高效倉儲管理與工廠物料配送
培訓(xùn)講師：張仲豪老師 陳老師 方老師
時間地點(diǎn)：
2024年11月16-17日 廣州
2024年12月07-08日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元
贈送積分：4500
高效倉儲管理與工廠物料配送詳細(xì)內(nèi)容
《高效倉儲管理與工廠物料配送》
課程時長：2天-13小時 9;00-12：00 13：30-17：00
｛課程背景｝
作為一名物流倉儲管理人員，應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對物流倉儲的要求？作為一個物流倉儲部門，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度，以提升物流倉儲部門在公司的影響。
倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
｛課程特色｝
1. 原創(chuàng)性：結(jié)合老師多年實踐經(jīng)驗和不斷提煉而成，全是干貨；
2. 實用性：沒有空洞的灌輸，而是聚焦具體問題和企業(yè)應(yīng)用場景，能幫助學(xué)員解決實際問題；
3. 通用性：從基層管理者到中高層管理者，都能從中獲取相關(guān)知識，既有深度、又有廣度；
4. 多樣性：案例與時俱進(jìn)，課堂形式多樣，如分組討論、課堂練習(xí)等，不枯燥。
｛課程邏輯思維導(dǎo)圖｝
｛課程收益｝
? 不同類型的倉儲管理的差異有哪些？
? 收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？
? 倉庫如何做到東西放得多，又好找？
? 如何通過盤點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)問題？
? 如何正確理解零庫存管理？
? 庫存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？
? 如何確保揀貨又快、又不出錯？
? 如何把倉儲的損耗降到最低程度？
? 企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？
? 甲方如何降到運(yùn)輸成本？
? 倉庫是否應(yīng)該選擇條形碼？
｛值得學(xué)員參訓(xùn)的理由｝
l 豪仕版權(quán)課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
l 授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
l 授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。
l 學(xué)員手冊含金量高。豪仕版權(quán)課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。
l 講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時。
l 同行交流機(jī)會難得。凡參加豪仕版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員，都可以加入豪仕學(xué)員交流群（群員滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場經(jīng)驗和信息。
｛主要適宜對象｝
l 高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員
｛版權(quán)注冊｝
授課講師：張仲豪老師/陳老師/方老師（附后）
｛課程亮點(diǎn)｝
l 物流倉庫的六種類型
l 倉庫驗收物品的六大步驟
l 評估倉庫利用率的四大指標(biāo)
l 倉庫盤點(diǎn)的兩大挑戰(zhàn)
l 庫存管理的五大目標(biāo)
l 倉庫補(bǔ)貨的兩大方式
l 避免揀錯貨的四種手段
l 倉庫日常管理的三大領(lǐng)域
l 托盤是否有必要租賃
l 運(yùn)輸公司招標(biāo)的七大步
l 電子標(biāo)簽與條形碼的比較
｛現(xiàn)場答疑｝
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。
｛價格｝
4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）
｛時間、地點(diǎn)及授課老師｝
8月20-21日廣州 9月17-18日深圳
10月22-23日上海 11月6-7日深圳
11月12-13日廣州 12月10-11日深圳
｛課程大綱｝
核心要點(diǎn)
案例分享與討論
第一技能：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
l 倉庫的類別有哪些？
l 老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
l 誰是我們的‘客戶’？
l ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。
l 儲運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
l 不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？
l 儲運(yùn)管理的主要難度是什么？
l 物流部門崗位設(shè)置的原則。
l 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。
l 兩種倉庫管理方式的比較。
l 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖。
l 《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別？
l 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
l 物流管理的績效考核體系。
l H公司的六種倉庫。
l M公司物流管理的七大難度。
l 亞馬遜的庫位管理。
l W公司物流管理的績效考核體系。
第二技能：如何做好收貨入庫管理？
l 不同倉庫的收貨特點(diǎn)。
l 收貨入庫的KPI指標(biāo)。
l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備？
l 卸貨與檢查。
l 庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因。
l 填表為什么經(jīng)常出錯？
l 單證如何盡快輸入？
l 為什么抽樣方法很重要？
l 抽樣的三類方法。
l 如何抽樣？
l 如何取樣？
l 半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)？
l 收錯率的計算方法。
l 收貨時效的計算方法。
l K公司的收貨流程.。
l T公司的抽樣方法。
l 什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)？
第三技能：如何做好儲位管理？
l 儲位管理的核心是什么？
l 三種倉庫運(yùn)作模式。
l 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
l 倉庫的常規(guī)布局。
l 定位法與隨機(jī)法的比較。
l 如何提高倉庫的有效利用率？
l 倉庫合理布局的比例參考。
l 立體倉與平面?zhèn)}的比較。
l 庫區(qū)如何分配？
l 倉儲物品按照揀貨要求如何分類？
l 各類物品應(yīng)放哪里？
l 全國各地設(shè)倉的利與弊。
l 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)。
l “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
l 如何減少倉庫的臨時爆倉？
l 自建倉庫還是外租倉庫？
l A公司倉庫利用率的3種計算方法。
l A公司倉庫利用率的低的主要原因。
l C公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。
l K公司是如何解決臨時爆倉的？
第四技能：如何提高盤點(diǎn)的有效性？
l 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
l 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
l 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
l 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
l 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
l 盤點(diǎn)管理的難度是什么？
l 四種盤點(diǎn)方式的比較？
l 盤點(diǎn)的三種形式。
l 盲盤與實盤的比較。
l 車間物品怎么盤？
l L公司倉庫盤點(diǎn)的三大指標(biāo)。
l H公司倉庫盤點(diǎn)的流程。
l Y公司的四種盤點(diǎn)頻率。
l J公司的盲盤加實盤。
第五技能：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
l 存放于倉庫的物品都算庫存嗎？
l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?/p>
l 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些？
l 占用大量資金的后果。
l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
l 什么是“零庫存管理”?
l 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些?
l 什么是庫存的天數(shù)?
l 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率？
l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率？
l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?
l A公司備庫存的四大原因。
l 盈利的G公司為什么會倒閉？
l R公司庫存管理五項指標(biāo)的先后順序。
l F公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。
第六技能：如何做好庫存的補(bǔ)貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補(bǔ)貨管理
l 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?
l 什么是定量補(bǔ)貨法?
l 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
l 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
l 如何確定補(bǔ)貨量?
l 如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
l 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
l “庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用?
l 如何計算庫存持有成本率？
l 為什么要計算單品庫存持有成本？
l 什么是定期補(bǔ)貨法？
l 定期補(bǔ)貨法示意圖。
l 兩種補(bǔ)貨法的比較。
l 如何確定定期法的訂貨日期？
l 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。
l 什么是滾動式補(bǔ)貨？
l 滾動式補(bǔ)貨的利與弊。
l L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算方法。
l H公司庫存持有成本率的計算方法。
l D公司供貨期很長的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？
l J公司高值備件的兩大分類。
l M公司備件補(bǔ)貨的流程。
第二節(jié)：如何做好備件庫存的補(bǔ)貨管理
l 什么是備件、耗材?
l 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么？
l 備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理？
l 如何做好備件性物品的庫存管理？
l 備件庫存如何分類管理？
l 什么是備件生命期 —浴盆曲線？
l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？
l 如何做好備件的補(bǔ)貨管理
l 使用部門如何制定‘備件需求計劃’？
第七技能：如何提高物料揀貨配送的效率？
l 揀貨（發(fā)料）的KPI？
l 哪些因素會影響揀貨績效？
l 如何建立揀貨員的績效工資制度？
l 什么是多倉揀配與單倉揀配？
l 多倉揀配與單倉揀配的比較。
l 揀貨運(yùn)作的流程如何？
l 各階段會出什么問題？
l 揀貨計劃何時下給倉庫？
l 如何按照提貨時間分配揀貨單？
l 揀貨的兩種基本方法。
l 如何實施播種法？
l 兩種揀貨方法的比較。
l 借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配。
l 如何避免揀（發(fā)）錯貨？
l 領(lǐng)料與發(fā)料。
l 如何做到“先進(jìn)先出”？
l 掏式擺放如何改？
l 如何禁止疊放物品？
l 硬件設(shè)施對揀貨的幫助。
l 成品出貨的流程？
l 成品出貨的主要問題？
l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
l T公司的計件制揀配制度。
l Y公司的單倉揀配體系。
l F公司的倉庫揀貨指令是何時下達(dá)倉庫的？
l R公司的按時間段下發(fā)揀貨單
l H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
l W公司的播種式揀貨。
l B公司是如何減少揀錯貨的？
l F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？
l A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
l B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？
第八技能：如何降低倉儲管理的損耗？
l 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
l 看不見型損耗的產(chǎn)生原因.
l 看得見型損耗的緣由會有哪些？
l 不同存放物的倉儲要求有哪些？
l 倉庫的設(shè)計要求.
l 倉庫如何防潮？
l 雙門制.
l 倉庫靜止時的管理側(cè)重點(diǎn)？
l 板貨標(biāo)識的形式.
l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.
l 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
l 堆碼操作要求.
l ‘堆碼’如何定量？
l ‘堆碼’為什么要定量?
l 非托盤式倉庫如何定量？
l 如何計算各物品的庫容需求？
l 垛堆法圖示。
l 如何管理好待定物品和不能用物品?
l 退貨的管理.
l 倉庫管理的5S要求.
l 安全管理的防范？
l 如何防治野蠻操作？
l 什么是危險品?
l 如何做好危險品的倉儲物流管理？
l 倉庫日常巡查制度 。
l L公司新建倉庫的基本要求。
l T公司是如何防止倉庫潮濕的？
l V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識？
l K公司是如何計算庫容需求的？
l 倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？
l 倉庫里哪些東西算危險品？
第九技能：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
l 設(shè)計貨架所需考慮的因素。
l 貨架的一般分類 。
l 低位貨架。
l 低位貨架圖示。
l 懸臂式貨架 。
l 其他貨架。
l 中高位貨架。
l 窄巷道貨架的類別。
l Z公司的貨架為什么會變形？
l G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫？
l X公司為什么要租賃叉車？
l S公司為什么要租賃托盤？
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
l 如何選購叉車?
l 叉車的動力分類 .
l 特殊的叉車及配具.
l 如何做好叉車的保養(yǎng)?
l 叉車是買好還是租好?
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
l 冷庫的種類.
l 冷庫的主要安全隱患.
l 冷藏車的種類.
第四節(jié)：其他設(shè)備
l 托盤類.
l 托盤是租好還是買好?
l 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
l 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn).
l 其他器具.
l 填充氣袋.
第十技能：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/p>
第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
l 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
l 運(yùn)輸管理的KPI？
l 如何降低物流運(yùn)輸成本?
l 四種運(yùn)輸工具的比較.
l 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
l 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
l 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
l H公司的噸公里多少錢？
l T公司運(yùn)輸方案的比較。
l G公司物流招標(biāo)的評標(biāo)方法。
l 物流企業(yè)行業(yè)評級的評價參數(shù)。
第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標(biāo)？
l 物流招標(biāo)的方式.
l 如何實施物流外包招投標(biāo)？
l 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
l << 投標(biāo)人須知 >>.
l 評標(biāo)方法有哪兩大類別？
l 第二步：計算平均報價值.
l 第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分.
l 第四步：計算綜合評分值.
l 如何評定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？
l 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
l 經(jīng)營狀況.
l 資產(chǎn).
l 設(shè)備設(shè)施.
l 管理及服務(wù).
l 人員管理.
l 信息化水平.
l 什么是第四方物流？
l 物流商的愿望？
l 貨運(yùn)服務(wù)的類型.
l 不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn)
l 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
l 外租倉庫的要點(diǎn).
第十一技能：如何提高物流倉儲的電子化水平？
l 四大信息管理系統(tǒng).
l WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng).
l 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
l 四種信息傳感設(shè)備.
l 為什么要用物流條碼技術(shù)？
l 條形碼的分類.
l 物流條碼如何編制?
l 條形碼技術(shù)的組成部分.
l 手持終端的組成部分 .
l 什么是RF實時技術(shù)？
l RF手持終端電子體系的費(fèi)用.
l 什么是RFID?
l 為什么要用RFID？
l 三種倉管方式的比較.
l L公司倉管員是如何編制條形碼的？
l W公司手持終端的操作功能。
l A公司的RFID系統(tǒng)。
l B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。
張仲豪老師（Johnson Zhang）
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
｛張仲豪老師授課風(fēng)格｝
富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強(qiáng)
采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具
課件設(shè)計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.
陳老師（Terry Chen）現(xiàn)任廣州某自動化科技有限公司 運(yùn)營總監(jiān)
相關(guān)工作年限
18年
主要工作經(jīng)歷
廣州市XX自動化科技有限公司（現(xiàn)職單位） 運(yùn)營總監(jiān)
1. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作與建設(shè)，建立運(yùn)營流程并持續(xù)優(yōu)化，包含采購、倉儲物流、生產(chǎn)進(jìn)度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統(tǒng)等，提高公司運(yùn)營效率；
2. 采購管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及行政類采購工作，梳理并優(yōu)化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應(yīng)商管理等工作，嚴(yán)格把控采購進(jìn)度，確保以最優(yōu)化的采購成本，提高企業(yè)利潤；
3.倉儲物流管理：主要負(fù)責(zé)物料倉庫、物流運(yùn)輸及進(jìn)出口管理工作，涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進(jìn)出口報關(guān)等工作，實行月/季度盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確，出貨順暢；
4.跟單管理：負(fù)責(zé)銷售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作，涵蓋應(yīng)收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程，確保訂單準(zhǔn)確、快速流轉(zhuǎn)；
5.流程管理：負(fù)責(zé)公司各部門運(yùn)營流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作，任期內(nèi)從0-1搭建運(yùn)營流程體系，并持續(xù)優(yōu)化。
廣州市昊志機(jī)電股份有限公司 PMC經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)訂單履行、生產(chǎn)計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作，堅持1+2滾動生產(chǎn)主計劃，月度審核生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，執(zhí)行日/周度回顧及檢討，確保計劃達(dá)成，滿足銷售訂單需求，減少呆滯物料；
2.計劃模式優(yōu)化：建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機(jī)制，并優(yōu)化了計劃模型（從原材料、半成品和成品），確定以銷定產(chǎn)模式，提升銷產(chǎn)比50%；按產(chǎn)品線細(xì)分小組運(yùn)作，及時交貨率提升20%+；
3.盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提升：通過建立規(guī)范化倉儲管理制度、優(yōu)化工作方法及流程，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率由原80%提升至95%+；
華為技術(shù)有限公司 S&OP經(jīng)理
1.在公司運(yùn)作計劃部（EPU）負(fù)責(zé)制訂13周滾動需求計劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門（市場計劃、采購、統(tǒng)籌、計調(diào)等）評審確定S&OP計劃，準(zhǔn)備三級和二級計委會；
2.在代表處主要負(fù)責(zé)組織銷售與運(yùn)作（S&OP）計劃體系建設(shè)及主持推廣三級計委運(yùn)作，拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡，集成各項要貨計劃平穩(wěn)、順暢、高效的運(yùn)行，提高經(jīng)營效率；
3.清理倉庫站點(diǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)（臨時job），在半年之內(nèi)將其由1.6億降低至6千萬，獲得集團(tuán)賬務(wù)部門嘉獎1次。
京信通信技術(shù)（廣州）限公司 運(yùn)營副經(jīng)理
1.初期負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線的生產(chǎn)計劃，提升產(chǎn)量到歷史新高；
2.后期受命組建聯(lián)合團(tuán)隊負(fù)責(zé)某子產(chǎn)品線的生產(chǎn)運(yùn)作，從0-1組建跨部門的聯(lián)合團(tuán)隊（含計劃、采購、供管、品管和物流等），有力地支撐了該產(chǎn)品銷售業(yè)績連續(xù)3年以70%以上的速度遞增，占據(jù)全國同行業(yè)第一的地位。
主要成就
1.物料采購優(yōu)化；通過采購跟技術(shù)團(tuán)隊組建聯(lián)合小組，根據(jù)項目目標(biāo)制訂分解計劃并進(jìn)行每周回顧，選擇匹配的供應(yīng)商，協(xié)助商務(wù)及技術(shù)談判，整體聯(lián)動降低成本超出年度目標(biāo)30%；
2.新倉庫搬遷：經(jīng)過選址、設(shè)計和裝修等準(zhǔn)備工作，制訂了詳盡可行的搬遷計劃，最后在3天內(nèi)完成打包，2天后整理布置完畢順利開倉；
3.IT系統(tǒng)上線：主導(dǎo)了SAP和CRM等IT系統(tǒng)的選型、上線和運(yùn)維，跟顧問團(tuán)隊高效合作，順利完成項目計劃。
方老師（Wilson Fang）
現(xiàn)任某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測工作，制訂全省各級倉庫的安全作業(yè)規(guī)范；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；建立倉庫管理考核機(jī)制；
4.推動公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。
西門子歐司朗（中國）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫存以及外采購供應(yīng)商的原材料庫存；
4、管理外采購供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2. 通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險預(yù)測，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實現(xiàn)了客戶的價值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過項目前期介入，提前采購市場運(yùn)能，確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險；
2. 制定績效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識。
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流；
負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
授課風(fēng)格
問題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；
聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場閱歷；開放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；
生動式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；及時更新行業(yè)最新最前沿知識，理論和實踐與時俱進(jìn)。
推薦課程
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練 2024-10-31
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年1月1011日（星期三 星期四）/上 海2024年4月1819日（星期四 星期五）/蘇 州2024年7月2425日（星期三 星期四）/合 肥2024年8月1516日（星期四 星期五）/上 海2024年10月3031日（星期三 星期四）/蘇 州2024年12月2627日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)...
講師：鄒老師詳情
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【2022年度計劃時間地點(diǎn)安排】12月29-30北京（更新） 12月26-27上海 12月22-23深圳（更新）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師：Giles朱詳情
品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年4月1920日（星期五 星期六）/上 海2024年7月2122日（星期日 星期一）/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下，通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu)，便于學(xué)員...
講師：林老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-31
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用：3980講 師：董老師【培訓(xùn)課時】2天（12課時） 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師：董老師詳情
基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計 2024-10-31
基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年10月31日（星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：身為人力資源六大模塊之一，培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴”，也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時間...
講師：左老師詳情
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計劃時間地點(diǎn)安排】9月5-6日長沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成...
講師：董奎詳情
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25-...
講師：鐘永棣 詳情
Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn) 2024-10-31
《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)》培訓(xùn)講師：黃老師培訓(xùn)時間地點(diǎn)：2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對象：適...
講師：黃老師詳情
尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用 2024-11-01
尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資：3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期：2023年6月9-10日深圳，2023年9月15-16日廣州，12月1-2日廣州二天課程：該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...
講師：李老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
