生產現場主管質量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓練
生產現場主管質量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓練詳細內容
生產現場主管質量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓練
培訓時間: 5月25-26日 北京
培訓費用: 4280元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
培訓對象:制造型企業(yè)生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長;現場技術工藝主管、工程師、技術員;品質經理、主管、工程師、班組長;設備工裝主管、技術人員
為什么21世紀的今天還是有很多企業(yè)現場主管對質量及質量管理的認識還是非常膚淺?
為什么很多企業(yè)現場主管在骨子里還是認為數量第一、質量第二,在質量與數量產生矛盾的時侯,質量要給數量讓路?
為什么很多企業(yè)現場主管還是停留在以自我感覺、直覺、經驗代替現場標準來管理現場?
為什么很多企業(yè)現場主管總是每天疲于奔命,做“優(yōu)秀的消防隊員”,一年到頭花了很多時間都在“滅同樣的火”,但領導并不認可,自己越做越累,越來越離不從心?
為什么很多企業(yè)現場主管自以為了解現場,但其實并不真正了解現場?
為什么很多企業(yè)現場主管總是帶頭不知不覺違反公司的“三按”?
為什么很多企業(yè)現場主管從來沒有耐心觀察分析研究直接下屬一般每天的工作過程?
為什么很多企業(yè)現場主管總是只關注結果而不重視關注每道工序的運行過程?
為什么很多企業(yè)現場主管總是不能舉一反三,用質量管理“預防為主”的思想、方法去改進自身的工作質量和工序質量?
為什么很多企業(yè)現場主管質量意識淡薄,總是不能將質量管理跟現場各種管理技術如精益生產、TPM、6S等有機結合起來?
【課程收益】
一個中型企業(yè)的車間主任,通過培訓如能切實運用,能為企業(yè)降低不良質量成本50萬以上
掌握抓好現場工序質量、員工工作質量、產品質量的思路、方法與工具
掌握現場質量管理的基本知識和技能
打造不良品為零的生產現場
【增值服務】此課程為制造業(yè)企業(yè)常見質量問題的定制化解決方案,為更好的幫助企業(yè)解決實際問題,給更多人受訓的機會.
現場主管對質量及質量管理的基本認識
1、 質量的定義和內涵
1.1、產品質量的定義
1.1.1、如何理解外部客戶要求
案例分析
1.1.2.如何理解內部客戶要求
案例分析
1.1.3、外部客戶要求如何轉化為內部客戶要求
1.1.4、生產現場到底是滿足外部客戶還是滿足內部客戶要求
分組練習:為內部客戶服務運用表的有效運用
1.2、過程質量的定義
1.2.1、對生產現場來說,過程質量指的是什么
1.2.2、企業(yè)產品質量產生、形成、實現的全過程是如何進行的?
1.2.3、“我只要結果,我不管你過程”這句話在生產現場行得通嗎?為什么?
1.2.4、生產現場員工工作質量、工序質量和過程質量的關系如何
案例分析
你不去仔細觀察分析下屬的工作過程,怎么去改善他的工作過程?
優(yōu)秀主管與一般主管觀察分析員工工作過程的區(qū)別有哪些?
2、工作質量、工序質量、過程質量、產品質量、公司經營質量之間到底是什么關系?
3、質量管理的定義與內涵
討論:如何運用到實際工作
4、現場主管的質量責任是什么?
5、如何理解質量、數量、效益、成本、效率之間的關系
6、為什么說產品是設計制造出來的,而不是檢驗出來的?你是如何理解的?這與我們實際工作有什么關系嗎?
7、什么是質量意識?你的質量意識如何?你如何提高員工的質量意識?(如生產合格品是每個員工起碼的職業(yè)道德;品質= 人品)
8、學完這一章你對質量有了什么重新的認識?
現場主管如何抓好現場質量管理要點
1、現場主管如何提升執(zhí)行力
1.1、執(zhí)行力概念
1.2、執(zhí)行力概念理解
案例分享及分組練習
1.3、如何提升執(zhí)行力
2、制造過程質量控制的精心策劃
2.1、工序質量分析
2.2、如何進行質量分析
案例分享及分組練習如何制訂工序質量控制計劃
3、工序質量控制要點
3.1、材料質量控制要點
一線主管對常用材料、零件了解表的熟悉
3.2、機器設備、工裝夾具的控制要點
3.2.1、生產設備控制要點
現場設備必須了解和熟悉的內容表的分享
3.2.1、工裝夾具的控制要點
現場模具必須了解和熟悉的內容表分享
現場工裝夾具必須了解和熟悉的內容表分享
4、現場三按的嚴格執(zhí)行
4.1、什么是三按
4.2、在現場三按執(zhí)行過程中一般存在的主要問題
4.3、如何真正有效執(zhí)行三按
分組練習本車間班組嚴格實施“三按”重點思路
5、操作員工的控制要點
5.1、各工序人員應知應會標準的建立與實施
5.2、工序人員質量意識的提升
5.3、對工序質量標準的培訓、考核與實施
5.4、員工質量責任制的建立與考核
5.5、“三自一控”的實施
6、如何有效做好制造過程首檢與自檢
6.1、首檢主要問題點及解決辦法
6.2、首檢主要問題點及解決辦法
分組討論
7、現場各工序異常的及時發(fā)現與解決
7.1、什么是工序異常
7.2、工序異常原理
7.3、工序異常的及時發(fā)現與解決具體要點
7.4、工序異常清單運用要點
8、生產前準備工作質量要點
8.1、原理與作用及適用場合
8.2、生產前準備工作檢查清單設計
9、制造過程中出現不合格品一般處理思路
9.1、確認不合格品
9.2、臨時處理
9.3、防止再發(fā)生
10、現場質量問題分析與解決
10.1對現場質量質量問題的深刻認識
10.2、如何及時發(fā)現現場質量質量問題
10.3、如何有效分析質量問題
10.3.1 分析現場質量質量問題的一般思路、步驟
10.3.2 分析現場質量質量問題的一般方法、工具
A 5個WHY
B 因果圖
C 5W2H法
10.4、如何有效徹底解決質量問題
10.5 徹底解決質量問題的一般思路
案例解析各步驟的推進方法
11、現場主管及現場員工與品質部主管、檢驗員;技術部主管、工程師;設備工裝主管、工程師、維護人員的關系是什么?如何處理好關系?
分組討論
12、現場主管如何充分利用各種質量報表?現場主管如何組織好定期的質量分析會
分組討論
13、現場主管如何做好現場6S等基礎性工作要提高質量?
講師介紹—一流質量經營實戰(zhàn)專家王小偉老師 21年制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,橫跨三種類型企業(yè)—國企、外企、民企;七大制造行業(yè)—機械、電子、電器、五金、電動工具、服裝、汽車零配件工作經驗,曾任知名企業(yè)愛仕達電器集團總裁助理、全球前十大眼鏡制造企業(yè)香港雅視集團品質經理、浙江知名企業(yè)金磐機電集團常務副總裁。至今為止7年培訓咨詢經歷(具體祥見工作履歷),公開課場次超200場次,內訓課超700多天,培訓人數超5萬多人,培訓滿意率平均不低于90%;培訓過的知名客戶有:美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯(lián)重科、韓國現代等
授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
推薦課程
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓練 2024-10-31
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓練培訓時間/地點:2024年1月1011日(星期三 星期四)/上 海2024年4月1819日(星期四 星期五)/蘇 州2024年7月2425日(星期三 星期四)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上 海2024年10月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收費...
講師:鄒老師詳情
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解 2024-10-31
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
RDM001從技術走向管理——研發(fā)經理的領導力與執(zhí)行力 2024-10-31
RDM001從技術走向管理——研發(fā)經理的領導力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、中試部經理、研發(fā)質量部經理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術人員...
講師:Giles朱詳情
品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標準的品類流程前提下,通過講師的跨界經驗整理出一套切實可行的邏輯結構,便于學員...
講師:林老師詳情
市場驅動的新產品開發(fā)流程管理 2024-10-31
市場驅動的新產品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發(fā)骨干人員等。【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...
講師:董老師詳情
基于業(yè)務的培訓需求分析與項目設計 2024-10-31
基于業(yè)務的培訓需求分析與項目設計培訓時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標準:¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓很貴,但不培訓更貴”,也有人卻吐槽“培訓是浪費時間...
講師:左老師詳情
研發(fā)咨詢培訓課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計劃時間地點安排】9月5-6日長沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成...
講師:董奎詳情
新勞動法實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧訓練營 2024-10-31
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧高級研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...
講師:鐘永棣 詳情
Power BI數據分析與可視化實戰(zhàn) 2024-10-31
《Power BI數據分析與可視化實戰(zhàn)》培訓講師:黃老師培訓時間地點:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對象:適...
講師:黃老師詳情
尺寸鏈計算及公差分析的實際應用 2024-11-01
尺寸鏈計算及公差分析的實際應用公開課學習投資:3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標準ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標準 (ISO1101) 以及中國形位公差標準(GB/T ...
講師:李老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最