培訓(xùn)時(shí)間:

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能顯著提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:曹禮明

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4580

  贈(zèng)送積分:4580

曹禮明
    服務(wù)電話:010-82593357

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能顯著提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能顯著提升訓(xùn)練

 

時(shí)間地點(diǎn):2024年

8月17-18日廣州

學(xué)員對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),管理儲(chǔ)備人員。

費(fèi)  用:4580元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 

備  注:

1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中(高)級(jí)****管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

 

課程背景:

l很多在專業(yè)崗位上的優(yōu)秀員工被提拔擔(dān)任管理職務(wù),但是缺乏管理知識(shí)和技能的系統(tǒng)訓(xùn)練,不能快速勝任管理職責(zé)。很多老管理,也因管理和角色認(rèn)知不足,管理能力欠缺,管理效果差強(qiáng)人意。

l企業(yè)中層干部和團(tuán)隊(duì)管理者,對(duì)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略落地和有效性至關(guān)重要,中層管理團(tuán)隊(duì)不得力,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然弱化。

lAI時(shí)代,變化快速,內(nèi)卷加劇,競(jìng)爭(zhēng)激烈,團(tuán)隊(duì)成員多元化和流動(dòng)性特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)管理者面臨更大挑戰(zhàn)。

l企業(yè)在打造中層管理團(tuán)隊(duì)時(shí),除了要挑選有強(qiáng)烈進(jìn)取心的態(tài)度端正的優(yōu)秀者之外,還需要強(qiáng)化訓(xùn)練其管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力,以便能滿足出效率拿結(jié)果,帶好團(tuán)隊(duì)的需要。

l本課程基于解決問題的整體性思維,幫助學(xué)員理解管理的底層原則和角色認(rèn)知,系統(tǒng)全面地結(jié)合實(shí)際進(jìn)行教學(xué)和訓(xùn)練,從什么是對(duì)的事,到如何把事做對(duì);從目標(biāo)管理到執(zhí)行力管理;從人員管理到團(tuán)隊(duì)建設(shè);從賦能團(tuán)隊(duì)到激勵(lì)團(tuán)隊(duì);從解決問題到創(chuàng)新方法;工具化模板化訓(xùn)練,幫助學(xué)員快速顯著地提升管理技能。

 

課程收益:

l l了解管理的目的、本質(zhì)和價(jià)值觀,理解中層管理者的角色定位、能力要求和工作側(cè)重點(diǎn)。

l l掌握目標(biāo)制定,目標(biāo)推演,目標(biāo)分解,責(zé)任落實(shí),過程追蹤,管控和協(xié)調(diào),閉環(huán)管理的方法工具。

l l掌握時(shí)間管理和會(huì)議管理的方法和要點(diǎn)。

l l掌握在對(duì)上對(duì)下對(duì)中常用溝通場(chǎng)景的溝通技巧和要點(diǎn)方法。

l l掌握領(lǐng)導(dǎo)者贏得認(rèn)同,對(duì)下關(guān)系,管理骨干,塑造環(huán)境和小氣候的方法。

l l掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)賦能的思路和方法。

l l掌握員工激勵(lì)的邏輯和實(shí)用實(shí)戰(zhàn)方法。

l l掌握解決問題的創(chuàng)新思路和創(chuàng)意激發(fā)的方法。

 

培訓(xùn)內(nèi)容:

一、中層管理者如何定位角色與職責(zé)?

1. 人工智能時(shí)代對(duì)管理的新要求

l 知識(shí)迭代快速,企業(yè)人需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)提升學(xué)習(xí)能力。

l AI機(jī)器等工具,企業(yè)人需要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)提升創(chuàng)新能力。

l 行業(yè)和商業(yè)模式的快變,必須更關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)

l 價(jià)值多元化,管理和激勵(lì)機(jī)制也必須更多元化和個(gè)性化

l 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)力和民主化管理顯得更加重要

l 管理者需要更深刻地理解人性,并基于人性開展管理活動(dòng)。

2. 如何正確理解管理?

l 管理是什么:把握管理的本質(zhì)

l 管理的目的和手段,時(shí)刻不忘初心

l 5類管理活動(dòng)的內(nèi)涵解讀

l 管理價(jià)值觀:管理以什么為重?

3. 企業(yè)管理的基石原則

l 家文化與制度文化:哪個(gè)更基礎(chǔ)?

l 人性化與人性管理:如何區(qū)別?

l 幸福還是成功:哪個(gè)優(yōu)先?

l 公平還是效率:矛盾選擇?

4. 中層管理者的職責(zé)和角色

l 立場(chǎng)和中樞角色

l 10種團(tuán)隊(duì)角色

5. 各級(jí)管理者的能力要求及側(cè)重點(diǎn)

l 專業(yè)技能:能把事做成

l 人際技能:與人共事相處,整合協(xié)調(diào)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

l 概念技能:系統(tǒng)思考,引領(lǐng)方向,直達(dá)人心

6. 管理者的職業(yè)化意識(shí)

l 市場(chǎng)意識(shí)

l 進(jìn)取意識(shí)

l 變革意識(shí)

l 。。。

7. 指導(dǎo)日常管理的10個(gè)知識(shí)點(diǎn)

l 工作管理和工作改善

l 人際關(guān)系與人際溝通

l 選用育留和激勵(lì)調(diào)動(dòng)

l 團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)管理

 

二、團(tuán)隊(duì)管理者如何做好工作管理?

第一單元 打造目標(biāo)管理 同心鎖

1. 什么是目標(biāo)管理?

2. BSC -- 戰(zhàn)略目標(biāo)的四個(gè)維度

3. 平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯:因果與平衡

4. 方法:如何制定部門年度目標(biāo)規(guī)劃?

5. 工具:OGSM:挑戰(zhàn)目標(biāo)推演邏輯和方法

6. 三級(jí)目標(biāo)管理:如何使各級(jí)目標(biāo)管理保持一致?

7. 月度目標(biāo)會(huì)議機(jī)制的控制要點(diǎn)

8. 練習(xí):部門月度目標(biāo)計(jì)劃和總結(jié)的格式化要點(diǎn)

第二單元 團(tuán)隊(duì)工作管理5步曲

1. 目標(biāo)設(shè)定

l 目標(biāo)來源和目標(biāo)維度

l 工具:兩個(gè)原則:如何保證確定性和挑戰(zhàn)性?

2. 工作分解

l 如何化難為易化繁為簡(jiǎn)?

l 工具:WBS和MECE

l 分解任務(wù)的顆粒度多少合適?

3. 工作落實(shí)

l 如何避免旁觀者效應(yīng)?

l 工具:5W2H,三定表

l 授權(quán):如何清晰授權(quán)?

4. 過程與執(zhí)行力管控的方法與工具

l 工作需要管控的四大原因

l 方法:每日站會(huì)的用法

l 可視化跟蹤工具

l 監(jiān)控前置過程指標(biāo)數(shù)據(jù)的方法

l 機(jī)制:稽核機(jī)制的建立與有效操作

l 工具:如何用好三要素管控法?

5. 工作閉環(huán)

l 如何做人和事的考評(píng)?

l 如何開好周會(huì) -- 功能與管理?

l 工具:績(jī)效考核和績(jī)效反饋面談方法

l 清尾和結(jié)案操作

l 總結(jié)復(fù)盤方法

第三單元:高效時(shí)間管理

1. 時(shí)間使用自我測(cè)試:我的時(shí)間分配得當(dāng)嗎?

2. 如何理解八二原則?

3. 兼職管理應(yīng)知:如何判斷團(tuán)隊(duì)成員是否有序有效工作?

4. 時(shí)間管理模型:如何分清工作的輕重緩急?

5. 如何判斷工作的重要性?

6. 提高工作效率的三種思路方法

l 大塊時(shí)間法

l 三步工作法

l 借助工具:CHATGPT

 

三、中層管理者如何做好基本的人際溝通?

1. 掌握基本的溝通技巧

l 傾聽:如何傾聽,才能更準(zhǔn)確理解說者的意圖?

l 表達(dá):如何使你的表達(dá)對(duì)聽者有價(jià)值增量和更好影響效果?

2. 人格測(cè)試方法:跟不同行為風(fēng)格的人溝通和相處的策略

3. 對(duì)上溝通:贏得信任,請(qǐng)示,受令,匯報(bào)的要點(diǎn)事項(xiàng)

4. 對(duì)中溝通:推動(dòng)非下屬同事配合工作的共識(shí)技巧和要點(diǎn)事項(xiàng)

5. 對(duì)下溝通:

l 贊美:關(guān)注下屬的亮點(diǎn)和努力,把話說到員工心坎里

l 激勵(lì):如何表達(dá),從而鼓舞人心,促發(fā)行動(dòng)?

l 批評(píng):既能指出問題引導(dǎo)改進(jìn),又能盡量少得罪人?

l 談心:跟下屬一對(duì)一談心的四個(gè)要點(diǎn)

 

四、如何塑造和管理團(tuán)隊(duì)?

第一單元 做合格的班長(zhǎng)

1. 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的五大行為

l 以身作則

l 共啟愿景

l 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

l 使眾人行

l 激勵(lì)人心

2. 六維領(lǐng)導(dǎo)力:中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力如何落地?

l 規(guī)劃力,推動(dòng)力

l 學(xué)習(xí)力,教導(dǎo)力

l 影響力,促動(dòng)力

3. 模板:管理者如何以身作則:5類行為要求

4. 管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的三大作用:定方向,抓骨干,帶團(tuán)隊(duì)

5. 團(tuán)隊(duì)管理者如何贏得人心?

l 專家魅力:辦事能力

l 品行魅力:為人品德

l 個(gè)性魅力:性格氣質(zhì)

第二單元 抓骨干建班子

1. 蝴蝶效應(yīng):小氣候如何帶動(dòng)大氣候

2. 骨干的三大作用

3. 骨干的選擇標(biāo)準(zhǔn):態(tài)度,能力,敬業(yè)心

4. 練習(xí):參考模板,設(shè)計(jì)選擇標(biāo)準(zhǔn)

5. 骨干的三大磨練:能力,心智,氣質(zhì)

6. 如何用好骨干?

7. 如何激勵(lì)骨干同時(shí)保持活力?

8. 練習(xí):如何設(shè)計(jì)骨干行為標(biāo)準(zhǔn)與管理機(jī)制?

第三單元 塑造團(tuán)隊(duì)土壤

1. 騷亂模型:人人都可以被影響

2. 影響人的三大環(huán)境:演化環(huán)境,成長(zhǎng)環(huán)境,當(dāng)下環(huán)境

3. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)五大氛圍

l 工作辦事氛圍

l 溝通交流氛圍

l 團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍

l 學(xué)習(xí)改善氛圍

l 人際關(guān)系氛圍

4. 氛圍塑造的一般方法

5. 如何塑造開放溝通的氛圍?

6. 練習(xí):民主生活會(huì)怎么開?

7. 清單:如何為團(tuán)隊(duì)注入正能量?

8. 控制和清除三類團(tuán)隊(duì)病毒

9. 如何通過生活團(tuán)建營(yíng)造陽(yáng)光積極的人際關(guān)系氛圍?

第四單元 建設(shè)團(tuán)隊(duì)機(jī)制

1. 團(tuán)隊(duì)機(jī)制的作用:地形之于河流,軌道之于車輛

2. 習(xí)性塑造:透過機(jī)制從量變到質(zhì)變

3. 塑造團(tuán)隊(duì),需要哪些機(jī)制?

4. 如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)機(jī)制?

5. 練習(xí):團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)三部曲

 

五、如何培育輔導(dǎo)下屬?

1. 團(tuán)隊(duì)賦能的四種類別:工具,思維,觀念,能力

2. ASK模型: 員工態(tài)度,技能,認(rèn)知的影響策略

3. 721模型:學(xué)習(xí),交流,實(shí)踐

4. 模仿:最本能也可能是最有效的學(xué)習(xí)方法

5. 新人的培養(yǎng)要點(diǎn)

l 設(shè)計(jì)模仿學(xué)習(xí)的SOP,工具,模板

l 用好師傅制與OJT方法

l 師帶徒管理:目標(biāo),計(jì)劃和規(guī)則

6. 老人的培養(yǎng)要點(diǎn)

l 激發(fā)學(xué)習(xí)意愿:動(dòng)力和壓力如何推拉結(jié)合?

l 技能等級(jí)量化標(biāo)準(zhǔn):新手,熟手,高手如何區(qū)分?

l 場(chǎng)景化目標(biāo):設(shè)計(jì)高一層次的場(chǎng)景問題和能力要求

 

六、如何激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工和團(tuán)隊(duì)?

1. 激勵(lì)的邏輯之一:馬斯洛需求理論

l 各層次需求的表現(xiàn)形式

l 不同類別員工的需求差異

l 哪些需求可能成為痛點(diǎn)?

2. 激勵(lì)的邏輯之二:誘惑和恐懼的力量

l 期望理論:搭建一條激勵(lì)路徑,增強(qiáng)努力工作的信心和動(dòng)力

l 鯰魚效應(yīng):危機(jī)和壓力感更能激發(fā)潛力

l 危機(jī)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法

3. 激勵(lì)邏輯之三:人性敏感行為

l 獎(jiǎng)勵(lì)/獎(jiǎng)品,人設(shè)/名分,對(duì)手/競(jìng)賽,掌控/權(quán)力,榮譽(yù)/面子,稀缺/排位

4. 激勵(lì)調(diào)動(dòng)方法

l 主角激勵(lì):為下屬搭建主角場(chǎng)景的方法。

l 競(jìng)賽激勵(lì):關(guān)鍵行為的積分競(jìng)賽激勵(lì)方法。

l 意義激勵(lì):尋找意義和使命,增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。

l 成就激勵(lì):讓員工不斷產(chǎn)生價(jià)值和成就感

l 感受激勵(lì):榮譽(yù)感、尊重感、自主感、歸屬感等的激勵(lì)方法。

l 物質(zhì)激勵(lì):設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制。

l 動(dòng)機(jī)激勵(lì):AB法則設(shè)計(jì)激勵(lì)動(dòng)作

l 情感激勵(lì):關(guān)心員工,雪中送碳的激勵(lì)方法

 

培訓(xùn)講師:曹禮明 -- 團(tuán)隊(duì)效能提升實(shí)戰(zhàn)教練

2曾任軟件開發(fā)主任,項(xiàng)目經(jīng)理,HR總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),VP等職務(wù)

2中小企業(yè)管理變革與績(jī)效提升輔導(dǎo)專家

2組織行為改善咨詢顧問

2多家企管機(jī)構(gòu)(上海交大,四川大學(xué)等)客座教授

2多家企業(yè)管理咨詢專家顧問

2中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員

2中國(guó)首批PMP資格認(rèn)證

2中山大學(xué)MBA

2心理咨詢師II

2雙線閉環(huán)平衡模型研究者

職業(yè)經(jīng)歷:

230年管理經(jīng)驗(yàn)。

2在美國(guó)企業(yè)工作過,從事合作開發(fā),擔(dān)任中方項(xiàng)目經(jīng)理,理解中西方管理文化風(fēng)格。

2研究300多家企業(yè)變革案例,深刻理解中小企業(yè)核心問題癥結(jié)。

2從事培訓(xùn)&咨詢工作15+年。為10000+客戶學(xué)員提供管理培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)和公開課),其中在北上廣深開辦《新任經(jīng)理部門主管全面管理技能提升》公開課300+場(chǎng)。

培訓(xùn)理念:

2整體系統(tǒng):面對(duì)實(shí)際問題,需要整體而系統(tǒng)地思考,多維度,找重點(diǎn),既要有針對(duì)性,又要避免不切實(shí)際的偏激,還要會(huì)打組合拳。

2以練為主:聽10遍不如親自做一遍,盡量多留時(shí)間給學(xué)員演練和指導(dǎo)反饋。

2模板訓(xùn)練:大量使用工具,模板,案例場(chǎng)景,讓學(xué)員模仿練習(xí),先抄后熟再超,這有利于大腦高效學(xué)習(xí)。

2模型工具:知識(shí)模型化,方法工具化,使用大量工具和參考示例,讓學(xué)員對(duì)照工具示例,就能結(jié)合自己的問題場(chǎng)景進(jìn)行模仿設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:所有的訓(xùn)練,都是為了實(shí)際戰(zhàn)斗和解決問題。

品牌課程:

2《工具化實(shí)戰(zhàn) -- 新任經(jīng)理部門主管全面管理技能顯著提升訓(xùn)練》

2《打破部門墻 -- 高效跨部門協(xié)作與溝通》

2《增績(jī)效強(qiáng)凝聚 -- 中層核心技能突破訓(xùn)練》

2《人工智能時(shí)代 -- 中層六維領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

2《管理賦能 -- 新任經(jīng)理中層MTP全面管理思維 & 核心技能提升訓(xùn)練(3天版)》

特點(diǎn)優(yōu)勢(shì):

2咨詢經(jīng)驗(yàn):中小企業(yè) -- 診斷和輔導(dǎo),快速洞察問題癥結(jié),找到突破口。

2講求實(shí)用:為了實(shí)用,為了落地,為了實(shí)效解決問題! 你帶問題來,我教答案走。

2性價(jià)比高:親和力,感染力,配合度,實(shí)效性。

授課風(fēng)格:

2低調(diào)謙遜:善于傾聽和溝通,善于識(shí)別個(gè)性才干,善于朋友式平等交流。

2重視邏輯:探尋第一性原理和事物本質(zhì),重視原理,思路,方法,做法的協(xié)調(diào)一致性。

2實(shí)事求是:遵循中庸原則,根據(jù)實(shí)際情況,因時(shí)因地因人因事,找到解決問題恰當(dāng)方法。

2共贏合作:只做合作鏈條上相關(guān)各方共贏的事。

部分內(nèi)訓(xùn)和咨詢客戶:

國(guó)企央企

中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),白云機(jī)場(chǎng),廣州郵政,長(zhǎng)沙軌道,中交鐵設(shè),中鐵電氣,佛山水業(yè),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,中鐵生態(tài)城,福建信用社系統(tǒng),中鐵合福,廣安愛眾集團(tuán),六國(guó)化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。

制藥與房地產(chǎn)

新世界地產(chǎn),榮盛地產(chǎn),上海和黃制藥,神威藥業(yè),桂林南藥,南國(guó)藥業(yè),華泰制藥,禹州地產(chǎn),廣粵錦泰房地產(chǎn),鑫苑置業(yè)。。。。。。

互聯(lián)網(wǎng)及貿(mào)易服務(wù)

瓜子二手車,天目湖集團(tuán),藍(lán)森宴會(huì),廣州乾游科技,金灣雄鷹電子商務(wù),深圳洛克時(shí)代科技,圣蘭格醫(yī)藥,中大TFO,四川大學(xué),宜隆物流,上海交通大學(xué),廣州匯智,廣州越秀區(qū)黨校,誠(chéng)信行物業(yè),北京責(zé)揚(yáng),湖南春秋時(shí)代,深圳旭日東方實(shí)業(yè),九星印刷,深圳聯(lián)創(chuàng)杰,深圳匯合華,。。。。。。

生產(chǎn)制造及科技研發(fā)

美的集團(tuán),格力集團(tuán),東風(fēng)本田,福田雷沃汽車,柳州五菱,,三井酒業(yè)集團(tuán),富興集團(tuán),伊利集團(tuán),喬丹股份,湖南恒佳集團(tuán),鴻星爾克,華裕農(nóng)科,木林森集團(tuán),湖北五方集團(tuán),愛達(dá)克汽車,奇瑞汽車,五得利面粉,金州管道,湛江冠豪高新,廣州順科防水科技,蘇州養(yǎng)樂多,成都三國(guó),湖南長(zhǎng)沙恒佳,上海巴蘭仕,佛山卓日通風(fēng),遵義恒佳鋁業(yè), 湖南紫薇垣科技,江蘇五方光電,汕頭樂凱科技,五新集團(tuán)五新鋼模,浙江通力科技,嘉興精科科技,芯科電子,湖南金鳳凰建材,帝晶光電,上海愛登堡電梯,蘇州英杰維特電子,天元化工,珠海傲威,金洲管道,,深圳東冠電子,深圳日東電子,湖南長(zhǎng)城醫(yī)療科技,廣州沃迪森汽車零部件,。。。。。。

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跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年1月1011日(星期三 星期四)/上 海2024年4月1819日(星期四 星期五)/蘇 州2024年7月2425日(星期三 星期四)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上 海2024年10月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收費(fèi)...

 講師:鄒老師詳情


課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

 講師:林老師詳情


市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...

 講師:左老師詳情


研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月5-6日長(zhǎng)沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成...

 講師:董奎詳情


《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...

 講師:鐘永棣 詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對(duì)象:適...

 講師:黃老師詳情


尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

 講師:李老師詳情


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