課程解讀

課程收益

• 通過本課程的學習, 使學員能掌握DFMEA，掌握DFMEA運用的目的、時機和步驟。同時使學員準確掌握失效、失效模式、失效后果等概念，進行產(chǎn)品設計中的潛在失效模式及后果分析及措施確定。運用DFMEA的方法和工具降低產(chǎn)品設計的風險，提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)健性；同時對其他類型的FMEA（PFMEA，設備FMEA等）工具做簡單介紹。

  課程時間

• 2天

課程對象

• 設計工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、可靠性工程師及其他APQP小組成員。

課程大綱

第一部分 FMEA概述

• 什么是FMEA

• FMEA發(fā)展的歷史;

• FMEA的類型

• FMEA 的用途和目的

• 為什么要做FMEA

第二部分 DFMEA執(zhí)行的步驟\內(nèi)容\實例

• DFMEA執(zhí)行的步驟

• 確定分析時機

• 成立DFMEA分析小組

• 定義范圍、級別（系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件）和情形

• 定義顧客

• 收集和準備適當文件

• 設計DFMEA的開發(fā)（前提條件）

1）  前提條件

2）  環(huán)境分析，繪制框圖

3）  參數(shù)圖

4）  功能分析、分解,可靠性目標分析、分解

• DFMEA分析、實例講解

• 表頭信息

A） FMEA編號    

B） 系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零部的名稱及編號

C） 設計責任     

D）車型年/項目  

E） 關鍵日期     

F） FMEA日期   

G） 核心小組  

H）編制者

• DFMEA的具體開發(fā)

a） 項目/功能/要求

b） 潛在失效模式

c） 潛在失效的后果

d） 嚴重度（S）推薦的DFMEA嚴重度評價準則

e） 級別

f） 失效的潛在起因/機

g）頻度（O）推薦的DFMEA頻度評價準則  

h）現(xiàn)行設計控制  

i） 探測度——推薦的DFMEA探測度評價準則

j） 風險順序數(shù)（RPN）   

k） 建議的措施

l） 建議的措施的責任

m）采取的措施

n）措施的結果

• DFMEA與其他設計工具（設計指導書，設計手冊，設計評審表，設計確認/報告DVP&R，故障樹分析FTA等）的關系

第三部分   PFMEA執(zhí)行的步驟\內(nèi)容\實例 (簡單介紹)

• 確定分析時機和情形

• 成立PFMEA分析小組

• 收集和準備適當文件

• 過程功能分析，質(zhì)量目標分析，分解

• 過程流程圖開發(fā)，確定KCC和KPC及其關系

• PFMEA分析、實例講解及練習

• PFMEA與其他過程控制工具（如過程流程圖、控制計劃、作業(yè)指導書、SPC、防錯等）的關系；

第四部分  DFMEA與PFMEA區(qū)別

• DFMEA與PFMEA的關系與區(qū)別

第五部分  汽車行業(yè)FMEA手冊第四版和第三的差異介紹

 

 

 

講師簡介

蹤老師  

• 資深企業(yè)管理培訓師  

• 多家企業(yè)特邀管理顧問

• 多家OEM特聘高級審核員

• IRCA ISO9001注冊主任審核員

• IRCA 14001注冊審核員  

• CNAT注冊高級咨詢師

• IATF16949供方審核員

• VDA-QMC審核員培訓合格

• 首席培訓師、高級工程師，資深顧問師，現(xiàn)場實戰(zhàn)型管理專家。

• 多年跨國汽車集團制造業(yè)高層管理背景,具有多年企業(yè)顧問、培訓、診斷經(jīng)歷，服務近950多家企業(yè)，遍布全國各地，涉及各行各業(yè)、各種性質(zhì)各類產(chǎn)品的企業(yè)，培訓診斷課時超過10000小時，學員達30000多人。

• 蹤老師對質(zhì)量工具\管理體系\供應商管理\現(xiàn)場改善\DOEJIT\TPM\QCC\人員技能提升\問題解決和項目開發(fā)管理見地頗深，精通IATF16949、VDA6.1、VDA6.4、ISO9001、IS014001、IS045001、ISO/IEC17025等管理體系的落地構建\診斷\輔導和內(nèi)審員培訓。熟知顧客特殊要求，如Formel-Q、Q1、QSB、D零件管理、產(chǎn)品責任、CQI系列、IPC系列、MMOG、TPS等。擅長系列工具(APQP\FMEA\PPAP\MSA\SPC\VDA6.3\6.7過程審核\VDA6.5產(chǎn)品審核\質(zhì)量成本控制\QC18大工具\8D與問題分析\顧客投訴分析處理等)和現(xiàn)場的5S&目視化管理、安全生產(chǎn)、TPM、TQM、精益生產(chǎn)、供應鏈管理、質(zhì)量成本控制等流程和方法在各行業(yè)的實際應用:此外，諸多經(jīng)典管理培訓課程也獨具特色，如:優(yōu)秀班組長實務、卓越工廠主管技能、智慧品管員能力須知、金牌車間管理、過程質(zhì)量控制秘籍、團隊合作與溝通、銷售與服務技巧、審核能力與技巧，應對能力與技巧。文件策劃與編寫技能。計量器具管理與校驗，高種倉儲管理與物料配送實務、產(chǎn)品過往缺陷解析與預防等等。

• 蹤老師擅長案例互動式授課，讓學員全程參與課程問題討論和分享，結合大量現(xiàn)場實際和產(chǎn)品要求，個人經(jīng)歷，案例及實操聯(lián)系使學員能夠身同感受。深入淺出地強化對關鍵知識點的理解掌握。同時通過啟發(fā)，引導，體驗來詮釋學員工作中的難點，疑點、惑點，從而讓學員得以學以致用，蹤老師不煽情，不灌雞湯，但生動，活波，幽默，經(jīng)典，專業(yè)，超值，務實，接地氣，趣味性和知識性互融互通，培訓滿意度達95%以上，常被學員和企業(yè)要求為定制培訓師。

   

  輔導專長

•  IATF16949、VDA、CQI系列標準、ISO9001、14001、13485、27001、GMP、CE、3C、GS、UL產(chǎn)品認證等輔導、精益生產(chǎn)、DOE\TPM\6S現(xiàn)場管理、6Sigma培訓、 IPC注冊培訓、FMEA培訓、IATF核心工具培訓、CQI培訓、注冊內(nèi)審員培訓、質(zhì)量4.0系列軟件輔導

   

  輔導經(jīng)驗

• IATF16949：中石油集團、鷹普國際集團、馬鋼集團、浙江信質(zhì)股份、大陸長順集團貝內(nèi)克、赫爾碧格集團、蘇鋼集團、匯眾集團、恩斯克集團、英杰維特、浙江浩天、浙江安隆、浙江凱迪、江蘇華凱、浙江可挺、江蘇大通、蘇州飛利浦注塑、江蘇德翔、江蘇彤明、江蘇卡威、江蘇新通達、神興橡塑科技、江蘇德翔、江蘇華美、江蘇宇山、梯愛司無錫、梯愛司松江、梯愛司大連、梯愛司天津、梯愛司上海、江陰皇潤、江陰康乾、靖江康輝、蘇州福爾康、華一集團、蘇州豐島科技、連云港華威電子股份、蘇州宏易電子、蘇州信諾美達、上海三盾、湖州新興、紹興怡東儀表、上汽股份汽車齒輪總廠、蘇州科寶、常熟內(nèi)飾件、上汽集團內(nèi)燃機公司、江蘇東方裝飾、蕪湖愛迪亞、蘇州萬都底盤、昆山正大新成、蘇州正圓精密、昆山中榮金屬、義盛精密金屬、高日內(nèi)飾件、上海瀚氏、西蒙龍（昆山）、江蘇遠洋車燈、丹陽中亞車燈、江蘇常誠車燈、江蘇林泉汽配、江蘇新昌汽配、丹陽東港燈具、丹陽吉祥汽配、義盛金屬、蘇州榮成塑料、東莞神興科技、吳江全友計算機科技、蘇州太平洋塑料、敏峰內(nèi)飾件、蘇州科寶光電、東陽塑料、聯(lián)泓交通器材、全興汽配、東南金屬、萱裕金屬、中端電器、臺達汽配、雄順交通器材、理研工業(yè)、舒凱電聲器材、法拉利銷軸、浙江瑞立集團、中歐汽車電器、長城換向器、方鑫汽車飾件、蘇州信諾美達、上海三盾內(nèi)飾件、浙江瑞立集團、中歐汽車電器……

• VDA：奇瑞瑞鵠模具、 安徽瑞祥、蕪湖汽研所、北京聯(lián)飛翔股份、寧波華眾、河北深思、上海牧笛、上海華普、上海敏峰、上海齒輪總廠、上海拖拉機內(nèi)燃器、上海三盾、上海瀚氏、河北深思、安徽理士、北京聯(lián)飛翔、蘇州儒拉瑪特……

• ISO45001：上海富立發(fā)、上海錦德、上海廣豪、上海美馨、……

• ISO14001：豐島電子科技（蘇州）、江蘇大通電機、連云港華威電子股份、安慶恒昌機械、上海匯麗、江蘇中陽集團、義盛金屬、義豐板金、常熟合新、昆山啟元電子、蘇州榮成塑料、太平洋塑料、上海富立發(fā)、上海錦德、上海美馨、上海諾地樂通用設備、蘇州聯(lián)德基板有限公司、昆山聚達電子有限公司……

• ISO9001: 安慶恒昌機械、上海匯麗、上海浦成、昆山康特、威盟電子、江蘇中陽集團、永生涂裝、富達模具、義豐板金、常熟合新、蘇州福冠塑料、太平洋塑料、昆山九鼎包裝、昆山凱捷彩印、昆山合創(chuàng)科技、昆山陽澄涂裝、昆山東利、上海富立發(fā)、上海錦德、博愛醫(yī)院、昆山湯成塑料、蘇州晟邦機電、丹麥通訊、昆山臺……

• 產(chǎn)品認證：3C昆山日皓焊切、3C昆山喬懋機械、3C吳江全友計算機科技、3C蘇州東金機械、丹陽紅光汽配、吳江全友計算機科技、CE安慶恒昌機械、UL昆山凱捷彩印、UL昆山眾晶科技……

• 上課經(jīng)驗：泰科蘇州、飛利浦注塑、昆山上正電子、上達電子、萬向機械、飛利浦能源、常熟新達模塑、常熟合新板金、昆山旭虹精密組件、昆山先創(chuàng)電子、聚達電子、常州迪砂…等廠內(nèi)班、公開班百余場

 

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主題

上課時間

2025年03月24-24日 蘇州2025年08月27-27日 蘇州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務

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