(gòu)的全面成本管理

采購(gòu)必須掌握的9種成本類(lèi)型

庫(kù)存的持有與不持有分析

盈虧平衡點(diǎn)分析與Should Cost分析

量-本-利分析

采購(gòu)成本管理的三個(gè)階段

下篇:采購(gòu)與供應(yīng)中的合同管理

五、事前:合同履行的基礎(chǔ)

具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素

合同條款

明示和默示條款

關(guān)于合同履行的明示條款

六、事中:合同不履行的管理

合同的履行與不履行

關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款

不履行的確認(rèn)

對(duì)于合同違約的救濟(jì)

責(zé)任的約定

合同的終止

七、異常處理:爭(zhēng)議解決

合同爭(zhēng)議

協(xié)商解決

訴訟

仲裁

替代性爭(zhēng)議解決方法

八、如何有效管理合同:合同管理

合同管理過(guò)程與職責(zé)

合同的行政管理和績(jī)效數(shù)據(jù)

 

  講師介紹--沙 煒

工商管理碩士/MBA     采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)

2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)     國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師       西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師(供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師)

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師   多個(gè)全球著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)]:

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

 

曾任職于:

空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資       汽車(chē)與工業(yè)品物流行業(yè):德資

光電與通訊行業(yè):美資            IT與3C行業(yè):英國(guó)/加拿大

歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù).

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類(lèi)管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[授課風(fēng)格]:幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn);

從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操;

[公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]:

為企業(yè)量身打造,通過(guò)課前調(diào)研,高管溝通,學(xué)員訪談,規(guī)劃出:

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面,模塊化設(shè)計(jì),可按不同類(lèi)型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成不同級(jí)別的體系課程,即適合公開(kāi)課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn). 

[培訓(xùn)客戶]:行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車(chē),航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測(cè),物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);

服務(wù)客戶:大型央企,國(guó)企,外企,上市公司和民營(yíng)企業(yè)

微軟,大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車(chē)時(shí)代電器,中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē),威孚股份,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠(chéng)立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬(wàn)寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等 

培訓(xùn)形式: 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行,為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)...

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