培訓(xùn)時間:

市場營銷專題課程研修班

  培訓(xùn)講師:閻旭臨 李永平

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:3600

  贈送積分:3600

    服務(wù)電話:010-82593357

市場營銷專題課程研修班詳細內(nèi)容

【課程價值】
專注回答企業(yè)“如何”層面問題
如何發(fā)現(xiàn)市場需求
如何確立品牌定位
如何演繹品牌故事
如果提煉產(chǎn)品賣點
如果理順產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
如何制定產(chǎn)品價格
如何開闊營銷思路
如果讓好產(chǎn)品好賣
如何制定銷售流程

【超值回報】
共享三千學(xué)友資源——讓您擁有“清華大學(xué)企業(yè)家同學(xué)會”資源;
專業(yè)人才中介服務(wù)——降低您的人力資源招聘成本和風(fēng)險;
管理專家把脈企業(yè)問題——同一企業(yè)五人以上報名,可以帶企業(yè)案例,讓您優(yōu)惠享受清華大學(xué)“虛擬企業(yè)醫(yī)院”診斷、咨詢服務(wù)。

【學(xué)員服務(wù)】
提供網(wǎng)上學(xué)習(xí)信息:培訓(xùn)中心網(wǎng)站提供清華大學(xué)遠程教學(xué)課件下載、課件及行業(yè)信息資料下載及學(xué)員沙龍論壇等多種高附加值的網(wǎng)上學(xué)習(xí)服務(wù),提供學(xué)員一個課后階梯式學(xué)習(xí)乃至終身學(xué)習(xí)的機會;
提供學(xué)員交流平臺:為加強校友之間,校友與母校之間的資源共享與交流,由清華大學(xué)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)中心學(xué)員自發(fā)地成立了“清華大學(xué)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)家同學(xué)會”,通過論壇交流、學(xué)習(xí)溝通,商務(wù)合作、出國考察等活動,促進學(xué)員自身與地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。

【頒發(fā)證書】
頒發(fā)“營銷管理專修課程結(jié)業(yè)證書”。
參加對象: 企業(yè)董事長、總經(jīng)理/市場總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理
時間: 2008年06月20-22日
地點: 清華大學(xué)
精彩授教: 閻旭臨:清華大學(xué)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中心教授,清華大學(xué)農(nóng)業(yè)國際化咨詢中心首席咨詢師。多年從事清華大學(xué)企業(yè)總裁班、高級職業(yè)經(jīng)理人市場營銷教學(xué)工作。并先后為伊利集團、蒙牛集團新希望集團、雙匯集團、TCL集團、正大集團、華龍集團等200余家企業(yè)作過專業(yè)培訓(xùn)或指。為廣州市、中山市、紹興市等地方人民政府進行過政府營銷專業(yè)培訓(xùn)。先后成功主持過20多個企業(yè)的品牌策劃。課程內(nèi)容實踐性強,生動活潑,富有人文底蘊。

李永平:清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授,中國人民大學(xué)副教授。北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授。國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理、市場營銷管理專家。
課程內(nèi)容: 傳統(tǒng)營銷理論的誤區(qū)
1.傳統(tǒng)營銷的4P和4C
2.傳統(tǒng)營銷的非結(jié)構(gòu)化缺陷和結(jié)構(gòu)化營銷思想
3.價值鏈營銷

品牌定位五步法
1.從買方看賣方(看買方臉色)
2.從未來看現(xiàn)在(看行業(yè)趨勢)
3.從對手看自己(看競爭環(huán)境)
4.從方向看方法(看戰(zhàn)略策略)
5.從觀念看需求(看文化觀念)

基于以需求為細分定位的營銷策略和方法
1.需求層次及為什么以需求進行細分
2.紅海戰(zhàn)略的SPT定位法操作細節(jié)
3.藍海戰(zhàn)略通過市場邊界擴張的價值定位方法

品牌運作三要點
1.靠大樹(人文、自然背景)
2.傍大款(整合優(yōu)秀合作伙伴)
3.走新路(走與眾不同的競爭道路)

基于客戶關(guān)系管理的營銷策略和方法
1.如何從營銷策略角度進行客戶分類
2.客戶保留策略和客戶掠奪策略如何判斷
3.客戶關(guān)系的營銷策略

新產(chǎn)品推出的四個一:
1.一定要把定位濃縮為核心詞匯
2.一定要把賣產(chǎn)品提升為賣夢想
3.一定要先“試水”后“游泳”
4.一定要以競爭為導(dǎo)向制定好價格空間

品牌管理的操作流程
1.品牌評估與定位
2.品牌識別系統(tǒng)
3.品牌化戰(zhàn)略與品牌框架

產(chǎn)品推廣七步法
1.確定需求
2.搜集情報
3.對手研究
4.產(chǎn)品價值
5.性價比分析
6.核心價值確立
7.確定需求

費用標(biāo)準(zhǔn): 學(xué)費3600元/人(包括授課費、教材費、資料費、證書費等)

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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...

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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費時間...

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