培訓(xùn)時(shí)間:

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理國(guó)際特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:王一恒 閔岳 謝偉山 崔恒

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:5500

  贈(zèng)送積分:5500

    服務(wù)電話:010-82593357

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理國(guó)際特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

20091217—1220        清華大學(xué)

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從某種程度上說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)的成敗決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)如何制定切實(shí)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,構(gòu)建客戶(hù)心智中的品牌定位?商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演變階段是怎樣?如何進(jìn)行品牌的定位?如何有效管理應(yīng)收帳款并巧妙催帳?如何打造一支能打硬仗的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?

美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題舉辦的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理國(guó)際特訓(xùn)班,邀請(qǐng)戰(zhàn)略定位、團(tuán)隊(duì)管理、應(yīng)收賬款與信用體系管理等領(lǐng)域一流的專(zhuān)家、教授,和國(guó)際知名企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)與你分享最實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐,迅速掌握切實(shí)可行的方法和技能,全面提升學(xué)員解決問(wèn)題的能力。

學(xué)員受益

l          了解現(xiàn)在先進(jìn)的管理理念,打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)

l          了解應(yīng)收帳款管理的有效技巧和方法商帳催收的基本原則

l          了解什么是品牌?商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段是怎樣?品牌定位的核心是什么?

l          掌握中國(guó)式大客戶(hù)銷(xiāo)售方法,并逐步更新自身的銷(xiāo)售觀念,快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

參會(huì)對(duì)象   企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等

    書(shū)   完成課程并考試合格者可獲得美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職業(yè)證書(shū)。

培訓(xùn)費(fèi)用   5500元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)),食宿費(fèi)用自理。

講師介紹

王一恒

AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)公司特約培訓(xùn)師,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授。工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)。曾任浙江錢(qián)江集團(tuán)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān),上海畫(huà)佳電子有限公司總經(jīng)理,北京闊利達(dá)集團(tuán)、西排集團(tuán)、鑫泰集團(tuán)常年管理顧問(wèn)。王老師授課充滿(mǎn)哲理、激情幽默,經(jīng)常通過(guò)身邊的事例與企業(yè)發(fā)生的案例展開(kāi)分析,通過(guò)互動(dòng)研討、交流對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

 

AACTP認(rèn)證講師,眾行管理顧問(wèn)有限公司特約培訓(xùn)師。會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)

師、國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師。10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。閔老師近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)務(wù),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握,熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù),并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

謝偉山

AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)公司特約培訓(xùn)師。特勞特(中國(guó))公司合伙人、高級(jí)分析師。深研定位理論多年,長(zhǎng)于戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)。歷任特勞特(中國(guó))公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、投資部總監(jiān)。曾服務(wù)過(guò)的案例有: 王老吉涼茶、燕京集團(tuán)(九龍齋酸梅湯)、香飄飄奶茶、思遠(yuǎn)IT學(xué)院、涪陵烏江榨菜、特步、長(zhǎng)江集團(tuán)(豪爵摩托)、勁霸男裝等。

 

AACTP認(rèn)證講師,眾行管理顧問(wèn)有限公司特約培訓(xùn)師。崔老師曾于某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理等高管職位;曾于微軟(中國(guó))有限公司擔(dān)任東北區(qū)大客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理、高級(jí)講師;同時(shí)在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面業(yè)績(jī)十分突出,成功個(gè)案頗多,現(xiàn)為多家知名公司常年教練。自2000年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)以來(lái),在企業(yè)管理、性格學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢(xún)實(shí)踐,積累了豐富的企業(yè)管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),完成了一系列知名企業(yè)的培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目,并由于其出色的英語(yǔ)授課技能,受到美國(guó)大使館,澳大利亞大使館的高級(jí)官員一致好評(píng)。

課程內(nèi)容

     題:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)        主講老師:王一恒

引言:新形勢(shì)下制造業(yè)的危機(jī)與變革

      經(jīng)濟(jì)蕭條期對(duì)團(tuán)隊(duì)、人才的影響

集中體現(xiàn):可怕的人才斷層、團(tuán)隊(duì)的薄弱

第一章  對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待

第一節(jié):認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

n         團(tuán)隊(duì):高績(jī)效組織的基石

n         團(tuán)隊(duì)的5P要素(目標(biāo)/人員/定位/權(quán)限/計(jì)劃)

n         團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

n         團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型

n         高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

第二節(jié):診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

n         成立期 動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 調(diào)整期

第二章 團(tuán)隊(duì)的角色定位與素養(yǎng)

討論:我的管理對(duì)象是誰(shuí)?

n         角色定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力心態(tài)的塑造 

 五對(duì)五心五力”—— 對(duì)上、對(duì)下、對(duì)中、對(duì)客戶(hù)、對(duì)自己

    1)三個(gè)代表   2)一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)

u       創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

u       企業(yè)創(chuàng)新制勝的兩大法寶

第三章  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作用在那里

假象:領(lǐng)導(dǎo)力是魅力,或者是隨職位而來(lái)的權(quán)力。

真相:領(lǐng)導(dǎo)力是效力,是學(xué)來(lái)的和贏來(lái)的影響力

  領(lǐng)導(dǎo)力的提升

n         領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)性格特征

n         團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為

u       識(shí)別團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)尺度

u       四種不同的團(tuán)隊(duì)

u       團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為

u       四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

第四章、運(yùn)用教練技術(shù)培育下屬

n         為什么創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?

n         團(tuán)隊(duì)的績(jī)效從哪兒來(lái)

u       TEAM新解

u       團(tuán)隊(duì)的績(jī)效方程式

u       有效培訓(xùn)下屬

n         影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素

n         營(yíng)造成長(zhǎng)的氛圍

n         成為下屬的教練

n         培訓(xùn)下屬的PDCA循環(huán)

第五章、團(tuán)隊(duì)贏在溝通與激勵(lì)

第一節(jié):溝通當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大不足

n         有效溝通的原則

n         導(dǎo)致溝通阻礙的原因

n         積極聆聽(tīng)的技巧

n         溝通必備要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧

u       溝通從尊重開(kāi)始

u       良性溝通的若干要點(diǎn)

u       看法事實(shí)

u       為什么出現(xiàn)話不投機(jī)半句多的原因

n         反饋與確認(rèn)

n         化解異議

第二節(jié):團(tuán)隊(duì)激勵(lì)運(yùn)用并調(diào)動(dòng)下屬的積極性

n         什么是激勵(lì) (麥當(dāng)勞案例分享)

n         激勵(lì)指導(dǎo)思想——有關(guān)理論模型

u       激勵(lì)保健雙因素

u       期望理論

u       公平理論

u       企業(yè)文化的灌輸和和諧員工關(guān)系處理

n         激勵(lì)的著力點(diǎn)——從需要開(kāi)始

u       把握工作的動(dòng)機(jī)?

u       深層次理解激勵(lì)的模型

u       了解員工真正的需求

u       員工流動(dòng)原因及防范

u       不合作刺兒頭與吊兒郎當(dāng)老油條

n         對(duì)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)

  (指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型)

n         激勵(lì)手段

u       金錢(qián)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)

u       主管以身作則、對(duì)員工有信心、善于贊揚(yáng)

u       精神激勵(lì)——理念教育

u       激勵(lì)的BEST策略(相信員工、鼓勵(lì)員工、分享成果、授權(quán))

u       綜合運(yùn)用激勵(lì)員工工作意愿的方法

n         有效激勵(lì)的原則

u       激勵(lì)的誤區(qū)

u       剛性原則、及時(shí)性原則、多樣性原則

u       激勵(lì)因人而異的三種分類(lèi)

u       如何消除員工的不滿(mǎn)情緒的方法

     題:應(yīng)收賬款管理與催收技巧        主講老師:閔岳

1)        應(yīng)收帳款管理的重要性

2)        應(yīng)收帳款冰山理論

3)        應(yīng)收帳款形成的原因

4)        賒銷(xiāo)中客戶(hù)的管理。

5)        客戶(hù)信用18種危機(jī)信號(hào)

6)        應(yīng)收帳款管理的有效技巧和方法商帳催收的基本原則

l          常用的催收方式:

ü         付款通知催款

ü         傳真催款

ü         催款函催款

l          面訪催帳收款的技巧

l          電話催收技巧

l          利用法律訴訟回收貨款

7)        應(yīng)收帳款報(bào)告的編寫(xiě)方式

l          案例分析情景練習(xí)

     題:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌定位        主講老師:謝偉山

1)        定位是什么?

2)        什么是品牌?

3)        商業(yè)史的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段?

ü   工廠時(shí)代 以產(chǎn)品為導(dǎo)向

ü   市場(chǎng)時(shí)代 以需求為導(dǎo)向

ü   心智時(shí)代 以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向

4)        心智認(rèn)知基本規(guī)律是什么?

5)        定位如何闡釋行業(yè)規(guī)律的?

6)        品牌定位的本質(zhì)是什么?

7)        如何展開(kāi)品牌定位的第一步

8)        如何理解定位?

ü   拿什么打仗:品牌

ü   在哪里打仗:心智

ü   和誰(shuí)打仗:競(jìng)爭(zhēng)

ü   怎樣打仗:戰(zhàn)略性質(zhì)

ü   打完了怎么辦:重新定位

9)        打仗的節(jié)奏:品牌規(guī)劃

10)    王老吉的定位歷程

ü   確定涼茶品類(lèi)為企業(yè)發(fā)展方向

ü   為涼茶重新定位

ü   讓品牌成為品類(lèi)的代表

ü   容納競(jìng)爭(zhēng),共同做大市場(chǎng)

ü   保持領(lǐng)先,在心智中屏蔽對(duì)手

11)    作為企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì)

    題:中國(guó)式大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧        主講老師:崔恒

第一部        企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵天、地、人

1)        天-高速成長(zhǎng)時(shí)代的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

l          世界經(jīng)濟(jì)圈的形成

l          WTO-與狼共舞

l          變局-中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

l          營(yíng)銷(xiāo)-中國(guó)企業(yè)的成功要素

2)        地-中國(guó)式,文化特質(zhì)決定采購(gòu)行為

l          中國(guó)文化特質(zhì)的獨(dú)特性

l          中國(guó)機(jī)構(gòu)客戶(hù)采購(gòu)行為的獨(dú)特性

l          中國(guó)人的公私觀念

l          中國(guó)人的為人處事

l          中國(guó)人的溝通習(xí)慣

l          中國(guó)人的思維方式

l          中國(guó)人的應(yīng)變能力

l          中國(guó)人對(duì)制度態(tài)度


3)        人-打造中國(guó)式銷(xiāo)售專(zhuān)家

l          銷(xiāo)售人員的心態(tài)調(diào)整與習(xí)慣建立

l          中國(guó)式銷(xiāo)售的工作重點(diǎn)

l          中國(guó)式銷(xiāo)售的時(shí)間管理

l          銷(xiāo)售人員成功的五項(xiàng)修煉

第二部      銷(xiāo)售人員成功的關(guān)鍵-客戶(hù)與銷(xiāo)售策略

4)        聞“香”識(shí)客戶(hù)

l          如何發(fā)現(xiàn)潛在的客戶(hù)

l          客戶(hù)背景調(diào)查

l          銷(xiāo)售的CUTE理論

²        教練(Coach Buyer)

²        用戶(hù)(User Buyer)

²        技術(shù)把關(guān)者(Technical Buyer)

²        關(guān)鍵決策者(Economical Buyer)

5)        中國(guó)式關(guān)系銷(xiāo)售策略與技巧

l          中國(guó)機(jī)構(gòu)客戶(hù)采購(gòu)特點(diǎn)

l          客戶(hù)關(guān)系種類(lèi)

²        親近度關(guān)系

²        信任度關(guān)系

²        人情關(guān)系

l          提升客戶(hù)關(guān)系四種策略

²        建關(guān)系(目的建立良好溝通氣氛

²        做關(guān)系(目的加深良好關(guān)系

²        拉關(guān)系(目的加滿(mǎn)良好關(guān)系

²        用關(guān)系(目的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)關(guān)系資源

第三部      細(xì)節(jié)決定成?。N(xiāo)售人員的百寶箱

6)        銷(xiāo)售流程以及銷(xiāo)售工具的使用

l          掌握銷(xiāo)售流程,識(shí)別銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

l          客戶(hù)采購(gòu)各個(gè)流程中的工具使用

l          各種銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)工具分析

l          利用需求動(dòng)力模型掌控銷(xiāo)售工具的使用

7)        FABE介紹技巧

l          FABE是什么

l          如何做FABE

l          F-features

l          A-advantages

l          B-benefits

l          E-evidence

l          如何讓FABE更有效

8)        專(zhuān)業(yè)問(wèn)話技巧SPIN

l          SPIN是什么

l          如何使用SPIN

l          背景問(wèn)題

l          難點(diǎn)問(wèn)題

l          暗示問(wèn)題

l          需求-效益問(wèn)題

l          如何讓發(fā)問(wèn)產(chǎn)生銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

9)        專(zhuān)業(yè)演示技巧

l          專(zhuān)業(yè)演示禮儀

l          銷(xiāo)售演示前的準(zhǔn)備

l          塑造有說(shuō)服力的印象

l          利用視覺(jué)方法加強(qiáng)客戶(hù)印象

l          后續(xù)跟進(jìn)技巧

第四部      臨門(mén)一腳-專(zhuān)業(yè)談判技巧

10)    談判必要準(zhǔn)備工作

l          明確談判的目標(biāo)

l          談判人員的心態(tài)

l          報(bào)價(jià)策略

l          評(píng)估自己的談判實(shí)力與地位

l          談判議題安排策略

l          談判人員配合策略

l          談判風(fēng)格塑造

11)    突破式談判五大步驟

l          跨越心理習(xí)慣

l          強(qiáng)制換位

l          重新定義

l          留有余地

l          實(shí)力引導(dǎo)

12)    談判讓步與結(jié)束策略

l          讓步策略

l          讓步三要素

l          讓步底線控制

l          談判友好結(jié)束策略

l          談判以執(zhí)行目標(biāo)

l          不要獨(dú)家全贏

l          買(mǎi)賣(mài)不成仁義在的理念

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 講師:鐘永棣詳情


RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


品類(lèi)管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的品類(lèi)流程前提下,通過(guò)講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

 講師:林老師詳情


市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)...

 講師:董老師詳情


基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...

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研發(fā)咨詢(xún)培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月5-6日長(zhǎng)沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成...

 講師:董奎詳情


《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...

 講師:鐘永棣 詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對(duì)象:適...

 講師:黃老師詳情


尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開(kāi)課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開(kāi)課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

 講師:李老師詳情


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