項目全過程控制管理與實踐演練
項目全過程控制管理與實踐演練詳細內(nèi)容
項目全過程控制管理與實踐演練
時間:9月20-21日
地點:廣州
培訓費用:4580元
授課對象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運維部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、其他職能部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等。
課程背景:
美國著名學者羅伯特?J?格雷厄姆說:“因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式,故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。
由于實行了項目管理,1957年杜邦停工時間由125H減為78H,1958年美國北極星導彈設(shè)計周期縮短2年;今日,項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容!
但是,Standish Group Of West Yarmouth,MA對全球一流公司所做的調(diào)查顯示,
l 31%的項目在尚未完成前就被取消了
l 88%的項目都超出了預算、進度
l 平均超出的成本是原來預測的189%
l 平均超出的時間是原來預測的222%
項目管理的現(xiàn)狀還是不容樂觀!
項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的管理方式,運用正確的管理工具和方法,使項目的成功率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結(jié),項目管理在發(fā)達國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學的重要分支,并廣泛應(yīng)用于IT,金融,服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。
課程在對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上,穿插講師多年培訓和咨詢項目模板分享和多個實戰(zhàn)研討,著重培訓學員的實戰(zhàn)操作能力,讓學員掌握理論方法的同時,真正能夠在實際工作中學以致用,提高項目的管理水平。
培訓目標:
本課程基于美國項目管理協(xié)會(PMI)經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》(PMBOK)第四版(2008版),使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念,并結(jié)合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗,規(guī)范企業(yè)的項目管理行為,快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平,增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。主要受益有:
1. 掌握項目和項目管理的概念
2. 掌握項目的生命周期和產(chǎn)品生命周期概念和區(qū)別
3. 掌握項目管理和運營管理的區(qū)別
4. 掌握項目不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點
5. 掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控方法和工具
6. 掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
7. 分享講師800多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案
分享講師100多個咨詢項目的項目管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐。
課程大綱:
一. 分組案例討論:
建塔游戲,體驗項目管理全過程,分析我的項目為什么會失敗?
二. 項目管理的基礎(chǔ)分享
1. 什么是項目和項目管理
1). 什么是項目
2). 項目的特征
3). 項目的三重約束(T、Q、C)
4). 什么是項目管理
5). 項目管理和日常運作管理的區(qū)別
6). 項目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域
2. 項目干系人(Stakeholder)管理
1). 項目成敗誰說了算?
2). 誰是項目干系人?
3). 如何全方位識別項目干系人?—360度干系人識別法
4). 如何準確把握干系人的需求
5). 如何制定干系人的管理策略
6). 案例演練:識別案例項目干系人
3. 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系
4. 項目管理在企業(yè)核心價值鏈的定位分析
5. 成竹在胸——端到端項目管理框架分享
三. 項目的啟動——千里之行,始于足下
1. 如何鎖定項目目標
1). 如何識別項目干系人:360o干系人識別法
2). 項目目標的標準
3). 項目目標的制定原則
4). 如何完成項目目標的制定
5). 案例演練:制定案例項目的項目目標
2. 項目團隊的組建和任命
1). 為什么需要團隊?
2). 高績效團隊的主要特征
3). 團隊的發(fā)展階段
4). 項目團隊的組織形式
5). 職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的
優(yōu)缺點分析
6). 項目經(jīng)理的角色和職責
7). 項目核心組成員的角色和職責
8). 項目擴展組成員的角色和職責
9). 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
10).培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理
11).模板演示:某案例公司的項目經(jīng)理工作手冊
12).案例演練:組建案例項目的跨部門項目團隊
3. 編寫項目任務(wù)書
1). 示例實例講解:某案例公司的項目章程
4. 如何組織項目開工會
四. 項目計劃階段——運籌帷幄,決勝千里
1. 項目范圍策劃(項目需求管理)
1). 項目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別
2). 產(chǎn)品需求收集(如何從市場角度進行有效的客戶需求收集?)
3). 需求收集方法
4). 需求收集的輸出:客戶需求收集模板(單項需求收集模板)
5). 產(chǎn)品需求整理和分析(如何對客戶需求進行整理和分析,形成產(chǎn)品包需求?)
6). 業(yè)界最佳客戶需求的八個要素介紹
? 每個要素詳細定義
? 每個要素的子要素分解
? 案例:某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7). 項目范圍規(guī)劃
8). 項目范圍定義
9). 制定項目WBS(Work Breakdown Structure)
10).活動定義
n WBS介紹(作用、示例)
n WBS分解的衡量標準
n 任務(wù)的責任分配矩陣
11).案例演練: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)
WBS
2. 項目進度計劃管理
1). 小組討論:公司在項目進度計劃制定中存在哪些問題?
2). 項目計劃的作用
3). 項目計劃的制定的五個步驟
4). 活動的排序
n 緊前關(guān)系繪圖法PDM(單代號網(wǎng)絡(luò)圖)
n 箭線繪圖法ADM(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)
n 常見任務(wù)間依賴關(guān)系
n Leading和Lag概念
n 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
5). 活動資源估算
n 五種常見的估計方法
n 規(guī)模、工作量、工期估計
6). 制定進度計劃
n 進度網(wǎng)絡(luò)分析(PERT圖)
n 關(guān)鍵路線法(CPM)
n 進度壓縮
n 資源平衡
n 關(guān)鍵鏈法
7). 項目計劃的形式和運用技巧
n 進度網(wǎng)絡(luò)圖
n 甘特圖
n 里程碑圖
8). 實戰(zhàn)演練: 編制實戰(zhàn)項目進度計劃
3. 項目風險管理
1). 風險的概念
2). 風險管理模型
3). 風險管理規(guī)劃
4). 風險的識別
5). 風險定性和定量分析
n 概率和影響矩陣
6). 風險管理計劃
7). 風險監(jiān)控
n 風險管理活動中的角色和職責
n 風險的升級處理
8). 實例講解:風險管理數(shù)據(jù)庫
9). 案例演練:制定演練項目的風險管理計劃
4. 項目質(zhì)量管理
1). 項目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)分析
2). 質(zhì)量管理概述
n 質(zhì)量概念
n 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
n 質(zhì)量管理核心原則
n QA與QC區(qū)別
3). 如何制定項目質(zhì)量目標與達成計劃?
4). 如何組織高效的TR評審?
n 什么是TR評審?
n 評審目的是什么?
n 同行評審、sub-TR評審、TR評審、DCP決策評審分層評審職責與分工
n 結(jié)構(gòu)化評審矩陣模板分享
n TR評審流程、TR評審要素表、TR評審報告模板分享
5). 實例講解:某案例公司的質(zhì)量管理計劃模板書
6). 案例研討:制定案例項目質(zhì)量目標與達成計劃
5. 項目溝通管理
1). 什么是項目的溝通管理
2). 溝通管理的重要性
3). 如何識別項目干系人
4). 溝通管理模型講解
5). 溝通管理的約哈里窗
6). 常見的溝通管理方式
7). 有效溝通的三種方式
8). 如何制定項目的溝通管理計劃
9). 實例講解:溝通管理計劃和報告模板分享
6. 項目成本管理
1). 成本估算與成本預算區(qū)別
2). 項目成本估算工具
n 類比估算
n 確定資源費率
n 自下而上估算
n 參數(shù)估算
n 項目管理軟件
n 準備金分析
3). 項目成本控制
n 費用變更控制系統(tǒng)
n 績效衡量分析(掙值分析)
n 預測技術(shù)
n 項目績效審核
n 偏差管理
4). 項目成本績效報告
5). 案例演練:編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
五、項目的執(zhí)行與監(jiān)控——言出必行,行必結(jié)果,
審時度勢,沉著應(yīng)對
1. 為什么要監(jiān)控項目執(zhí)行過程
2. 項目過程監(jiān)控總框架
3. 分層計劃監(jiān)控模式
4. 項目計劃任務(wù)監(jiān)控
5. 項目例會
6. 項目周報/月報
7. 項目評審
8. 項目審計
9. 項目風險監(jiān)控
10. 項目變更管理
11. 項目預算控制
12. 項目問題跟蹤監(jiān)控
13. 干系人的溝通
14. 項目團隊建設(shè)
15. 沖突管理
16. 案例演練:如何組織高效項目例會
六、項目的收尾 ——有始有終,如履薄冰
1. 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
2. 項目收尾十步曲
3. 如何做好項目成果的移交?
4. 如何做好項目經(jīng)驗教訓總結(jié)和復盤?
5. 如何圍繞價值鏈做好項目團隊績效評價?
6. 如何論功行賞,做好項目團隊激勵?
7. 模板演示:
1). 研發(fā)項目KPI指標庫
2). 研發(fā)項目獎勵管理辦法
8. 案例演練:分組研討演練項目的KPI指標
七、總結(jié)
1. 項目成功的7大成功要素
2. Quick-win計劃
講師介紹:
張老師:
教育及資格認證:
? 研發(fā)管理|項目管理實戰(zhàn)派資深講師
? IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問
? 美國項目管理專家(PMP)
? 中國科學技術(shù)大學/浙江大學/武漢大學/山東大學研發(fā)管理特聘講師
? 瑞士富蘭克林大學EMBA
講師經(jīng)歷及專長:
? 張老師有20年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
? 曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群,從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作,先后擔任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
? 后在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司HW工作,擔任PDT項目經(jīng)理,負責交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線試點并推行。同時,作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本部門的推動與具體實施工作。
? 后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司,專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實施咨詢服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問,成功實施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個IPD咨詢項目。對標IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點推行輔導,真正實現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力;同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。
? 張老師專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè),對標IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開課à內(nèi)訓à咨詢à研發(fā)管理IT平臺à體系落地推行貼身輔導的端到端研發(fā)管理解決方案。
? 擅長的培訓課程主要包括:
? 項目管理系列:
u 《研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》
u 《從思想到行動——項目管理業(yè)界最佳實踐實戰(zhàn)演練》
u 《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》
u 《研發(fā)項目管理工具與模板實戰(zhàn)演練》
u 《卓越的項目管理實踐與應(yīng)用實戰(zhàn)演練》
? IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理系列:
u 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》
u 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐實戰(zhàn)演練》
u 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》
u 《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實踐》
u 《研發(fā)人員的績效考核與激勵》
? 研發(fā)管理技能提升系列:
u 《成功的項目經(jīng)理》
u 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
u 《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》
u 《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》
培訓客戶及培訓風格:
? 張老師曾在各地多次舉辦《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開課。
? 曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓,培訓過的企業(yè)主要包括:中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長城汽車、漢能集團、南方航空、時代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團、聯(lián)適導航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學研究生院、樂凱集團、晟通集團、UR時裝、至高通信、山東大學總裁班、武漢大學總裁版、中國科技大學先研院、奧克斯、萬家樂、亨通集團、佛山照明、華大半導體、云米科技、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬東醫(yī)療、航天五院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、億動智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過5次以上,得到了受訓企業(yè)和學員的普遍認可。
? 同時,還長期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢、中智時代光華、威凱檢測等單位的邀請,提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓等,受到來自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽。
張老師授課風格:思維嚴謹、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強調(diào)實戰(zhàn),學以致用
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尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用 2024-11-01
尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用公開課學習投資:3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標準ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標準 (ISO1101) 以及中國形位公差標準(GB/T ...
講師:李老師詳情
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