【一】課程背景
經(jīng)營(yíng)一個(gè)持續(xù)盈利、基業(yè)長(zhǎng)青的價(jià)值型企業(yè)，對(duì)任何企業(yè)的高管都是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。我們特別在EMBA課程基礎(chǔ)之上，聚焦精華實(shí)戰(zhàn)，設(shè)計(jì)了精華實(shí)戰(zhàn)版高管研修班，旨在提高企業(yè)高層管理者的思維視野和實(shí)戰(zhàn)技能，為時(shí)間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的“實(shí)戰(zhàn)精華”。
“精華實(shí)戰(zhàn)版工商管理高級(jí)研修班”專(zhuān)為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高管定制設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員深入掌握企業(yè)高層管理者的關(guān)鍵能力模型：戰(zhàn)略駕馭、運(yùn)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力，全面系統(tǒng)提升企業(yè)高管駕馭企業(yè)的綜合能力。通過(guò)實(shí)行“重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專(zhuān)題講座論壇”五位一體的學(xué)習(xí)模式，采用獲得國(guó)際公認(rèn)的EMBA培養(yǎng)模式，而培養(yǎng)出在未來(lái)的商戰(zhàn)中之常青型企業(yè)的領(lǐng)航人，讓自己的企業(yè)基業(yè)常青。

【二】課程設(shè)置原則
1、領(lǐng)導(dǎo)者三位一體能力模型的運(yùn)用：
著眼于卓越執(zhí)行，著力于培養(yǎng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力、全局決策和綜合能力,使課程的設(shè)計(jì)更具實(shí)用性。
課程設(shè)計(jì)體現(xiàn)了清華大學(xué)治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)踐的傳統(tǒng)，體現(xiàn)了在學(xué)科建設(shè)上的一流水平;
2、N4N獨(dú)特教學(xué)模式：
N4N（NetforNet）：學(xué)習(xí)網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，四網(wǎng)互聯(lián)，四網(wǎng)互動(dòng),創(chuàng)造更多機(jī)遇;
3、全面創(chuàng)新“全競(jìng)爭(zhēng)教學(xué)法”（ALL-In-One-Competition）：
在教學(xué)中采用虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)，真正體現(xiàn)國(guó)際流行商業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)：learning－by－doing，邊學(xué)邊戰(zhàn);
4、在案例教學(xué)方面采用360度實(shí)景案例教學(xué)法：
經(jīng)典案例：分享國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典案例，體會(huì)管理理念的企業(yè)實(shí)踐;
身邊案例：老師挑選有代表性的學(xué)員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享；
典型案例：課前、課中、課后的咨詢(xún)式培訓(xùn)，啟發(fā)式教學(xué)，讓您“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走”。
虛擬競(jìng)爭(zhēng)案例：沙盤(pán)模擬，虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)，真正“洞于知，用于行，歸于戰(zhàn)”。
5、學(xué)習(xí)顧問(wèn)服務(wù)：學(xué)員入學(xué)即可獲得專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)的免費(fèi)測(cè)評(píng)與咨詢(xún)，對(duì)于學(xué)習(xí)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，學(xué)習(xí)顧問(wèn)會(huì)給予特別關(guān)注和指導(dǎo)。

【三】適合對(duì)象
成長(zhǎng)型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)的中高層經(jīng)理人

【四】課程介紹
模塊一、戰(zhàn)略制勝
◇戰(zhàn)略創(chuàng)新不戰(zhàn)而勝
戰(zhàn)略創(chuàng)新—奔跑從創(chuàng)新開(kāi)始
戰(zhàn)略規(guī)劃—如何制訂藍(lán)海戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行－執(zhí)行決定戰(zhàn)略成敗
穩(wěn)妥創(chuàng)新－滿(mǎn)足客戶(hù)的隱性需求

◇戰(zhàn)略管理的古與今
孫子兵法與當(dāng)今商戰(zhàn)謀略
商戰(zhàn)如何立于不?。€(wěn)勝的戰(zhàn)略管理思維
企業(yè)如何快速成長(zhǎng)－出奇制勝的戰(zhàn)略思維
如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),不戰(zhàn)而驅(qū)人之兵

模塊二、人力資源與企業(yè)文化
◇基于戰(zhàn)略的人力資源管理
人力資源的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新與管理
人力資源的合理組織與利用
人才的選育留用裁
團(tuán)隊(duì)精神建立與智慧管理

◇軟文化硬成長(zhǎng)--企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化—隱性的生產(chǎn)力
建設(shè)讓員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化
如何善用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
通過(guò)企業(yè)文化培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

◇領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為
現(xiàn)代實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)導(dǎo)變革管理策略藝術(shù)

◇商道人道智道企業(yè)成功之道
企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)者的健康對(duì)組織和個(gè)人的影響
領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)
道道合一成功之道

模塊三、財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
◇透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)
最佳增值財(cái)務(wù)策略及應(yīng)用平衡
如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
企業(yè)現(xiàn)金流價(jià)值的優(yōu)化策略
有效的財(cái)務(wù)分析與資源優(yōu)化配置

◇公司治理與企業(yè)資本運(yùn)作
WTO后的新形勢(shì)分析
當(dāng)今公司治理與資本運(yùn)作的方法
資本視角與融資渠道
成功企業(yè)資本運(yùn)作案例分析

◇信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)代企業(yè)信用管理機(jī)制
銷(xiāo)售最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化
企業(yè)自身信用建設(shè)最佳狀態(tài)
合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

◇財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬
企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)則
資產(chǎn)負(fù)債表/損益標(biāo)/現(xiàn)金流量標(biāo)深入分析
檢驗(yàn)?zāi)M企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的成敗
財(cái)務(wù)報(bào)表與決策的深入分析

模塊四、制造運(yùn)營(yíng)
◇企業(yè)運(yùn)作管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的細(xì)分
企業(yè)良性運(yùn)作管理
精益生產(chǎn)
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)

◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
采購(gòu)戰(zhàn)略管理類(lèi)別與程序
采購(gòu)戰(zhàn)略管理方法和工具
采購(gòu)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)及答疑

模塊五、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與品牌經(jīng)營(yíng)
◇差異化營(yíng)銷(xiāo)與品牌4S戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
品牌4S戰(zhàn)略
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)成功案例

◇卓越領(lǐng)導(dǎo)力與銷(xiāo)售執(zhí)行力
卓有成效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與激勵(lì)與業(yè)績(jī)推動(dòng)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“心靈雞湯”

◇大客戶(hù)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
深度分銷(xiāo)與通路管理
競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思維模式
戰(zhàn)略定價(jià)思維模式
一體化與多角化擴(kuò)張

◇客戶(hù)關(guān)系管理--企業(yè)盈利新模式
關(guān)于CRM
客戶(hù)關(guān)系管理快速提升業(yè)績(jī)的技巧
以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)
成功客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)案例

◇講座互動(dòng)
如何成為學(xué)習(xí)型管理者
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略
周易智慧與企業(yè)管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與融資
信息化大方向
成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享徒步履行

【五】師資介紹
◇劉紅松教授：博士生導(dǎo)師。著名心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專(zhuān)家。中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專(zhuān)家，中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、清華大學(xué)公共管理學(xué)院課程主講教授，愛(ài)代購(gòu)網(wǎng)商學(xué)院特聘講師。長(zhǎng)期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
◇夏保羅先生：美國(guó)芝加哥大學(xué)MBA。美國(guó)花旗銀行原亞太平洋區(qū)CEO，美/臺(tái)“實(shí)戰(zhàn)派”管理大師，國(guó)際企業(yè)家、教育家、金融家、培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)、教育顧問(wèn)，35年世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。授課經(jīng)歷：全世界演講數(shù)千場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，廣受歡迎，風(fēng)行海內(nèi)外。

◇魏杰教授：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)家級(jí)有特殊貢獻(xiàn)的專(zhuān)家，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
◇彭志強(qiáng)先生：清華紫光股份有限公司副總裁，愛(ài)代購(gòu)網(wǎng)商學(xué)院院長(zhǎng)，AAMA中國(guó)分會(huì)執(zhí)委。2005年度管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)《卓越執(zhí)行—中國(guó)企業(yè)如何提升執(zhí)行力》作者，擔(dān)任紫光咨詢(xún)、易觀(guān)國(guó)際等多家知名咨詢(xún)公司特邀專(zhuān)家。近年來(lái)一直獲邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)MBA班擔(dān)任企業(yè)家班客座教授。

◇文國(guó)基先生：香港資深媒體人。18年廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，先后任職奧美、盛世長(zhǎng)城等國(guó)際級(jí)廣告公司，對(duì)媒介、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有獨(dú)到見(jiàn)解。
◇路長(zhǎng)全先生：當(dāng)代中國(guó)最具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院等著名高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)年特聘專(zhuān)家、CCTV廣告策劃策略顧問(wèn)。中國(guó)一系列成功營(yíng)銷(xiāo)案例的策劃人和操作者,創(chuàng)作多篇經(jīng)典成功案例.

◇曾沛濤先生：曾任美國(guó)在線(xiàn)(Aol)公司副總裁,家樂(lè)福中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)管,麥當(dāng)勞中國(guó)控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān).在企業(yè)財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)建立、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資決策、預(yù)算管理、成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面經(jīng)驗(yàn)豐富,聲譽(yù)卓著.
◇呂永澤先生：體驗(yàn)式沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家。對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)分析和稅收管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)問(wèn)題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
◇姜彥福教授：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)教研室教授，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心主任。姜教授在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結(jié)構(gòu)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面有著杰出的研究成就。擔(dān)任多個(gè)公司董事和顧問(wèn)，有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).

【六】教務(wù)信息
1、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：22600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn))
2、開(kāi)課時(shí)間：2008年05月17日正式開(kāi)學(xué)。（本課程滾動(dòng)開(kāi)辦，歡迎隨時(shí)報(bào)名）
3、學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制1年。每月3-4天,貫穿周末,集中上課（常年招生，循環(huán)上課）
4、課程構(gòu)成：必修課16門(mén)+選修課12門(mén)+實(shí)戰(zhàn)模擬+講座+沙龍+考察
5、上課地點(diǎn)：清華大學(xué)校內(nèi)

【七】學(xué)習(xí)投資 一次投資 無(wú)限學(xué)習(xí)
22600元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)及全年學(xué)習(xí)暢聽(tīng)卡一張(限本人使用)
徒步考察自愿參加，食宿及交通統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
學(xué)員不僅參加培訓(xùn)獲得知識(shí)，更可以有效推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，學(xué)員將獲得企業(yè)服務(wù)代金券3000元，用于購(gòu)買(mǎi)經(jīng)典的“客戶(hù)與銷(xiāo)售管理工具”---“E客通”，或者智能網(wǎng)站建設(shè)---“E網(wǎng)通”企業(yè)版等，兩者任選其一。該代金券有效期不受限制，并可以轉(zhuǎn)贈(zèng)。讓你為學(xué)習(xí)一次投資,無(wú)限收獲.

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