人力資源管理操作實(shí)務(wù)研修班
培訓(xùn)講師:張明 黃志強(qiáng) 田勝波
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4380元
贈(zèng)送積分:4380
人力資源管理操作實(shí)務(wù)研修班詳細(xì)內(nèi)容
緒論 塑造戰(zhàn)略性的人力資源管理能力(1小時(shí))
★ 新世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢(shì)
★ 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要工具與基本框架
★ 構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的組織框架
★ 人力資源管理如何獲得公司的戰(zhàn)略性支持
★ 戰(zhàn)略性的人力資源管理的主要工作
★ 案例分析:戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐與案例
專題一:企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) (6小時(shí))
★企業(yè)培訓(xùn)管理概述
★企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與案例
培訓(xùn)目標(biāo)體系的構(gòu)建
培訓(xùn)組織體系的建立
培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建案例分析
★企業(yè)培訓(xùn)管理的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)
不同層面的培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
培訓(xùn)評(píng)估與跟蹤
★培訓(xùn)管理活動(dòng)的主要流程與案例
★企業(yè)培訓(xùn)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)突破
專題二:人員招聘與面試工作實(shí)務(wù)(6.5小時(shí))
招聘工作的基礎(chǔ)條件——崗位說明書編寫
★ 職責(zé)分歧案例與問題的提出
★ 崗位說明書的要素
★ 崗位說明書編寫注意問題
★ 崗位說明書編寫案例研討
★ 練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
員工招聘與面試
★人力資源獲取的方法與程序
★錯(cuò)誤招聘的代價(jià)
★確定任職資格與人員需求小組討論+學(xué)員簡(jiǎn)報(bào)+點(diǎn)評(píng)
★招聘渠道與方法
★常見的選拔方法
練習(xí):您對(duì)面試的認(rèn)識(shí)
★面試的類型與基本步驟
★結(jié)構(gòu)化面試(案例講解)
★面試中的誤區(qū)
★行為型面試
★面試提問的方式與技巧
提問方式討論
★如何積極有效地傾聽
★影響面試效果的因素
★如何進(jìn)行面試評(píng)價(jià)
小組討論+角色扮演+點(diǎn)評(píng)
★心理測(cè)試 評(píng)價(jià)中心技術(shù) + 練習(xí)
★錄用原則
專題三:績(jī)效管理實(shí)務(wù)與案例(6.5小時(shí))
★績(jī)效評(píng)估概述
什么是績(jī)效評(píng)估、為什么要績(jī)效評(píng)估?
績(jī)效評(píng)估存在的問題
傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的區(qū)別
績(jī)效評(píng)估失敗的九大原因與成功的關(guān)鍵要素
★績(jī)效管理的基礎(chǔ)
目標(biāo)管理與工作分析
績(jī)效管理的步驟
★設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的四大程序
√案例與練習(xí)
★績(jī)效計(jì)劃
★績(jī)效過程管理
持續(xù)的績(jī)效溝通
克服溝通障礙與溝通技巧
★績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容
√AHP
√法績(jī)效評(píng)估的常用方法
案例分析與講解
√評(píng)估者在評(píng)估過程中的誤區(qū)
★績(jī)效反饋面談
績(jī)效反饋面談的目的
√面談準(zhǔn)備與程序
√面談技巧
★績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
專題四:薪酬體系構(gòu)建實(shí)務(wù)與案例 (6.5小時(shí))
★員工激勵(lì)的基本原理
從激勵(lì)心理學(xué)的發(fā)展看員工激勵(lì)的演變
現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
★企業(yè)激勵(lì)體系的基本架構(gòu)
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
√薪酬市面臨的難題
解決難題的指導(dǎo)指導(dǎo)思想
√經(jīng)典的薪酬設(shè)計(jì)方案案例
月度薪資體系設(shè)計(jì)
√日薪體系的設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
√關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計(jì)
期股期權(quán)的方案設(shè)計(jì)
★薪酬設(shè)計(jì)的常用方法
★企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的主要步驟
★不同行業(yè)企業(yè)、不同戰(zhàn)略下的薪酬體系設(shè)計(jì)
★獎(jiǎng)懲體系設(shè)計(jì)
★案例分析
講師簡(jiǎn)介:
張明先生
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院,獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,管理學(xué)博士在讀。
張先生曾任申銀萬(wàn)國(guó)證券公司行業(yè)研究員,上海愛建股份有限公司投資經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理,上海交大國(guó)飛綠色能源公司投資部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理,上海交大國(guó)飛集團(tuán)研發(fā)部總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理。主持或參與過十多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目,擅長(zhǎng)于人力資源管理、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理等。
黃志強(qiáng)先生
畢業(yè)于上海交通大學(xué)和香港城市大學(xué)MBA。
黃先生現(xiàn)還擔(dān)任大型著名集團(tuán)公司人力資源總監(jiān),多家咨詢公司特聘講師。
黃先生曾任高橋石油化工公司、工程師,聯(lián)合利華生產(chǎn)主管、培訓(xùn)主管,上海凱泉集團(tuán)培訓(xùn)中心總監(jiān)等多家大型集團(tuán)、跨國(guó)公司的人力資源管理職位。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)課題有:人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、培訓(xùn)體系建立與實(shí)施、培訓(xùn)培訓(xùn)師、TPM系列課程、5S、創(chuàng)新思維、管理技能、成功激勵(lì)等等
田勝波先生
中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員,管理學(xué)碩士,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),在二十多年的工作經(jīng)歷中,有十多年的管理咨詢與管理培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾先后擔(dān)任大型集團(tuán)企業(yè)人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的主要管理工作。
主持或參與過近二十項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目,涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化塑造等。主要培訓(xùn)課程包括人力資源管理實(shí)務(wù)、客戶服務(wù)管理與客戶服務(wù)技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能提升、企業(yè)培訓(xùn)管理等。
• 服務(wù)過的客戶有:一汽—大眾、日立電梯、豐田汽車、青島啤酒、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)、大西洋貝爾、太平洋保險(xiǎn)、上海石化、華潤(rùn)、美標(biāo)-特靈空調(diào)、艾歐史密斯(中國(guó))公司、西門子電站、東風(fēng)汽車、上海銀聯(lián)、東方通訊衛(wèi)星、東方航空、彩虹集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。
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