課程解讀

課程背景

• 新版FMEA糅合了美系和德系在潛在實(shí)效模式和后果分析應(yīng)用中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，并在原德系五步法的基礎(chǔ)之上，形成了新的七步法進(jìn)行FMEA分析。七步法FMEA分析進(jìn)一步完善了FMEA分析流程。并且通過一些列可視化的方法展示上述邏輯關(guān)系，以及失效影響、失效模式和失效原因之間的邏輯關(guān)系。另外，新版FMEA徹底取消了RPN這一原先做法，采用措施優(yōu)先順序（AP），從而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。新版FMEA強(qiáng)調(diào)了FMEA的項(xiàng)目管理，明確了FMEA實(shí)施與產(chǎn)品項(xiàng)目管理以及先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的關(guān)系，進(jìn)一步明確了FMEA分析是一項(xiàng)事前的預(yù)防行為，而不是事后的演練動(dòng)作。

• 二天課程根據(jù)新版FMEA要求，根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用案例，系統(tǒng)講解新版的背景、重要變化點(diǎn)及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)等。并針對(duì)性極強(qiáng)地講解PFMEA的內(nèi)容、要求、內(nèi)在邏輯、實(shí)施步驟和方法，對(duì)新版PFMEA七步法進(jìn)行提前分解，幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更，透徹理解OEM對(duì)潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防，解決過程開發(fā)可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的前期確保法律法規(guī)、系統(tǒng)的、以及過程的相關(guān)的失效模式及風(fēng)險(xiǎn)得到考慮并實(shí)施有效預(yù)防和控制，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的合高質(zhì)量的制程生產(chǎn)運(yùn)作。

課程收益

• 全面了解新版FMEA 背景及主要變化點(diǎn)

• 掌握新版 PFMEA 推薦的方法和工具

• 獲得有效實(shí)施PFMEA的方法和思路

課程時(shí)間

• 2 天

課程對(duì)象

• 技術(shù)部門經(jīng)理、工程師；制造經(jīng)理、工程師；質(zhì)量經(jīng)理、工程師；物流部門經(jīng)理、工程師，供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師，以及從事質(zhì)量體系管理及標(biāo)準(zhǔn)化等工作，以及企業(yè)的一方或二方審核員等相關(guān)人員

授課形式

• 課程采用以學(xué)員為中心的體驗(yàn)式教學(xué)為原則，教學(xué)形式包括：講授、小組討論、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、分享展示、測(cè)試、練習(xí)、案例分析、角色扮演、競(jìng)賽等多樣的互動(dòng)體驗(yàn)教學(xué)形式

課程優(yōu)勢(shì)

• 了解最新版（第一版）FMEA的背景及主要變化點(diǎn)

• 理解和掌握設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、七步法

• 通過過程流程圖和結(jié)構(gòu)樹，正確界定PFMEA的范圍

• 通過講解、提問、交流以及豐富的課堂實(shí)戰(zhàn)演練，掌握新版PFMEA七步法的實(shí)際運(yùn)用

• 掌握PFMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)

學(xué)員背景要求

• 有過程及PFMEA相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，有過程審核內(nèi)審員資質(zhì)的更佳

課程大綱

第一天

一、FMEA 概述

二、FMEA 的類型

三、FMEA 在質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用

四、FMEA 分析的時(shí)機(jī)

五、FMEA 的啟動(dòng)

六、FMEA 分析的邏輯思路

七、新舊版本 FMEA 主要變化要點(diǎn)介紹

八、新版 FMEA分析七步法介紹

九、根據(jù)七步法建立 FMEA 分析的分析模板

十、第一步 定義范圍介紹

十一、定義范圍分組案例練習(xí)

十二、第二步 結(jié)構(gòu)分析介紹

十三、結(jié)構(gòu)分析案例分組練習(xí)

十四、第三步 功能分析介紹

十五、功能分析分組案例練習(xí)

十六、FAQ

 

 

第二天

一、前一天內(nèi)容回顧

二、第四步 失效分析介紹

三、失效模式及后果分析

四、失效模式及后果分析分組案例練習(xí)

五、嚴(yán)重度評(píng)分規(guī)則介紹

六、失效起因/機(jī)理分析

七、后果 模式 起因的邏輯關(guān)系

八、失效起因/機(jī)理分析與嚴(yán)重度分組案例練習(xí)

九、第五步 風(fēng)險(xiǎn)分析介紹

十、預(yù)防與探測(cè)

十一、頻度及探測(cè)度評(píng)分規(guī)則介紹

十二、風(fēng)險(xiǎn)分析分組案例練習(xí)

十三、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（RPN值） 與行動(dòng)優(yōu)先級(jí)(AP)對(duì)比

十四、第六步 優(yōu)化介紹

十五、第七步 文件化介紹

十六、FMEA 的動(dòng)態(tài)維護(hù)

十七、FAQ

 

 

 

講師簡(jiǎn)介

蹤老師  

• 資深企業(yè)管理培訓(xùn)師  

• 多家企業(yè)特邀管理顧問

• 多家OEM特聘高級(jí)審核員

• IRCA ISO9001注冊(cè)主任審核員

• IRCA 14001注冊(cè)審核員  

• CNAT注冊(cè)高級(jí)咨詢師

• IATF16949供方審核員

• VDA-QMC審核員培訓(xùn)合格

• 首席培訓(xùn)師、高級(jí)工程師，資深顧問師，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家。

• 多年跨國汽車集團(tuán)制造業(yè)高層管理背景,具有多年企業(yè)顧問、培訓(xùn)、診斷經(jīng)歷，服務(wù)近950多家企業(yè)，遍布全國各地，涉及各行各業(yè)、各種性質(zhì)各類產(chǎn)品的企業(yè)，培訓(xùn)診斷課時(shí)超過10000小時(shí)，學(xué)員達(dá)30000多人。

• 蹤老師對(duì)質(zhì)量工具\管理體系\供應(yīng)商管理\現(xiàn)場(chǎng)改善\DOEJIT\TPM\QCC\人員技能提升\問題解決和項(xiàng)目開發(fā)管理見地頗深，精通IATF16949、VDA6.1、VDA6.4、ISO9001、IS014001、IS045001、ISO/IEC17025等管理體系的落地構(gòu)建\診斷\輔導(dǎo)和內(nèi)審員培訓(xùn)。熟知顧客特殊要求，如Formel-Q、Q1、QSB、D零件管理、產(chǎn)品責(zé)任、CQI系列、IPC系列、MMOG、TPS等。擅長(zhǎng)系列工具(APQP\FMEA\PPAP\MSA\SPC\VDA6.3\6.7過程審核\VDA6.5產(chǎn)品審核\質(zhì)量成本控制\QC18大工具\(yùn)8D與問題分析\顧客投訴分析處理等)和現(xiàn)場(chǎng)的5S&目視化管理、安全生產(chǎn)、TPM、TQM、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量成本控制等流程和方法在各行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用:此外，諸多經(jīng)典管理培訓(xùn)課程也獨(dú)具特色，如:優(yōu)秀班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)、卓越工廠主管技能、智慧品管員能力須知、金牌車間管理、過程質(zhì)量控制秘籍、團(tuán)隊(duì)合作與溝通、銷售與服務(wù)技巧、審核能力與技巧，應(yīng)對(duì)能力與技巧。文件策劃與編寫技能。計(jì)量器具管理與校驗(yàn)，高種倉儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)、產(chǎn)品過往缺陷解析與預(yù)防等等。

• 蹤老師擅長(zhǎng)案例互動(dòng)式授課，讓學(xué)員全程參與課程問題討論和分享，結(jié)合大量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和產(chǎn)品要求，個(gè)人經(jīng)歷，案例及實(shí)操聯(lián)系使學(xué)員能夠身同感受。深入淺出地強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的理解掌握。同時(shí)通過啟發(fā)，引導(dǎo)，體驗(yàn)來詮釋學(xué)員工作中的難點(diǎn)，疑點(diǎn)、惑點(diǎn)，從而讓學(xué)員得以學(xué)以致用，蹤老師不煽情，不灌雞湯，但生動(dòng)，活波，幽默，經(jīng)典，專業(yè)，超值，務(wù)實(shí)，接地氣，趣味性和知識(shí)性互融互通，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，常被學(xué)員和企業(yè)要求為定制培訓(xùn)師。

  輔導(dǎo)專長(zhǎng)

•  IATF16949、VDA、CQI系列標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001、14001、13485、27001、GMP、CE、3C、GS、UL產(chǎn)品認(rèn)證等輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、DOE\TPM\6S現(xiàn)場(chǎng)管理、6Sigma培訓(xùn)、 IPC注冊(cè)培訓(xùn)、FMEA培訓(xùn)、IATF核心工具培訓(xùn)、CQI培訓(xùn)、注冊(cè)內(nèi)審員培訓(xùn)、質(zhì)量4.0系列軟件輔導(dǎo)

   

  輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

• IATF16949：中石油集團(tuán)、鷹普國際集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、浙江信質(zhì)股份、大陸長(zhǎng)順集團(tuán)貝內(nèi)克、赫爾碧格集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、匯眾集團(tuán)、恩斯克集團(tuán)、英杰維特、浙江浩天、浙江安隆、浙江凱迪、江蘇華凱、浙江可挺、江蘇大通、蘇州飛利浦注塑、江蘇德翔、江蘇彤明、江蘇卡威、江蘇新通達(dá)、神興橡塑科技、江蘇德翔、江蘇華美、江蘇宇山、梯愛司無錫、梯愛司松江、梯愛司大連、梯愛司天津、梯愛司上海、江陰皇潤(rùn)、江陰康乾、靖江康輝、蘇州福爾康、華一集團(tuán)、蘇州豐島科技、連云港華威電子股份、蘇州宏易電子、蘇州信諾美達(dá)、上海三盾、湖州新興、紹興怡東儀表、上汽股份汽車齒輪總廠、蘇州科寶、常熟內(nèi)飾件、上汽集團(tuán)內(nèi)燃機(jī)公司、江蘇東方裝飾、蕪湖愛迪亞、蘇州萬都底盤、昆山正大新成、蘇州正圓精密、昆山中榮金屬、義盛精密金屬、高日內(nèi)飾件、上海瀚氏、西蒙龍（昆山）、江蘇遠(yuǎn)洋車燈、丹陽中亞車燈、江蘇常誠車燈、江蘇林泉汽配、江蘇新昌汽配、丹陽東港燈具、丹陽吉祥汽配、義盛金屬、蘇州榮成塑料、東莞神興科技、吳江全友計(jì)算機(jī)科技、蘇州太平洋塑料、敏峰內(nèi)飾件、蘇州科寶光電、東陽塑料、聯(lián)泓交通器材、全興汽配、東南金屬、萱裕金屬、中端電器、臺(tái)達(dá)汽配、雄順交通器材、理研工業(yè)、舒凱電聲器材、法拉利銷軸、浙江瑞立集團(tuán)、中歐汽車電器、長(zhǎng)城換向器、方鑫汽車飾件、蘇州信諾美達(dá)、上海三盾內(nèi)飾件、浙江瑞立集團(tuán)、中歐汽車電器……

• VDA：奇瑞瑞鵠模具、 安徽瑞祥、蕪湖汽研所、北京聯(lián)飛翔股份、寧波華眾、河北深思、上海牧笛、上海華普、上海敏峰、上海齒輪總廠、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃器、上海三盾、上海瀚氏、河北深思、安徽理士、北京聯(lián)飛翔、蘇州儒拉瑪特……

• ISO45001：上海富立發(fā)、上海錦德、上海廣豪、上海美馨、……

• ISO14001：豐島電子科技（蘇州）、江蘇大通電機(jī)、連云港華威電子股份、安慶恒昌機(jī)械、上海匯麗、江蘇中陽集團(tuán)、義盛金屬、義豐板金、常熟合新、昆山啟元電子、蘇州榮成塑料、太平洋塑料、上海富立發(fā)、上海錦德、上海美馨、上海諾地樂通用設(shè)備、蘇州聯(lián)德基板有限公司、昆山聚達(dá)電子有限公司……

• ISO9001: 安慶恒昌機(jī)械、上海匯麗、上海浦成、昆山康特、威盟電子、江蘇中陽集團(tuán)、永生涂裝、富達(dá)模具、義豐板金、常熟合新、蘇州福冠塑料、太平洋塑料、昆山九鼎包裝、昆山凱捷彩印、昆山合創(chuàng)科技、昆山陽澄涂裝、昆山東利、上海富立發(fā)、上海錦德、博愛醫(yī)院、昆山湯成塑料、蘇州晟邦機(jī)電、丹麥通訊、昆山臺(tái)……

• 產(chǎn)品認(rèn)證：3C昆山日皓焊切、3C昆山喬懋機(jī)械、3C吳江全友計(jì)算機(jī)科技、3C蘇州東金機(jī)械、丹陽紅光汽配、吳江全友計(jì)算機(jī)科技、CE安慶恒昌機(jī)械、UL昆山凱捷彩印、UL昆山眾晶科技……

• 上課經(jīng)驗(yàn)：泰科蘇州、飛利浦注塑、昆山上正電子、上達(dá)電子、萬向機(jī)械、飛利浦能源、常熟新達(dá)模塑、常熟合新板金、昆山旭虹精密組件、昆山先創(chuàng)電子、聚達(dá)電子、常州迪砂…等廠內(nèi)班、公開班百余場(chǎng)

 

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主題

上課時(shí)間

2025年03月25-26日 蘇州2025年08月28-29日 蘇州2025年11月13-14日 煙臺(tái)

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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