培訓(xùn)時(shí)間:

學(xué)德魯克:DISC在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:賴?yán)蠋?/p>

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:5800

  贈(zèng)送積分:5800

    服務(wù)電話:010-82593357

學(xué)德魯克:DISC在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

《學(xué)德魯克:DISC在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用(測(cè)評(píng)認(rèn)知篇)》

講師/Lecturer:賴?yán)蠋?nbsp; 

費(fèi)用/Price:¥5800元/人

課程排期/Scheduling

深圳:2024年03月22日-23日

深圳:2024年08月16日-17日

 

課程概述/Overview

課程背景

人才測(cè)評(píng)通過科學(xué)方法對(duì)個(gè)體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行分析,為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù),為人事決策提供參考性建議,是人事決策的基本工具。人才測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用、個(gè)人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展,都有著十分重要的意義。

 

授課方式:

訓(xùn)前測(cè)評(píng)+報(bào)告解讀+互動(dòng)研討+案例教學(xué)+音像資料

 

課程時(shí)長:

2天(12小時(shí))

 

學(xué)習(xí)后的收益:

對(duì)學(xué)員自身:深入客觀了解自己的行事風(fēng)格及特點(diǎn)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)管理:識(shí)別不同人的行為風(fēng)格,了解他們行為背后隱藏的特點(diǎn)做到有針對(duì)性的用人、激勵(lì)人,打造高效團(tuán)隊(duì)組合。

對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:了解其行事風(fēng)格,建立潤滑與互補(bǔ)的合作關(guān)系。

對(duì)客戶或合作伙伴:了解客戶的特性,正確解讀其傳達(dá)出的需求信息,以創(chuàng)造更高的業(yè)績。

 

 

課程大綱/Outline

模塊一:領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)工作效率的影響

1.嚴(yán)苛管理對(duì)高移情領(lǐng)導(dǎo)工作效率的影響

2.嚴(yán)苛管理對(duì)低移情領(lǐng)導(dǎo)工作效率的影響

3.嚴(yán)苛管理對(duì)團(tuán)隊(duì)工作效率的影響曲線

 

模塊二:提升DISC四類行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)效能

1.DISC雙軸線模型

2.D行為風(fēng)格特征與優(yōu)劣勢(shì)

——如何提升D的工作效率

3.I行為風(fēng)格特征與優(yōu)劣勢(shì)

——如何提升I的工作效率

4.S行為風(fēng)格特征與優(yōu)劣勢(shì)

——如何提升S的工作效率

5.C行為風(fēng)格特征與優(yōu)劣勢(shì)

——如何提升C的工作效率

討論:DISC四類行為風(fēng)格中哪類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有利于提升團(tuán)隊(duì)工作績效

 

模塊三:有效識(shí)別性格與行為特征

1.場景識(shí)別

2.九問識(shí)別法

3.VisualDISC三步識(shí)人法

4.專業(yè)測(cè)評(píng)工具

——專業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告解讀

 

模塊四、建立信任,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效融合

1.第一團(tuán)隊(duì)最佳人數(shù)實(shí)踐

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中為什么會(huì)存在問題

3.什么是信任,團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該如何建立信任

3.1  沙克爾頓航海的啟示

3.2  信任公式

3.3  建立信任的三個(gè)技巧

4.沖突會(huì)損害來之不易的團(tuán)隊(duì)融和嗎

4.1  什么是沖突

4.2  良性沖突的特征是

4.3  建立團(tuán)隊(duì)良性沖突的技巧

案例練習(xí):贏在中國片段

4.4  團(tuán)隊(duì)沖突解決模型

 

模塊五、角色互補(bǔ),搭建高績效團(tuán)隊(duì)

1.幾種常見的團(tuán)隊(duì)的特征

1.1  最典型的四種團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣性

1.2  什么樣的團(tuán)隊(duì)最具有創(chuàng)造力

1.3  什么樣的團(tuán)隊(duì)最具有變革推動(dòng)力

1.4  什么樣的團(tuán)隊(duì)最具有執(zhí)行力

2.高績效團(tuán)隊(duì)及其角色特征

2.1  高績效團(tuán)隊(duì)特征

2.2  團(tuán)隊(duì)角色的最佳匹配

案例練習(xí):團(tuán)隊(duì)效能與文化診斷

2.3  讓每個(gè)角色都發(fā)揮應(yīng)有的作用

案例練習(xí):某研發(fā)公司的團(tuán)隊(duì)組建

 

模塊六、 回顧與總結(jié)

1.回顧所學(xué),總結(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn)

2.制定個(gè)人與團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的計(jì)劃

 

 

講師介紹/Lecturer

賴?yán)蠋?/p>

? 原某家電集團(tuán)全球人力資源總監(jiān)

? 廣州中山大學(xué)新華學(xué)院              副教授

? 上海交通大學(xué)                      客座教授

? 《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》                    認(rèn)證講師

? 《FDT克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙》      認(rèn)證講師

? 《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》              認(rèn)證講師

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

賴?yán)蠋熢吐氂诿赖?、格蘭仕等國內(nèi)外知名企業(yè)。原中國500強(qiáng)企業(yè)高管,原格蘭仕集團(tuán)考核委員會(huì)成員。15年企業(yè)及人力資源高管經(jīng)歷,8年管理咨詢經(jīng)歷,具有豐富的企業(yè)經(jīng)營及人才管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長基于戰(zhàn)略組織體系的打造,尤其在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人才發(fā)展方面有獨(dú)特的造詣。同時(shí)在戰(zhàn)略解碼,激勵(lì)體系,人才供應(yīng)鏈打造等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擁有獨(dú)家版權(quán)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)和多門版權(quán)課程。

服務(wù)過家電、快銷、房地產(chǎn)、新材料、生物科技、銀行、電商等多個(gè)行業(yè),具備豐富的培訓(xùn)授課及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

 

擅長領(lǐng)域

擅長《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》、《人才盤點(diǎn)》、《組織診斷與組織設(shè)計(jì)》、《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》、《敏捷人才供應(yīng)鏈構(gòu)建》等課程。

專業(yè)領(lǐng)域涉及人才發(fā)展、人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,人力資源管理體系咨詢等。

 

客戶代表

工商銀行、順德農(nóng)商行、碧桂園金融、萬科地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn),美的制冷、努比亞科技、中國陶瓷城、鷹牌陶瓷、新明珠陶瓷、智聯(lián)招聘、海天、聯(lián)川生物、衛(wèi)光生物、海威斯特、美兆科技、塔塔木業(yè)、新綸科技、浙江大學(xué)無錫私董會(huì)等。

 

 


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