汲取狼性精華 打造無敵團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)講師:金戈
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元
贈(zèng)送積分:2800
汲取狼性精華 打造無敵團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
汲取狼性精華 打造無敵團(tuán)隊(duì)
【為什么要向狼學(xué)習(xí)】
我們需要狼是因?yàn)樵诶堑纳砩暇哂形覀兂H松儆械囊还删?,那就是?qiáng)烈進(jìn)取,意志堅(jiān)定、富有團(tuán)隊(duì)合作精神。我們需要狼同時(shí)是因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)變成了狼,我們?cè)俨怀衫?,就只能是羊?
只有先成為狼,我們才有資格與狼共舞
更兇猛的狼,正在向我們沖來……
【課程特色與收益】
幻燈授課、影片激發(fā)、激情演講,強(qiáng)大的沖擊力震撼參會(huì)者的心靈, 激發(fā)參會(huì)者的狼性意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析,“不能成為狼就要被滅亡”,激發(fā)參與者的危機(jī)意識(shí),喚起自身成狼,以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成狼的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。
“沒有糟糕的團(tuán)隊(duì),只有糟糕的主管”與參會(huì)者共同探索如何帶好自己的部屬,如何將自己的部屬打造成一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。
金戈答問,出口成章。鼓勵(lì)參會(huì)者提出思想的困惑和管理中遇到的難題,有效的雙向互動(dòng),解決參會(huì)者更實(shí)際的問題。
【課程大綱】
第一部分:狼性團(tuán)隊(duì),競(jìng)爭(zhēng)必勝
先有成功的團(tuán)隊(duì),后有成功的主管
追求你所要的結(jié)果,必須要有能夠幫助您達(dá)成結(jié)果的團(tuán)隊(duì)
成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
狼性意識(shí)就是強(qiáng)者意識(shí)
堅(jiān)決吃肉,決不吃草——食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
進(jìn)攻——進(jìn)攻帶來個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的活力,進(jìn)攻帶來內(nèi)部變革,進(jìn)攻帶來空間與機(jī)會(huì)
狼性的貪、殘、野、暴用之于工作,產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)與理念
狼的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)我們團(tuán)隊(duì)打造的啟示
群狼攜手打天下,狼族之間決不內(nèi)耗
公司中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是盈利中心
狼性團(tuán)隊(duì)的八大特征
管理者要成為狼,才能帶出一支狼性團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不能成為狼,就要退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),員工不能成為狼就要被淘汰
管理者自救,更新管理理念,提升管理效率
一個(gè)人的學(xué)歷代表過去,能力代表今天,而成長(zhǎng)力代表未來
社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使管理者必須要成為狼,只有成為狼才能維持高收入與高尊嚴(yán)
以幫助老板成功為己任,以實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任為基本目標(biāo)不斷提升自我,才能不斷提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二部分:把下屬打造成狼——狼性團(tuán)隊(duì)是由“狼”組成的
如何激發(fā)下屬的狼性
如果不能給下屬金錢,就要給下屬夢(mèng)想
長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的結(jié)合,讓目標(biāo)“觸手可及”
公平與引導(dǎo):不要破壞公平,也不要以盲目的執(zhí)行公平而破壞人的斗志,要善于引導(dǎo)下屬
激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力——每個(gè)人都可以成為狼
不要把精力浪費(fèi)在弱者身上——不是強(qiáng)者又不想成為強(qiáng)者,那是絕對(duì)的“弱者”
打造狼性成長(zhǎng)環(huán)境——離開了優(yōu)勝劣汰的成長(zhǎng)環(huán)境,溫室里不會(huì)培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群
狼性工作原則
一追到底原則——追不到結(jié)果絕對(duì)不能停止
絕不妥協(xié)原則——“你必須… …”“必須”與“無所謂”的爭(zhēng)奪
決不同情原則——幫助別人自強(qiáng)而不是同情別人的軟弱和處境
引導(dǎo)下屬成狼
幫助下屬樹立對(duì)企業(yè)的信心
幫助下屬樹立對(duì)工作環(huán)境的滿意度
用績(jī)效管理促進(jìn)下屬工作能力成長(zhǎng)
幫助下屬建立強(qiáng)者心態(tài)
做情緒的主人而不是奴隸:弱者是心指揮腦,強(qiáng)者是腦指揮心
正視挫折:挫折就像一塊石頭;對(duì)于弱者是絆腳石,對(duì)于強(qiáng)者來說是墊腳石
堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著到底,決不輕易放棄,只要沒有放棄,就是永遠(yuǎn)在走向勝利
戰(zhàn)勝自我,脫胎而成狼我,狼我是兼具進(jìn)攻性與智慧的我
狼性思維模式——沒有主動(dòng)送上門來的肥肉,要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得
第三部分:團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)與機(jī)制建設(shè)——狼性的機(jī)制才能讓“狼”斗志昂揚(yáng)
部門與干部隊(duì)伍建設(shè)
從扁鵲三兄弟的治病案例,解析選拔什么樣的主管
用對(duì)人——正確的人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置
讓下屬主管有責(zé)也有權(quán):放手讓下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題,肩負(fù)起自己的責(zé)任
如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作
鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),但是不要鼓勵(lì)“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)
如何設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)而不斗爭(zhēng)的內(nèi)部機(jī)制
組合團(tuán)隊(duì)成員的原則——志同道合,道不同則不與謀
團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景與個(gè)人遠(yuǎn)景規(guī)劃
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景——這個(gè)未來的遠(yuǎn)景必須能夠激發(fā)每一個(gè)人的使命感與熱情
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的每一位成員,讓每一個(gè)員工找準(zhǔn)自己的位置、找準(zhǔn)自己的責(zé)任,把自己的事情做好
團(tuán)隊(duì)機(jī)制規(guī)劃
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的機(jī)制,用機(jī)制調(diào)動(dòng)人而不是用金錢調(diào)動(dòng)人
建立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)秩序,讓每個(gè)人、每個(gè)部門各行其軌,減少重復(fù)的控制
樹立目標(biāo),結(jié)果考核,減少重復(fù)的督促
內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè),如何確保執(zhí)行到位
第四部分:管理中的狼性溝通
狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式,而是隨意使用各種方法。如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效交流的技能,我們能避免多少暴力、誤解和失???
溝通綜述:
影響溝通的七大障礙
溝通的目的性:溝通追求的是結(jié)果,而不是過程
有效溝通的七大原則
管理溝通追求的結(jié)果
有效激發(fā)對(duì)方的責(zé)任感與上進(jìn)心,促進(jìn)內(nèi)部和諧;
贏得別人的理解與支持
如何進(jìn)行積極有效地溝通:
尊重對(duì)方觀點(diǎn):在對(duì)方看來,自己一切的思想與行為都是合理的,不急于否定對(duì)方至關(guān)重要。
誠(chéng)懇:在誠(chéng)懇前提下,尋找對(duì)方能夠接受的溝通方式與溝通語言
坦言:在有效把握對(duì)方態(tài)度的情況下,向?qū)Ψ竭M(jìn)行坦誠(chéng)的自我展示,有利于獲得對(duì)方的認(rèn)可。
推崇:主動(dòng)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),并對(duì)其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行充分的肯定,能夠獲得對(duì)方的好感,打開溝通的大門。
契合:認(rèn)同對(duì)方的同時(shí),獲得對(duì)方的認(rèn)同,建立彼此的信任,讓溝通關(guān)系更為順滑。
引導(dǎo):在肯定現(xiàn)實(shí)的情況下,引導(dǎo)對(duì)方探索如何達(dá)成未來的目標(biāo)或夢(mèng)想。
激將:對(duì)于那些有自尊、明是非但是下不了決心的人,要用激將法。
積極地傾聽:沒有比愿意懷著善意傾聽對(duì)方更讓對(duì)方感動(dòng)的溝通方式了,要設(shè)身處地地傾聽。
創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍
溝通不能過于迷信溝通技巧,要堅(jiān)持“誠(chéng)懇”“別人喜悅的方式”“幫助對(duì)方提高”
縮短信息傳遞鏈,拓寬溝通渠道,保證信息的雙向溝通
鼓勵(lì)以各種形式進(jìn)行積極主動(dòng)的溝通
第五部分: 打造狼性執(zhí)行力
狼性執(zhí)行力是指像狼一樣,無所不能,將任務(wù)徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力。
第一章:執(zhí)行不到位一票否決
軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于對(duì)命令的執(zhí)行力
對(duì)制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
員工執(zhí)行不到位使企業(yè)資金再生能力減弱
操作者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格
第二章:執(zhí)行力三大因素分析
首先是執(zhí)行意識(shí)——想不想執(zhí)行到位的問題
然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題
最后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位,是執(zhí)行韌性對(duì)任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn)
第三章:執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始
首先不要問執(zhí)行什么,而要問你有沒有執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度
中層干部執(zhí)行的心理障礙
中層干部在執(zhí)行力問題上的五個(gè)克服
下屬為什么缺乏執(zhí)行力
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么
第四章:奠定執(zhí)行意識(shí)的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
第一:無所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺(tái)
第二:不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
第三:崗位無危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗
第四:僥幸心理——違法必究
第五:無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核
第六:不在乎懲罰——不能改變他的思想,就改變他的位置
第七:鉆管理的漏洞——明確承諾原則:杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣
第八: 責(zé)任推諉(各自為政)——責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。
第五章:貴在執(zhí)行到位
執(zhí)行到位的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí);按質(zhì);按量;按成本;圓滿,無副作用
執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行
改“絕不可能”為“絕對(duì)可能”
不能追求“差不多”
最想放棄時(shí)最不能放棄:沒有窮盡一切可能性,就沒有資格放棄
一流執(zhí)行,必須有一流把關(guān),即使已經(jīng)沒有問題,也要再次把關(guān)
獎(jiǎng)懲與考核到位,執(zhí)行才到位
第六章:如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底
如何才能執(zhí)行到位
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)
如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底
第六部分:如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)文化
如何打造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約
拒絕那些空洞的口號(hào),不能被員工認(rèn)同的一切口號(hào)都是笑柄
精神契約決定隊(duì)員與公司、團(tuán)隊(duì)的合作程度與合作心態(tài),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約
管理者的自我修煉:先自立,后立人
管理者首先要“燃燒”自己,才能讓員工燃燒。“燃燒”就是工作激情、責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造力的發(fā)揮
如何引導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)整合
以振興團(tuán)隊(duì)為己任:以振興團(tuán)隊(duì)為己任的人,是團(tuán)隊(duì)未來領(lǐng)袖的當(dāng)然人選
缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)就缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:不能被團(tuán)隊(duì)接受個(gè)人的發(fā)展就會(huì)步履維艱
以全局為重:大事講原則,小事講風(fēng)格
主動(dòng)爭(zhēng)取別人的幫助和支持,主動(dòng)與別人相融合
不怕別人超過自己,幫助別人做得更好
成功共分享,不要吃獨(dú)食
如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)氛圍
倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì):你可以拒絕學(xué)習(xí),但是你的對(duì)手不會(huì)。重點(diǎn):如何學(xué)習(xí)
樹立團(tuán)隊(duì)的正氣:對(duì)違紀(jì)者的寬容就是對(duì)守紀(jì)者的愚弄
祛除影響溝通的障礙,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍
講師介紹:中國(guó)狼性管理第一人 金戈先生(激情澎湃型)
企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓(xùn)講師,中國(guó)《造狼運(yùn)動(dòng)》策劃人、金戈狼性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師。清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營(yíng)銷總裁班客座教授。
金戈先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”,深入剖析影響國(guó)人走向成功的羊性,提出用狼性武裝國(guó)人的頭腦,打造“狼性中國(guó)”。
金戈先生采取互動(dòng)、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn),汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會(huì)場(chǎng)夠大,一天的培訓(xùn)他能夠在會(huì)場(chǎng)跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長(zhǎng)沙、武漢、昆明、成都等全國(guó)六十余城市做公開課,為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
為中國(guó)人壽、諾貝爾瓷磚、中國(guó)銀行、圣象地板、瀘州老窖、榮事達(dá)電器、福田五星、中國(guó)電信、日立空調(diào)、格蘭仕微波爐、中聯(lián)水泥、綠蘭莎啤酒、古貝春酒、匯達(dá)通電磁爐、中國(guó)自行車商情、浙江眾誠(chéng)電器、三品國(guó)際集團(tuán)、山東皚特管業(yè)、長(zhǎng)富潔晶藥業(yè)、深圳中科諾集團(tuán)、上海吉魯生物等企業(yè)做《狼性行銷》培訓(xùn);
為云南云維集團(tuán)、青島群英集團(tuán)、華東葡萄酒、淄博雙鳳陶瓷、深圳建滔化工集團(tuán)、山東信義化工、浙江信誼物流、淄博環(huán)宇橋梁模板、淄博電信、大同聯(lián)通、棗礦集團(tuán)、山東金泰集團(tuán)、山東流云紡織、山東蘭駿紡織 、廣州美欣視訓(xùn)、山東宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)、山東西王集團(tuán)等做《打造狼性管理者(經(jīng)理)》培訓(xùn);
為云南大唐國(guó)際、淄博柴油機(jī)總公司、山東青苑紙業(yè)、獅王陶瓷、淄博金喬企業(yè)集團(tuán)、怡康居、聊城市人民醫(yī)院、高青縣人民醫(yī)院、衡水市廣源商場(chǎng)、山東華洋交通器材、山東三蕾紡織、上海正克電器等做《成功從敬業(yè)開始》職場(chǎng)培訓(xùn)。
金戈狼性培訓(xùn)系列課題
001 《打造狼性管理者》公開課或內(nèi)訓(xùn),適合企業(yè)中高層管理者的全面培訓(xùn)。
002 《狼道管理》公開課,學(xué)時(shí)1天,適合企業(yè)決策層的思維突破與管理模式突破。
003 《狼性行銷》公開課或內(nèi)訓(xùn)。學(xué)時(shí)1-2天。適合對(duì)業(yè)務(wù)代表狼性精神與行銷技能的培訓(xùn)。本課程有適合不同行業(yè)的多個(gè)版本。
004 《成功從敬業(yè)開始》職業(yè)態(tài)度內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時(shí)1天。適合全員培訓(xùn)。目的是增強(qiáng)敬業(yè)精神。
005 《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》公開課或內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時(shí)1天。適合中高層管理者的培訓(xùn)。重在打造狼性團(tuán)隊(duì)的操作技能和狼性思維模式。本課程入選清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班課程。
006 《如何打造狼性執(zhí)行力》公開課或內(nèi)訓(xùn)課,學(xué)時(shí)1天適合中高層管理者執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力培訓(xùn).
007 《如何打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》公開課,學(xué)時(shí)1-2天。適合做營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷總裁、銷售經(jīng)理的公開課。本課程入選上海交大EMBA營(yíng)銷總裁班課程.
008《打造狼性銷售力——成長(zhǎng)型企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張狼性戰(zhàn)略》。學(xué)時(shí)1-2天,適合營(yíng)銷總監(jiān)參加的公開課。
009 《壽險(xiǎn)狼性行銷》學(xué)時(shí)1天,適合壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)代表狼性意識(shí)與狼性行銷技能的培養(yǎng),《壽險(xiǎn)如何增員、留員》學(xué)時(shí)0.5天,適合壽險(xiǎn)公司增員培訓(xùn)。
010 《決勝市場(chǎng) 贏在終端——打造強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商》大型企業(yè)經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)課,學(xué)時(shí)1天。適合制造類企業(yè)對(duì)所屬經(jīng)銷商的培訓(xùn)。重點(diǎn)是打造經(jīng)銷商的狼性意識(shí)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理能力、店鋪經(jīng)營(yíng)能力、地區(qū)品牌打造能力。
011 《打造西點(diǎn)軍校式狼性團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)課全員培訓(xùn)。學(xué)時(shí)1-2天,適合有管理者與被管理者共同參與的全員培訓(xùn)。重在打造狼性的團(tuán)隊(duì)精神。
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講師:林老師詳情
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-31
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師:董老師詳情
基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...
講師:左老師詳情
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月5-6日長(zhǎng)沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成...
講師:董奎詳情
《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...
講師:鐘永棣 詳情
Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn) 2024-10-31
《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對(duì)象:適...
講師:黃老師詳情
尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用 2024-11-01
尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...
講師:李老師詳情
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