目視管理與5S實戰(zhàn)技法

關(guān)鍵詞：目視管理，5S實戰(zhàn)，目視生產(chǎn)管理，目視安全管理，目視管理與5S實戰(zhàn)
【授課時間】2011年4月23、24日

【授課地點】 廣州
【培訓對象】：企業(yè)中高層生產(chǎn)管理干部、企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、工程師、基層主管及車間班組長及相關(guān)中高階管理人員
【培訓費用】 2500元/人（內(nèi)含培訓費、講義、餐費、茶點等）
套票費用：
1.9750元/企業(yè)（有5個參會名額）
2.8000元/企業(yè)（有4個參會名額）
3.6375元/企業(yè)（有3個參會名額）
4.4500元/企業(yè)（有2個參會名額）
5.2500元/企業(yè)（有1個參會名額）
【課程背景】：
“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。　
對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應有的作用。

【培訓綱要】：

第一講 目視管理導論
1. 目視管理的歷史
2. 目視管理與日常生活
3. 目視管理與工廠管理
第二講 目視管理實施、評鑒
1、 目視管理實施作用
2、目視管理實施要點
3、目視管理推行步驟
4、目視管理活動辦法
5、目視管理用具
6、目視管理實施水準
7、目視管理評鑒辦法
第三講 目視管理標準
1、 目視管理實用標準
2、目視管理重點標準
3、目視管理重點訓示
第四講 目視管理應用
1、 目視管理與現(xiàn)場改善
2、目視現(xiàn)物管理
3、目視生產(chǎn)管理
4、目視安全管理
5、目視管理與TPM
第五講 5S的原則
1、5S的起源
2、5S的涵義
3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、5S的作用
第六講 推行5S的目的與作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原則
第七講 5S之間的關(guān)系
1、5S之間的關(guān)系
2、5S與其他活動的關(guān)系
3、5S的效能
第八講 整理的推進重點
1、整理的涵義和目的
2、推進整理的要領(lǐng)
3、推進整理的步驟
第九講　整頓的推進重點
1、 整頓的涵義和目的
2、整頓的重要作用
3、推進整頓的要領(lǐng)
4、推進整頓的步驟
第十講 清掃的推進重點
1、清掃的涵義和目的
2、清掃的作用
3、推行清掃的要領(lǐng)
4、推進清掃的步驟
第十一講 清潔的推進
1、清潔的涵義及作用
2、推進清潔的要領(lǐng)
3、推進清潔的步驟
第十二講 修養(yǎng)推進的重點
1、修養(yǎng)的涵義和目的
2、推進修養(yǎng)的要領(lǐng)
3、推進修養(yǎng)的步驟
第十三講 5S的推進原理
1、5S推進的基本原理
2、5S推進階段
3、5S推進八大要訣
第十四講 5S推進組織與組織的方式
1、組織架構(gòu)和制度章程
2、工作計劃
3、文件體系
4、宣傳策劃與教育培訓
5、現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告
6、合理化建議
第十五講 5S推行步驟
1、準備階段
2、實施評價階段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例講解


【講師簡介】陳鵬老師
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員
國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，
精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。

【實戰(zhàn)背景】
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；
中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；
萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和資深的企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

【授課特色】
 以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）
 特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。
 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
 迄今為止每次培訓學員滿意度皆在90%以上，被多家企業(yè)譽為“高含金量”培訓師。

【授課領(lǐng)域】
現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、效率改善、現(xiàn)場成本降低、現(xiàn)場6S管理、柔性生產(chǎn)等

【經(jīng)典課程】
《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》 《精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù) 》 《現(xiàn)場改善與成本控制》《高效生產(chǎn)與低成本運作》 《現(xiàn)場管理與改善》 《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》 《6S活動的持續(xù)與延伸》《金牌班組長全能訓練》 《車間干部綜合能力提升》 《標準化生產(chǎn)》 《單元生產(chǎn)方式》
【服務(wù)客戶】
中國人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司 、深圳福群電子、深圳勝寶旺公司、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集團、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團、ＮＥＣ、英國怡和集團、以萊特空調(diào)、臺灣亞源科技、協(xié)永電子、亞旭電子、烏江渡電廠、涪陵亞東亞變壓器廠、許昌東港發(fā)電廠、邯峰電廠、開封炭素廠、深圳碼灣電廠、湯姆遜、四維機械廠、龍潤五金機械廠、中國第一拖拉機廠制造廠、錦州錦恒汽車、揚州亞星客車、唐鋼氣體、昆明天合公司、昆明石林烤煙、河南聯(lián)創(chuàng)化工、湖北云夢化工、洛玻集團、深圳萬基集團公司、積大制藥、三寶藥業(yè)、紹興黃酒集團公司、西寧青稞酒廠、青島啤酒、金威啤酒、人人樂商場、廣西福禧達保健食品有限公司、河南焦作品正食品、佳佳香食品廠、大白兔糖果公司、廣西華精保健食品有限公司來思爾乳業(yè)……

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