看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
培訓(xùn)講師：徐斌
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元
贈(zèng)送積分：2000
看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)詳細(xì)內(nèi)容
看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)（上海，8月20日）
【培訓(xùn)日期】2021年8月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【課程背景】
看板拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但看板通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為看板拉動(dòng)。
【課程收益】
■提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫存，提高效率；
■最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn) 看板拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法；
■掌握零件規(guī)劃體系；
■學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫存方法；
■掌握零件超市規(guī)劃方法；
■實(shí)際規(guī)劃公司零件超；
■設(shè)計(jì)公司看板拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法。
【課程大綱】
一、JIT三大要素
■JIT的內(nèi)涵
■JIT三大要素
二、看板概述
■看板介紹
三、看板流程
■取料看板流程
■生產(chǎn)看板流程
■緊急看板流程
■看板模擬流程
■看板環(huán)節(jié)案例
■下游拉動(dòng)
四、看板模擬游戲
■第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
■第二輪：取料看板拉動(dòng)
■第三輪：生產(chǎn)看板拉動(dòng)
■總結(jié)討論
■看板循環(huán)模式
五、看板方式的缺陷
■看板方式的缺陷與彌補(bǔ)
■其它拉動(dòng)方式運(yùn)用
■看板與MRPII的關(guān)系與運(yùn)用
■拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
■拉動(dòng)系統(tǒng)案例
六、看板運(yùn)行條件
■5S基礎(chǔ)
■把看板附在容器上
■按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
■均衡化排產(chǎn)
七、看板與均衡生產(chǎn)
■批量排產(chǎn)方式
■均衡排產(chǎn)方式
■需求與排產(chǎn)方式分析
■供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
■均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
■成品均衡化排產(chǎn)
■均衡生產(chǎn)箱
八、看板實(shí)施步驟
■看板實(shí)施前期準(zhǔn)備
■零件規(guī)劃
■看板數(shù)量計(jì)算
■超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
■物流路線規(guī)劃
■編制看板實(shí)施流程
■看板系統(tǒng)培訓(xùn)
■看板流程模擬修正
■看板維持
九、看板流程改進(jìn)
■庫存分析和控制
■搬運(yùn)改善
■搬運(yùn)活性系數(shù)
【講師介紹】
徐斌老師，
專業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書；后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績(jī)效，深受客戶好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程：
運(yùn)營(yíng)管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目：
2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月：常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月：昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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