培訓(xùn)時間:

TWI--一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:陳老師

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:4980

  贈送積分:4980

    服務(wù)電話:010-82593357

TWI--一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練詳細內(nèi)容

TWI--一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練

日期地址:2024年8月22-23日上海;

培訓(xùn)費用:4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)

 

培訓(xùn)課時:12小時(2 天)

培訓(xùn)對象:一線班組長及督導(dǎo)人員

課程方式:互動交流+案例分析+學(xué)員演練+小組PK等

第一講 基層管理者角色認知

1、基層管理者在組織中的定位

2、基層管理者角色認知

3、基層管理者崗位職責(zé)認知

4、基層管理者角色轉(zhuǎn)型

5、基層管理者能力模型(案例)

6、基層管理者應(yīng)具備“三要素+三懂+四會“

7、基層管理者職業(yè)形象塑造(案例)

8、基層管理者“3修+4商”心智模式修煉(案例)

9、基層管理者應(yīng)具備“6+6”知識和能力

10、基層管理者如何帶好團隊?(案例)

11、基層管理者的自我管理認知

12、基層管理者管理技能TWI法則(4J)--(案例)

13、演練:互動實訓(xùn)(正確教導(dǎo)示范與模擬)

第二講 基層管理者工作教導(dǎo)JI

1、基層管理者工作教導(dǎo)目的和秘訣

2、基層管理者工作教導(dǎo)JI內(nèi)涵

3、基層管理者團隊制度化管理(案例)

4、JI工作指導(dǎo)四個階段解析要點(案例)

5、基層管理者工作教導(dǎo)幾大要素(案例)

6、基層管理者工作問題解決方法(案例)

7、演練:互動實訓(xùn)(運用OJT將新標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)給部屬等若干案例)

第三講 基層管理者工作關(guān)系JR

1、基層管理者工作關(guān)系模型

2、建立良好工作關(guān)系的原則

3、建立良好人際關(guān)系的四項基本要訣

4、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系的技能(案例)

5、基層管理者出現(xiàn)的溝通困惑(案例)

6、基層管理者溝通345維度(案例)

7、雙向和高效溝通技巧3+7方略(案例)

8、調(diào)節(jié)溝通沖突的技巧方法(案例)

9、班組如何組織召開好早會(案例)

10、演練測試:班組晨會交流溝通能力訓(xùn)練

第四講 基層管理者工作安全JS

1、工作安全JS及內(nèi)涵理解(海因里希安全管理法則)

2、工作安全JS四階段法則

3、工作安全日常巡查要點(案例)

4、現(xiàn)場安全巡查主要內(nèi)容(案例)

5、工作安全1+2+3+4+5模式(案例)

6、安全生產(chǎn)6+7+8+9+10模式(案例)

7、安全事故警示:某工廠安全事故的教訓(xùn)

8、安全事故原因分析方法的運用

9、解決安全問題十大法寶解讀(案例)

10、演練實訓(xùn):安全風(fēng)險評估表設(shè)計、崗位危險預(yù)知訓(xùn)練表、危險預(yù)知(kY)表設(shè)計

第五講   基層管理者工作改善JM

1、工作改善JM及內(nèi)涵理解

2、工作改善JM四階段法則

3、作業(yè)方式四大改善的內(nèi)容(案例)

4、現(xiàn)場管理幾大浪費的改善(案例)

5、基層定期組織的十大活動(案例)

6、基層管理者常用管理改善工具(案例)

7、案例:作業(yè)改善分析表的運用

8、案例:工作改善JM提案的運用

9、演練:A3報告改善法、8D解決問題法

第六講 基層管理者的管理藝術(shù)

1、班組長的管理藝術(shù)內(nèi)涵

2、管理藝術(shù)構(gòu)成的三大基礎(chǔ)

3、班組長領(lǐng)導(dǎo)力的五大藝術(shù)

4、班組長管理藝術(shù)的六大特點

5、管理藝術(shù)的“八新”內(nèi)容

6、班組長激勵員工的常用方法

7、提升下屬工作熱情十大方法

8、提升下屬的工作技能----金字塔

9、各小組PK\答疑、學(xué)員總結(jié)交流啟發(fā)和覺悟、老師點評總結(jié)

講師簡介: 陳老師

n精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)型專家

n中國管理科學(xué)研究院高級講師

n華譽獎最受歡迎課程10強

n中國誠信品牌講師50強

n中國品牌好講師100強

n河北省企業(yè)家協(xié)會聘任專家

n南京企業(yè)家聯(lián)合會聘任理事

n曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)

n企業(yè)院校特聘講師和咨詢師

n省機械學(xué)會高級工程師

n中國改革開放40年杰出培訓(xùn)名師

陳老師30多年的工作經(jīng)歷,構(gòu)建了嚴謹、完善的系統(tǒng)管理理論和實操體系。先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠長、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗,領(lǐng)導(dǎo)的團隊屢創(chuàng)佳績。特別與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,探索和采用了較多的國內(nèi)外先進的管理方法和工具,并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用,達到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓(xùn)課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨特的實戰(zhàn)體系、保落地實踐、

保滿意效果、保創(chuàng)造價值。咨詢項目和培訓(xùn)已進入國內(nèi)一二線城市,深受客戶的歡迎和長期合作。

擅長領(lǐng)域

 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計劃管理+精細化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

    交流互動+實戰(zhàn)案例+教練實訓(xùn)+對等實操+工具落地+小組PK +點評分享

培訓(xùn)的主要客戶

1、家電紡織行業(yè): LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

2、機電行業(yè):上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海立新液壓公司、上??道麢C電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發(fā)達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團、鐵路裝備制造公司、中車集團等。

3、電力等企業(yè):國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國能建集團、大唐國際、江蘇核電公司等。茅臺集團、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練培訓(xùn)時間/地點:2024年1月1011日(星期三 星期四)/上 海2024年4月1819日(星期四 星期五)/蘇 州2024年7月2425日(星期三 星期四)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上 海2024年10月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收費...

 講師:鄒老師詳情


課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

 講師:林老師詳情


市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...

 講師:董老師詳情


基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費時間...

 講師:左老師詳情


研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計劃時間地點安排】9月5-6日長沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成...

 講師:董奎詳情


《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...

 講師:鐘永棣 詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時間地點:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對象:適...

 講師:黃老師詳情


尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費、午餐、培訓(xùn)教材、茶點等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

 講師:李老師詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有