生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地班
培訓(xùn)講師:王小偉
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4280元
贈(zèng)送積分:4280
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地班詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地班
培訓(xùn)時(shí)間: 9月7-8日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員
課程背景:處于新常態(tài)下的中國(guó)制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞烈,二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時(shí)代、人工虛擬、智能制造對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊,三是企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)成本居高不下,四是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)疲軟,五是各種市場(chǎng)運(yùn)行的法規(guī)政策越來(lái)越完善,六是消費(fèi)群體個(gè)性化特點(diǎn)越來(lái)越明顯。在這樣的嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)如何生存與發(fā)展呢。決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在現(xiàn)場(chǎng)。所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線主管的要求越來(lái)越高。我們?cè)谧咴L、調(diào)查多家企業(yè)結(jié)合自身幾十年企業(yè)及培訓(xùn)咨詢工作經(jīng)歷,成功開發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控實(shí)操》課程。課程的目的是通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管如何通過抓質(zhì)量管理而帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的所有管理,真正打造為企業(yè)創(chuàng)造巨大利潤(rùn)、高效的現(xiàn)場(chǎng)。
二、課程收益
1、 一個(gè)中型企業(yè)的車間主任,通過培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬(wàn)以上
2、 掌握抓好現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具
掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本知識(shí)和技能
打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
【增值服務(wù)】此課程為制造業(yè)企業(yè)常見質(zhì)量問題的定制化解決方案,為更好的幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,給更多人受訓(xùn)的機(jī)會(huì)
課程大綱
第一章 現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻認(rèn)識(shí)
質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)影響
1.1、豐田公司剎車門事件
1.2、三星電池爆炸事件
1.3、奧凱電纜事件
1.4、質(zhì)量公式99+1=0
1.5、上海質(zhì)量大會(huì)宣言
質(zhì)量的定義與內(nèi)涵
2.1、質(zhì)量三要素
2.1.1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解
A、為內(nèi)部顧客服務(wù)運(yùn)用表的有效運(yùn)用及案例講解
B、對(duì)重大更改訂單要求確認(rèn)與傳遞實(shí)施方法的有效運(yùn)用
C、現(xiàn)場(chǎng)主管在深入了解與熟悉內(nèi)外顧客要求上有什么好的思路?談?wù)勅绾巫觥般@到鐵扇公主肚子里孫悟空”
2.1.2、對(duì)過程質(zhì)量深刻理解
A、屬下工作過程質(zhì)量觀察與分析改善表
B、跳水原理、紅綠燈原理、5+5原理在實(shí)際工作的有效運(yùn)用
2.1.3、對(duì)社會(huì)質(zhì)量深刻理解
2.2、產(chǎn)品質(zhì)量四要素
2.2.1、對(duì)策劃質(zhì)量的理解
2.2.2、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的理解
2.2.3、對(duì)制造質(zhì)量的理解
2.2.4、對(duì)售后服務(wù)質(zhì)量的理解
3、質(zhì)量、數(shù)量、成本、效率、效益、風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系
4、質(zhì)量管理的定義與內(nèi)涵
4.1、質(zhì)量策劃的理解
4.2、質(zhì)量控制的理解
4.3、質(zhì)量保證的理解
4.4、質(zhì)量改進(jìn)的理解
現(xiàn)場(chǎng)主管的質(zhì)量管理責(zé)任是什么
工序質(zhì)量控制要點(diǎn)
1、如何提升自身及員工的質(zhì)量意識(shí)
1.1、什么是質(zhì)量意識(shí)
1.2、如何提升自身的質(zhì)量意識(shí)
1.3、如何提升員工質(zhì)量意識(shí)
2、在車間扎實(shí)推進(jìn)“6S”,為工序質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)
2.1、6S產(chǎn)生背景
2.2、6S的定義
2.3、6S的真正內(nèi)涵
2.4、6S對(duì)企業(yè)重大意義與作用——現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
討論:6S為什么能顯著改善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?
2.5、推進(jìn)6S管理中存在的主要問題
2.6、6S實(shí)施步驟及要點(diǎn)
2.6.1、整理的實(shí)施步驟及要點(diǎn)
2.6.2、整頓的實(shí)施步驟與要點(diǎn)
2.6.3、清掃的實(shí)施步驟與要點(diǎn)
2.6.4、清潔的實(shí)施步驟與要點(diǎn)
2.6.5、素養(yǎng)的實(shí)施步驟與要點(diǎn)
2.6.6、安全的實(shí)施步驟與要點(diǎn)
2.7、全公司6S的實(shí)施要點(diǎn)及常用工具
2.8、6S的效果評(píng)估
工序重點(diǎn)檢查清單的理解與實(shí)施
3.1、人
A、是否有新員工上崗
B、是否有不良情緒的員工上崗
C、特別要關(guān)注經(jīng)常違規(guī)操作和質(zhì)量不穩(wěn)定的員工
D、員工是否經(jīng)嚴(yán)格考核及資格認(rèn)證
E、操作員工、機(jī)長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)主管、設(shè)備維護(hù)人員是否清楚明白每個(gè)訂單及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求
F、員工是否能理解并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并提出改善的建議
G、員工是否能主動(dòng)為下道工序服務(wù)
H、員工是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序異常并及時(shí)反饋解決,是否真正了解及熟悉工序異常的各種條件及工序異常的實(shí)際狀態(tài)
J、現(xiàn)場(chǎng)員工的關(guān)系是否和諧
K、是否對(duì)員工進(jìn)行了工序及設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、工序質(zhì)量控制要點(diǎn)及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)有效培訓(xùn)
L、現(xiàn)場(chǎng)的員工是否能從心底重視自身的工作質(zhì)量、工序質(zhì)量從而確保產(chǎn)品質(zhì)量
M、現(xiàn)場(chǎng)員工是否有強(qiáng)烈的問題預(yù)防意識(shí)并掌握一定的預(yù)防方法來(lái)防止問題及不良的產(chǎn)生
3.2、機(jī)
A、是否建立了可操作有效的設(shè)備保養(yǎng)、診斷、維護(hù)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施
B、設(shè)備狀態(tài)是否穩(wěn)定是否達(dá)到要求
C、對(duì)設(shè)備異常是否能自動(dòng)報(bào)警與防錯(cuò)
D、對(duì)設(shè)備運(yùn)行及停機(jī)是否定期分析并切實(shí)改善
E、操作及設(shè)備維護(hù)人員能否實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況
F、是否在工序分析中對(duì)設(shè)備的影響因素進(jìn)行了逐一展開并切實(shí)改善必要納入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)中
G、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可視化是否符合要求
H、現(xiàn)場(chǎng)人員是否了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備常見故障的排除方法、設(shè)備規(guī)范安全操作方法、設(shè)備保養(yǎng)方法等
3.3、料
A、現(xiàn)場(chǎng)物料流動(dòng)是否符合要求——車間布局是否合理
B、現(xiàn)場(chǎng)物料質(zhì)量是否符合要求
C、現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)、擺放、儲(chǔ)存、保管是否符合6S要求
D、現(xiàn)場(chǎng)物料損耗是否得到有效控制——每天、每周、每月總結(jié)改進(jìn)
E、現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量是否準(zhǔn)確無(wú)誤
3.4、法
A、現(xiàn)場(chǎng)所有方法是否經(jīng)過驗(yàn)證是否形成標(biāo)準(zhǔn),是否可操作有效
B、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是否有缺失和遺漏
C、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是否生動(dòng)形象、簡(jiǎn)單實(shí)用、員工一看就懂、一看就明白
D、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)員工是否真正理解并嚴(yán)格執(zhí)行
E、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是否定期修訂和完善
4、不合格品的處理
4.1、現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)
4.2、處理思路
4.3、案例及練習(xí)
講師介紹—一流質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家王小偉老師 21年制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),橫跨三種類型企業(yè)—國(guó)企、外企、民企;七大制造行業(yè)—機(jī)械、電子、電器、五金、電動(dòng)工具、服裝、汽車零配件工作經(jīng)驗(yàn),曾任知名企業(yè)愛仕達(dá)電器集團(tuán)總裁助理、全球前十大眼鏡制造企業(yè)香港雅視集團(tuán)品質(zhì)經(jīng)理、浙江知名企業(yè)金磐機(jī)電集團(tuán)常務(wù)副總裁。至今為止7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷(具體祥見工作履歷),公開課場(chǎng)次超200場(chǎng)次,內(nèi)訓(xùn)課超700多天,培訓(xùn)人數(shù)超5萬(wàn)多人,培訓(xùn)滿意率平均不低于90%;培訓(xùn)過的知名客戶有:美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國(guó)現(xiàn)代等
授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
推薦課程
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練 2024-10-31
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年1月1011日(星期三 星期四)/上 海2024年4月1819日(星期四 星期五)/蘇 州2024年7月2425日(星期三 星期四)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上 海2024年10月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收費(fèi)...
講師:鄒老師詳情
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師:Giles朱詳情
品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...
講師:林老師詳情
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-31
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師:董老師詳情
基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...
講師:左老師詳情
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月5-6日長(zhǎng)沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成...
講師:董奎詳情
《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...
講師:鐘永棣 詳情
Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn) 2024-10-31
《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對(duì)象:適...
講師:黃老師詳情
尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用 2024-11-01
尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...
講師:李老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最