培訓(xùn)時(shí)間:

從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn) IPD原理與設(shè)計(jì)精要

  培訓(xùn)講師:張翱翔

  時(shí)間地點(diǎn):
2024年11月22-23日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:6980

  贈(zèng)送積分:6980

    服務(wù)電話:010-82593357

從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn) IPD原理與設(shè)計(jì)精要詳細(xì)內(nèi)容

從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn):IPD原理與設(shè)計(jì)精要

            ——打造以產(chǎn)品效益為導(dǎo)向,協(xié)同從研發(fā)到營(yíng)銷的研發(fā)經(jīng)營(yíng)體系

 

注:此課程可引入內(nèi)訓(xùn)

 

【時(shí)間地點(diǎn)安排】2024年11月22-23日,深圳

【培訓(xùn)課時(shí)】2天/12小時(shí)

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6980元/人

費(fèi)用含稅費(fèi)、高端課程、定制教材、證書(shū)、兩天午餐、精品茶歇

 課程背景

很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門(mén)造車,市場(chǎng)需求不準(zhǔn)確,規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品匹配度低,或推到市場(chǎng)后競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人,研發(fā)資源不足,產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題!其實(shí),在引入IPD體系之前,華為也面臨著同樣的問(wèn)題。

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來(lái)越受到關(guān)注,也越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD Integrated Product Development)。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi),眾多成功企業(yè)(如三星、飛利浦等等)都采用了類似的管理體系,并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為,更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了解并相繼實(shí)施了IPD體系,行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等,盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異,但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

 

培訓(xùn)特色

1. 知名IPD體系實(shí)戰(zhàn)專家授課,權(quán)威的知識(shí)與體系講解,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)際,課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

2. 案例式教學(xué),大量的分組演練與討論,每組不超過(guò)8人。培訓(xùn)完成后,使大家應(yīng)用到工作實(shí)踐中。

3. 課程中大量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示,幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法,同時(shí)提高運(yùn)用所學(xué)的效率。

 

 參加對(duì)象

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、流程體系辦/IPD體系建設(shè)的參與者、各級(jí)研發(fā)管理者(產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等)、PMO辦公室等

【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)5-6位高管,加上1位體系負(fù)責(zé)人參課,現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、演練,達(dá)成共識(shí),形成企業(yè)IPD變革頂層設(shè)計(jì)和初步方案,課后可直接付諸實(shí)施!

 

培訓(xùn)收益 

1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法;

2. 如何正確的開(kāi)展新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研?從而洞察用戶的真實(shí)需求?

3. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā),解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問(wèn)題;

4. 產(chǎn)品需求一直在變化,如何解決?

5. 如何又快又好的開(kāi)發(fā)出產(chǎn)銷對(duì)路的產(chǎn)品?

6. 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量,打造高質(zhì)量的產(chǎn)品?

7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何帶領(lǐng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)?

8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái),質(zhì)量不穩(wěn)定,遲遲不能轉(zhuǎn)量產(chǎn)怎么辦?

9. 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法,如何使研發(fā)流程具有可操作性;

10. 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);


課程大綱

一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實(shí)踐

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解IPD的本質(zhì),及如何解決公司典型問(wèn)題   

1. 華為的IPD體系簡(jiǎn)介

2. 企業(yè)存在典型的研發(fā)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

3. 沙盤(pán)研討:貴公司的經(jīng)營(yíng)主價(jià)值流是什么?

4. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

5. 測(cè)試:貴司的研發(fā)體系等級(jí)

 

二、IPD的核心思想及整體框架

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):理解IPD的精髓,對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握   

1. IPD的八大核心思想

    1.1  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為

    1.2  基于市場(chǎng)的創(chuàng)新

    1.3  基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略

    1.4  技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離

    1.5  跨部門(mén)協(xié)同

    1.6  結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程

    1.7  產(chǎn)品線與能力線并重

    1.8  職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

2. IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處

 

三、做正確的事情:市場(chǎng)洞察和產(chǎn)品規(guī)劃

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握市場(chǎng)洞察的思路及方法;掌握市場(chǎng)洞察和產(chǎn)品規(guī)劃的最佳實(shí)踐。學(xué)習(xí)如何從原始需求(VOC)到市場(chǎng)需求,從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化;

1. 市場(chǎng)洞察的最佳實(shí)踐:兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一套流程

2. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段一: 組建市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì) (Market Attack Plan)和計(jì)劃

2.1 咨詢案例分析:從 3 千萬(wàn)到 1 億五千萬(wàn)的產(chǎn)品是如何誕生的

2.2 確定市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

2.3 組建跨職能團(tuán)隊(duì)來(lái)制定市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃

3. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段二:市場(chǎng)洞察與分析

3.1   流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.1 細(xì)分市場(chǎng)

3.1.1 案例分析《intel、AMD、ARM的三國(guó)之戰(zhàn)》

3.1.2 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.2 市場(chǎng)洞察之一:看客戶

3.2.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.2.2 細(xì)分市場(chǎng)客戶特征

3.2.3 本階段輸出

3.3 市場(chǎng)洞察之二:看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3.3.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.3.2 確定市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3.3.3 本階段輸出

3.4 市場(chǎng)洞察之三:看自己

3.4.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.4.2 確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)

3.4.3 確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力

3.4.4 本階段輸出

4. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段三:產(chǎn)品戰(zhàn)需求轉(zhuǎn)化與路標(biāo)制定

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.1 評(píng)估機(jī)會(huì)和制定戰(zhàn)略

4.1.1   流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.1.2   本階段輸出

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.2 確定客戶需求

4.2.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.2.2主要輸出內(nèi)容

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.3 確定差異化策略

4.2.3研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的差異化策略

4.2.4從四個(gè)維度思考和分析各種可行的差異化

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.4 定義產(chǎn)品

?      4.4.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.4.2產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點(diǎn) 

4.4.3產(chǎn)品定義步驟?

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.5 定義平臺(tái)元素

4.5.1  流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.5.2? 產(chǎn)品平臺(tái)案例分析

4.5.3? 初步確定產(chǎn)品平臺(tái)的步驟? 

5. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段四:從產(chǎn)品路標(biāo)計(jì)劃到開(kāi)發(fā)計(jì)劃

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟5.1 驗(yàn)證市場(chǎng)反應(yīng)

5.1.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

5.1.2評(píng)估市場(chǎng)對(duì)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應(yīng)

5.1.3制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖

5.1.4制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟5.2 制定產(chǎn)品路線圖

5.2.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

5.2.2產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)路線圖

5.2.3主要輸出內(nèi)容

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟 5.3 分析財(cái)務(wù)

 

四、正確地做事之一:流程框架——結(jié)構(gòu)化流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法;了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐。

1. 如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功

2. 如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4. 為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為何要分層分級(jí)

5. IPD主開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)

    5.1  概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念

    5.2  計(jì)劃階段:系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義

    5.3  開(kāi)發(fā)階段:模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試

    5.4  驗(yàn)證階段:早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試

    5.5  發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)

6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問(wèn)題

7. 研討:企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在什么問(wèn)題?如何改進(jìn)?

8. 沙盤(pán)演練:流程框架的設(shè)計(jì)

 

五、正確地做事之二:機(jī)制框架——授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制

1. 項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系

2. 決策機(jī)制與授權(quán)原則

3. 決策評(píng)審的組織、原則

    3.1  缺乏決策評(píng)審的危害與后果,示例

    3.2  決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

    3.3  決策評(píng)審體系

    3.4  決策評(píng)審的過(guò)程

    3.5  決策評(píng)審原則

    3.6  如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

4. 如何保證質(zhì)量:技術(shù)評(píng)審機(jī)制

    4.1  缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果,示例

    4.2  技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

    4.3  三層技術(shù)評(píng)審體系

    4.4  技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

    4.5  技術(shù)評(píng)審原則

4.6  如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

 

六、正確地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

1. 新的客戶觀:真正以外部客戶為中心

2. 新的績(jī)效觀:強(qiáng)調(diào)全流程的績(jī)效,不遷就部門(mén)的可控性

3. 新的責(zé)任觀:從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)

4. 新的管理觀:職能經(jīng)理從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T

5. 新的協(xié)作觀:不僅是協(xié)作,而是協(xié)同工作

 

七、正確的做事之四——IPD的結(jié)構(gòu)框架

1. 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

3. 案例分析:華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

    4.1  職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

         示例:1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)

    4.2  矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

         示例:華為公司是如何由輕矩陣過(guò)渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)

5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案——如何打破部門(mén)墻

    5.1  不真正關(guān)注客戶需求(“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”)

    5.2  各自為政,“各人自掃門(mén)前雪”(“你們的事情,而不是我們的事情…”)

    5.3  簽字審批手續(xù)繁雜,沒(méi)完沒(méi)了地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,造成機(jī)構(gòu)臃腫

    5.4  決策緩慢,或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門(mén)或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)

    5.5  協(xié)調(diào)溝通困難,各執(zhí)己見(jiàn)(每個(gè)部門(mén)都認(rèn)為自己是正確的)

    5.6  關(guān)注所謂的部門(mén)利益,而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)

6. 如何建立高效的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

    6.1  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)之間的關(guān)系

    6.2  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么

7. IPD對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求

8. 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法

9. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

    9.1  如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)

    9.2  如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)

    9.3  如何搭建產(chǎn)品線組織

10. 沙盤(pán)演練:研發(fā)的組織架構(gòu)研討

 

八、案例分享:如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系

 

講師介紹 — 張翱翔先生

 

2 羅蘭格咨詢合伙人、首席顧問(wèn)

2 中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者

2 國(guó)內(nèi)落地式咨詢第一人

2 IPD體系構(gòu)建與流程管理專家

2 香港李錦記特聘顧問(wèn)

2 招商銀行特聘智庫(kù)專家

2 美的、日立、浪潮等多家500強(qiáng)企業(yè)特聘顧問(wèn)

2 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家

2 上海交通大學(xué)MBA,工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位

 

v 職業(yè)履歷

張翱翔老師是中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者,近百家企業(yè)指定特聘顧問(wèn),是國(guó)內(nèi)最具影響力的、以落地著稱的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家,精通IPD體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等國(guó)際先進(jìn)管理體系和方法,擅長(zhǎng)站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度,準(zhǔn)確把握企業(yè)痛點(diǎn),提供端到端、全流程的可落地的解決方案。

張老師擁有近二十年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于華為公司,先后擔(dān)任開(kāi)發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職位,親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革,并負(fù)責(zé)具體流程落地和推行工作,對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。

張老師已經(jīng)成功為美的集團(tuán)、日立電梯、浪潮集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、香港李錦記、中興通訊、海信集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、京信通信、思念食品、信立泰藥業(yè)、宇通客車等數(shù)百家行業(yè)龍頭企業(yè)主持了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃(市場(chǎng)進(jìn)攻MAP)、研發(fā)管理IPD、產(chǎn)品管理、研發(fā)人力資源等咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目的建設(shè)和落地,幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,數(shù)十位企業(yè)董事長(zhǎng)親自手寫(xiě)感謝信和推薦信,以示對(duì)張老師的感謝和高度認(rèn)可。

v 擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域

IPD (集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化

產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃(市場(chǎng)進(jìn)攻MAP)

產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理

研發(fā)項(xiàng)目管理

產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理

研發(fā)人力資源管理

研發(fā)核心人才培養(yǎng)

 

 

v 培訓(xùn)客戶(部分)

張翱翔老師為通訊、電子、計(jì)算機(jī)、軟件、汽車、機(jī)械、家電、電器、食品、保健品、醫(yī)療、醫(yī)藥、化工、新能源等二十多個(gè)行業(yè),3000多家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù),如:GE、西門(mén)子(中國(guó))、珠海光聯(lián)、新大陸集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、海格通信、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、中國(guó)中車、五菱汽車、宇通客車、香港李錦記(無(wú)限極)、養(yǎng)生堂、思念食品、邁瑞醫(yī)療、達(dá)安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、南玻集團(tuán)、上海電氣、新宙邦等等。

 

v 客戶評(píng)價(jià)摘錄

香港李錦記(無(wú)限極)唐總:

非常感謝張老師在項(xiàng)目中的付出和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn),有您在項(xiàng)目變得不一樣,有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進(jìn)展更順利,而且別人啃不動(dòng)的硬骨頭您總是能一馬平川踏過(guò)去,您的敬業(yè)和專業(yè)打動(dòng)我們,讓我們信任、讓我們放心,所以非常非常感謝您!        

北京南格爾董事長(zhǎng)劉董:

我們南格爾請(qǐng)過(guò)很多咨詢公司,羅蘭格咨詢的M-IPD是最成功的一個(gè),我們最滿意的一個(gè)。他們是真正站在經(jīng)營(yíng)的角度幫我們解決問(wèn)題!因?yàn)樵谶@套體系下,我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)出很多成功的產(chǎn)品。         

森威爾董事長(zhǎng)兼CEO戴總:

羅蘭格咨詢團(tuán)隊(duì)非常專業(yè),事實(shí)證明我們的選擇是非常正確,他們不是把華為的IPD搬過(guò)來(lái),而是根據(jù)森威爾的實(shí)際情況構(gòu)建適用森威爾的IPD體系,不僅僅手把手輔導(dǎo)IPD落地,而且在整個(gè)咨詢過(guò)程中通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí),教練引導(dǎo)幫森威爾培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營(yíng)善管理的干部。           

凱普生物王總:

我們比較了很多公司,最終選擇了以落地著稱的羅蘭格咨詢。事實(shí)證明,我們選擇羅蘭格咨詢是非常正確的,在整個(gè)過(guò)程中,張老師團(tuán)隊(duì)通過(guò)變革管理,教練引導(dǎo)等方法,不僅為凱普構(gòu)建了世界一流流程,還為我們培養(yǎng)了干部團(tuán)隊(duì),構(gòu)建了職業(yè)化的做事方式。

燕京啤酒研發(fā)負(fù)責(zé)人秦主任:

“張老師針對(duì)快消品的特點(diǎn),針對(duì)性的構(gòu)建了適用于我們快消啤酒飲料的IPD,讓研發(fā)成為公司行為,根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),形成了跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求!”

松井新材料董事長(zhǎng)兼CEO凌總:

“沒(méi)有張老師輔導(dǎo),沒(méi)有IPD,我們就不可能成為蘋(píng)果的供應(yīng)商!”

歐帝爾董事長(zhǎng)兼CEO趙總:

“非常感謝你們,IPD的實(shí)施給公司帶來(lái)很大變化,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)很差,反而凸顯IPD的作用,公司可以順利轉(zhuǎn)型,IPD起到?jīng)Q定性作用!”

 


我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門(mén)職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年1月1011日(星期三 星期四)/上 海2024年4月1819日(星期四 星期五)/蘇 州2024年7月2425日(星期三 星期四)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上 海2024年10月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收費(fèi)...

 講師:鄒老師詳情


課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過(guò)講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

 講師:林老師詳情


市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)...

 講師:董老師詳情


基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...

 講師:左老師詳情


研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月5-6日長(zhǎng)沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成...

 講師:董奎詳情


《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...

 講師:鐘永棣 詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對(duì)象:適...

 講師:黃老師詳情


尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開(kāi)課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開(kāi)課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

 講師:李老師詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有