培訓(xùn)時(shí)間:

提升執(zhí)行力的四把鑰匙

  培訓(xùn)講師:胡斌

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2880

  贈(zèng)送積分:2880

胡斌
    服務(wù)電話:010-82593357

提升執(zhí)行力的四把鑰匙詳細(xì)內(nèi)容

成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略,20%靠運(yùn)氣,60%靠執(zhí)行。執(zhí)行靠組織人執(zhí)行力。本課程定位在組織的執(zhí)行力,聚焦中層的特殊的角色,在我們職責(zé)及可控制的范圍內(nèi),以“人”為視角,介紹提升組織執(zhí)行力的4把鑰匙:互動(dòng)才能雙贏、計(jì)劃和協(xié)調(diào)、關(guān)注細(xì)節(jié)、以及勇于創(chuàng)新的思路、方法和工具。此課是針對(duì)管理者最實(shí)戰(zhàn)的執(zhí)行力課程。
 
時(shí)間:2009年4月24、25日
地點(diǎn):北京
主辦單位:中穗咨詢
 
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理者
 
課程收獲:
理解執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義
了解組織在執(zhí)行中常遇到的2大執(zhí)行挑戰(zhàn)
學(xué)會(huì)解決“4種執(zhí)行者不理解意圖”困惑的2大方法
了解制定計(jì)劃的6步法和流程控制的“煙囪和管道原則”
掌握針對(duì)4種不同員工的督導(dǎo)方法
了解關(guān)注細(xì)節(jié)的3大好處和員工職業(yè)化教育的“一個(gè)中心 三個(gè)基本點(diǎn)”
掌握讓常人創(chuàng)新的2大關(guān)鍵
 
總論:執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義
 
◆關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)
執(zhí)行力等于組織競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行就是簡(jiǎn)單地服從
 
◆執(zhí)行的含義
目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開始
計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證
結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束
紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂
 
◆執(zhí)行力的含義
中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”
中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉
 
◆組織執(zhí)行力問(wèn)題盤點(diǎn)
6大系統(tǒng)性問(wèn)題
3大管理溝通問(wèn)題
 
◆機(jī)械執(zhí)行-主動(dòng)執(zhí)行-愉快執(zhí)行的發(fā)展路徑及含義
 
 
第一把鑰匙:執(zhí)行的根基——互動(dòng)才能雙贏
 
◆4種執(zhí)行者不理解決策者意圖的原因
心理問(wèn)題
經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題
能力問(wèn)題
態(tài)度問(wèn)題
 
◆使他人理解意圖的5步法
第一步:表達(dá)目的和要求
第二步:征詢意見和理解
第三步:了解難點(diǎn)和重點(diǎn)
第四步:確認(rèn)預(yù)期目標(biāo)和所需資源
第五步:雙方確認(rèn)回饋點(diǎn)
 
◆使下屬明確長(zhǎng)期工作的方法
使目標(biāo)和要求科學(xué)性的5要素
使目標(biāo)富有激勵(lì)作用的方法
 
 
第二把鑰匙:執(zhí)行的保證——計(jì)劃和督導(dǎo)
 
◆制定計(jì)劃的6步法
◆監(jiān)督的基本思路
工作計(jì)劃+節(jié)點(diǎn)法
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三原則及三步法
◆強(qiáng)化員工正確行為的7個(gè)原則
◆糾正員工錯(cuò)誤行為的7個(gè)原則
◆識(shí)別下屬的4種類型,采取4種針對(duì)性督導(dǎo)方式
◆如何督導(dǎo)“有心無(wú)力”的員工
◆如何督導(dǎo)“有力無(wú)心”的員工
 
 
第三把鑰匙:執(zhí)行的體現(xiàn)——關(guān)注細(xì)節(jié)
◆細(xì)節(jié)蘊(yùn)含資源
◆細(xì)節(jié)蘊(yùn)含答案
◆讓員工具備細(xì)節(jié)意識(shí)的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)”
 
 
第四把鑰匙:執(zhí)行的升華——勇于創(chuàng)新
◆執(zhí)行不是墨守陳規(guī)
◆創(chuàng)新的真實(shí)含義
◆管理者是員工創(chuàng)新的2大要點(diǎn)
讓員工進(jìn)入愉悅的用心狀態(tài)
讓員工進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)
 
 
胡斌老師:
  中穗咨詢專家團(tuán)成員中穗咨詢特聘培訓(xùn)顧問(wèn)。曾任新華信管理顧問(wèn)公司教育培訓(xùn)中心合伙人,科寶•博洛尼人力資源總監(jiān);中科大洋人力資源總監(jiān);金山公司人力資源經(jīng)理;中國(guó)遠(yuǎn)大人力資源本部培訓(xùn)經(jīng)理;頂新國(guó)際集團(tuán)營(yíng)銷經(jīng)理等職,中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問(wèn),《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人,英國(guó)曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認(rèn)證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長(zhǎng),運(yùn)用十多年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。
 
培訓(xùn)價(jià)格:2880元/人(含資料費(fèi),講課費(fèi))

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品類管理與支出分析   2024-10-31

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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