組織羅盤:打造生態(tài)型組織
組織羅盤:打造生態(tài)型組織詳細(xì)內(nèi)容
組織羅盤:打造生態(tài)型組織—源自平安、 阿里的組織能力建設(shè)方法論
主講:原平安陸金所HR總經(jīng)理、《組織羅盤》作者 王秀梅
課程對象:總經(jīng)理 ,市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等各職能高管 ,人力資源團隊骨干成員 等 ,建議企業(yè)組團參與 ,以便形成組織能力集體共識。
課程時間:2024年4月20-21日、2024年8月17-18日
課程地點:廣州、深圳
課程費用:7800元/人
課程背景
組織紅利 ,是企業(yè)發(fā)展最大的紅利 建設(shè)生態(tài)型組織 ,持續(xù)提升人效
組織羅盤—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論
標(biāo)桿導(dǎo)師—平安、阿里HR&業(yè)務(wù)高管 ,書籍已出版
系統(tǒng)實用—三大抓手六項指針 ,系統(tǒng)化提升組織戰(zhàn)斗力 成效卓著—已深度服務(wù)上百家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長
貴公司是不是正在遭受如下之痛:
老板苦于人效低 ,員工抱怨累成狗;
老板期望降成本 ,員工渴望漲工資;
老板戰(zhàn)略目標(biāo)清晰 ,員工茫然憑感覺做事;
業(yè)務(wù)部門一線奮戰(zhàn) ,中后臺部門大爺一片;
老板呼吁部門協(xié)同 ,員工依然各自為政;
優(yōu)秀人才留不住 ,落后員工不愿走;
企業(yè)文化口號一大堆 ,員工不知公司使命是何為。
生態(tài)型組織能力建設(shè)專家王秀梅老師 ,融合國內(nèi)外前沿的組織能力相關(guān)理論 ,總結(jié)在平安、阿里 擔(dān)任高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗 ,系統(tǒng)研究分析騰訊、華為的組織能力建設(shè)歷程 ,萃取了【組織羅盤】方法 論。該方法論已經(jīng)實戰(zhàn)檢驗 ,助力上百家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績逆市上揚。
如果你正在遭遇上述問題 ,本課程指引你在經(jīng)濟新常態(tài)的當(dāng)下 ,順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展潮流 ,利用
【組織羅盤】方法論這一利器 ,通過三大抓手、六項指針 ,助力企業(yè)打造生態(tài)型組織 ,激發(fā)組織 活力 ,提升組織戰(zhàn)斗力。
課程收獲
1、升級認(rèn)知:重新理解組織能力 ,掌握組織能力建設(shè)與迭代的底層邏輯。
2、提升能力:系統(tǒng)化學(xué)習(xí)【組織羅盤】方法論 ,通過組織診斷 ,找到激發(fā)組織活力的有 解決問題的總體思路。
3、工具方法:掌握【組織羅盤】方法論配套的工具方法 ,可以在公司靈活應(yīng)用 ,制定公 方案。
課程特色
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 :帶著管理問題來 ,拿著解決?案? 。每個模塊采取?法導(dǎo)? 與問題診斷、解決?案思路輸出 ,制造沉浸式學(xué)習(xí)場景。
團隊共創(chuàng)、實戰(zhàn)演練、小組競賽、輔導(dǎo)點評等多種方式 ,促進學(xué)員用以 致學(xué) ,提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。
課程大綱
章節(jié) | 主要內(nèi)容 | ||
第一部分:組織進化 ,引領(lǐng)企業(yè)持續(xù) 領(lǐng)先 | (一)為什么要進化組織 | 1、組織面臨的兩個永恒挑戰(zhàn) 2、成長之痛是普遍現(xiàn)象 3、VUCA時代 ,舊秩序正在打破 ,新秩序尚未建立 | |
(二)什么是組織進化 | 1、從機械型組織 ,到生態(tài)型組織 2、企業(yè)生命力源泉 = 戰(zhàn)略適時調(diào)整 * 組織持續(xù)進化 3、持續(xù)做強第一曲線 ,不斷開創(chuàng)第二曲線 4、組織能力來源于戰(zhàn)略:三大價值主張 | ||
(三)如何進化組織 | 1、組織進化飛輪:組織進化五步 2、向內(nèi)求 ,成長循環(huán)、學(xué)以致用 | ||
第二部分: 組織羅盤, 設(shè)計組織 進化路徑 |
一、方向盤之企業(yè)文化 —組織進行 ,文化先行 |
(一)打造有靈魂的組織 | 1、有多少人真正認(rèn)同公司的愿景 2、從文化著手 ,打造有靈魂的組織 3、建立共同愿景 ,促使上下同欲 4、我擅長、我熱愛、被需要 ,打造個人使命 |
(二)文化的打造與落地 | 1、企業(yè)文化的洋蔥模型 2、使命愿景價值觀舉例 3、企業(yè)文化是如何形成的 4、企業(yè)文化的落地與傳播 | ||
二、方向盤之組織設(shè)計 —匹配業(yè)務(wù) ,設(shè)計組織 |
(一)打造平臺型組織結(jié)構(gòu) | 1、克服金字塔組織結(jié)構(gòu)的弊端 2、流程型組織 ,是數(shù)字時代的最優(yōu)選擇 3、縱向有效率 ,橫向有能力:軍團管戰(zhàn)、軍種管建 4、平臺型組織結(jié)構(gòu):小前臺、強中臺、穩(wěn)后臺 5、用張力帶來行動力、發(fā)現(xiàn)新機會 | |
(二)管控模式與分類授權(quán) | 1、戰(zhàn)略、運營和財務(wù)管控 ,有所為有所不為 2、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上 3、有效授權(quán) ,防止大企業(yè)病 | ||
三、紅綠燈之績效管理 —從“要我做”到“我 要做” | (一)績效管理 ,成事達(dá)人 | 1、績效管理是什么、不是什么 2、績效管理的1234 | |
(二)績效結(jié)果 ,全面應(yīng)用 | 1、績效結(jié)果 ,與員工職業(yè)發(fā)展全面結(jié)合 2、平安如何應(yīng)用績效結(jié)果 | ||
(三)績效目標(biāo) ,充分拉通 (上) | 1、戰(zhàn)略解碼 ,讓績效來承接戰(zhàn)略 2、好戰(zhàn)略:知己知彼 ,創(chuàng)造差異化 3、從戰(zhàn)略 ,到戰(zhàn)略地圖/戰(zhàn)略屋 4、詳解戰(zhàn)略地圖:使命愿景、三年目標(biāo)、必贏之仗 |
章節(jié) | 主要內(nèi)容 | ||
第二部分: 組織羅盤 設(shè)計組織 進化路徑 |
三、紅綠燈之績效管理 —從“要我做”到“我要做” |
(四)績效目標(biāo) ,充分拉通(下) | 1、組織績效不是個體績效的簡單相加 2、KPI與OKR齊頭并進 ,結(jié)果與過程并重 3、KPI的拆分不是照抄照搬 ,而是基于戰(zhàn)略 4、OKR沒有那么高深莫測 5、結(jié)果檢視 ,進行過程復(fù)盤、資源調(diào)整 |
(五)績效考核 ,強制排名 | 1、績效考核的目標(biāo)制與賽跑制 2、KPI得分 ,不是績效排名的唯一依據(jù) 3、績效排名的三種方法 ,適合不同的公司文化 | ||
(六)績效輔導(dǎo) ,關(guān)注成長 | 1、績效輔導(dǎo)三種應(yīng)用場景 2、形式多樣的績效輔導(dǎo) ,用戰(zhàn)爭錘煉團隊 3、用游戲化的方式 ,做年輕人的績效 4、績效面談:排名、獎金、調(diào)薪后反饋 | ||
四、紅綠燈之投產(chǎn)薪酬 —345原則 ,科學(xué)有效分錢 |
(一)345原則 ,提升人效投產(chǎn) | 1、345薪酬激勵 VS 低薪苦循環(huán) 2、人效投產(chǎn)的345原則、管控鐵律 3、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段 ,不同管理策略 | |
(二)長短結(jié)合 ,做到有效激勵 | 1、薪酬哲學(xué) :以什么樣的原則進行價值分配 2、薪酬激勵體系:長短結(jié)合、科學(xué)搭配 3、獎金分配的方法: 目標(biāo)法、提成法 4、PATH常用的長期激勵機制 | ||
五、加油站之招聘保留 —5B模型 ,做好人才管理 |
(一)只有嚴(yán)進 ,才不會頻出 | 1、用5B人才配置模型 ,找到適合你的人 2、行為面試流程 ,重點是聽和追問 3、我的面試套路 4、性格色彩 ,幫你找到合適的人 | |
(二)人員辭職 ,留還是不留 | 1、如何留住你想要的人——保留 2、如何解決“老人”問題——淘汰 3、河上有橋 ,何必要摸著石頭過河——借用 | ||
六、加油站之梯隊培養(yǎng) —做深梯隊 ,打造人才戰(zhàn)略 | (一)人才規(guī)劃 ,需要什么樣的 人 | 1、梯隊培養(yǎng) ,三步走 2、找出公司的A+人才 3、人才畫像:確認(rèn)過眼神 ,你就是那個對的人 | |
(二)人才盤點 ,盤出王炸團隊 | 1、過去、現(xiàn)在、將來 ,三維度人才盤點 2、盤出你的王炸團隊3、不同的人 ,不同的發(fā)展措 施 | ||
(三)人才發(fā)展 ,增加板凳深度 | 1、你的板凳深度如何 2、輪崗 ,是有效的培養(yǎng)方式 3、行動學(xué)習(xí)、實戰(zhàn)工作坊 ,你學(xué)會了嗎 |
章節(jié) | 主要內(nèi)容 | |
第三部分: 進化組織, 必須重塑底層哲學(xué) | (一)組織變革 ,猶如大海航行 | 1、變革曲線、變革領(lǐng)導(dǎo)者的角色 2、組織的涌現(xiàn)指數(shù)分析 3、平安組織變革的案例 ,變與不變 |
(二)改變心智 ,打造鉆石組織 | 1、小烏鴉故事的啟示 2、個人與團隊如何改變心智模式 3、打造組織能力 ,是CEO一把手工程 4、4D欣賞式探詢 ,釋放組織活力 | |
(三)行動起來 ,設(shè)計進化路徑 | 1、進行組織診斷 ,找出差距 2、形成組織與人才戰(zhàn)略 ,推動組織進化 |
關(guān)鍵知識點
專家簡介
王秀梅 原平安陸金所HR總經(jīng)理 阿里投資獨角獸副總裁
平安、 阿里組織能力建設(shè)方法論萃取者 生態(tài)型組織能力建設(shè)專家
《組織羅盤》作者
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財務(wù)部總經(jīng)理 ,幫助平安資產(chǎn)實現(xiàn)萬億資產(chǎn)管理規(guī)模;
原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理 ,幫助陸金所實現(xiàn)從0到1的突破 ,成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊; 曾任阿里投資的獨角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨角獸華銳技術(shù)CHO。
既擔(dān)任過業(yè)務(wù)高管 ,又擔(dān)任過人力資源高管 ,是組織能力領(lǐng)域的專家 ,理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 ,尤其 擅長從業(yè)務(wù)的角度來理解組織能力。
【專業(yè)背景】
輔導(dǎo)客戶打造敏捷組織的案例 ,被《哈佛商業(yè)評論》收錄; 擔(dān)任【度小滿】、【唯品會】長期顧問 ,助力提升組織能力; 輔導(dǎo)上百家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長;
同名書籍《組織羅盤》已經(jīng)由湛廬出版 ,視頻課程《組織羅盤》已超80萬人學(xué)習(xí)
【服務(wù)客戶】
華銳技術(shù)、唯品會、伽藍(lán)集團、度小滿、螞蟻必達(dá)、蘇州博涵、無限極、大地保險、天天餐飲、找鋼網(wǎng) ,世茂集團 ,雅居樂等
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