培訓(xùn)時間：

精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：姜上泉

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2000元

  贈送積分：2000

姜上泉
    服務(wù)電話：010-82593357

精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

【6S有限，改善無限】
精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班


時間：3月4—6日 地點：濟南
6S是現(xiàn)場管理的基石，90%以上的企業(yè)都在推行6S；難而，推行6S成功的企業(yè)不超過10%！
本課程將重點剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實施難以維持、員工不愿意推行6S、6S無法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場浪費和異常、6S如何促進企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點與冰點問題，通過大量的咨詢案例、圖片、視頻，給學(xué)員清晰的解決方案，從而使您立即融會貫通學(xué)以致用！
精益6S亦稱改善型6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。本課程有效地將6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想擷精遽華地提煉并融會貫通于其中，使精益型6S不脫離傳統(tǒng)型6S的內(nèi)涵又高于傳統(tǒng)型6S的境界。
本課程除了深入剖析傳統(tǒng)型6S的實施難點，亦強調(diào)精益型6S的實施技巧。既適合于尚未推行過傳統(tǒng)型6S的企業(yè)，也適應(yīng)已推行多年6S需要再提高的企業(yè)，最終通過傳統(tǒng)6S與精益6S的實施，達到“6S有限，改善無限”的崇高境界，形成企業(yè)優(yōu)秀的“執(zhí)行文化、細(xì)節(jié)文化、創(chuàng)新文化”。
【培訓(xùn)師】
姜上泉
最受歡迎的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師
 歷任日資、臺資和大型國企生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，具有國際企業(yè)10余年生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
 先后對松下電器、廣州本田、小松工程機械、格力電器、青島啤酒、中國船舶、中國南車、中國石化、
中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)、北汽福田、石藥集團、旭陽焦化等企業(yè)進行培訓(xùn)與咨詢。
 在生產(chǎn)一線歷練多年，深諳中國制造業(yè)之瓶頸，實踐了高效率的生產(chǎn)管理方式；同時，具有數(shù)年HR工作經(jīng)歷，有機地將現(xiàn)場硬性改善技術(shù)與人員的軟性管理技巧結(jié)合，其培訓(xùn)與咨詢，更加務(wù)實和生動。
【培訓(xùn)內(nèi)容】

傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
§工廠常見的不合理
§卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成
§傳統(tǒng)型6S的概念和意義
§ 6S實施的四個等級
§ 6S對企業(yè)的作用和效益
§認(rèn)識6S常見的誤區(qū)
§ 6S推行的最高目標(biāo)
§案例分析：懲罰能否提高6S執(zhí)行力
精益型6S的導(dǎo)入與實施
§ 6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場
§ 6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
§案例分享：6S實施的“三現(xiàn)主義”
§精益型6S的概念和意義
§豐田式生產(chǎn)的理念和方法
§案例分析：豐田“水龍頭”哲學(xué)
§ 6S消除六大損失與七大浪費
§ JIT“三步曲”對實施6S的影響
§案例分析：流動與拉動生產(chǎn)促進6S實施
整理推行的實施重點
§整理推行的要領(lǐng)和步驟
§整理實施的JIT精益原則
§案例分析：整理中有效降低在制品庫存
§案例分析：整理中有效降低庫存呆滯品
§整理實施的紅牌作戰(zhàn)
§觀看錄像：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常
§整理實施的定點攝影
§案例分析：“每日一評”是個好辦法
§學(xué)員自檢：定點攝影產(chǎn)生功效的四個方法
整頓推行的實施重點
§整頓推行的要領(lǐng)和步驟
§整頓實施的定置管理
§案例分析：向現(xiàn)場平面改善要空間
§問題研討：場地空間不夠如何做整頓
§學(xué)員自檢：定置管理實施的四步驟法
§整頓實施的流程合理化技巧
§觀看錄像：包裝流程的合理優(yōu)化
§問題研討：ECRSI優(yōu)化流程的要點
整頓實施的目視管理
§現(xiàn)場目視管理實施的要領(lǐng)
§目視管理生產(chǎn)效率管制技巧
§目視管理品質(zhì)異常管制技巧
§目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制技巧
§目視看板的制作要領(lǐng)和步驟
§現(xiàn)場顏色管理的設(shè)計與制作
§問題剖析：豐田目視管理應(yīng)用“三要素”
§觀看錄像：目視管理在6S活動中的應(yīng)用
§問題研討：如何讓看板管理不流于形式
清掃推行的實施重點
§清掃推行的要領(lǐng)和步驟
§清掃中排除設(shè)備六大損失
§清掃與TPM設(shè)備保全的關(guān)聯(lián)
§問題研討：為何員工把清掃當(dāng)做大掃除
§案例分析：清掃中有效識別排除污染源
§案例分析：清掃有效提高OEE、MTBF
§設(shè)備清掃中目視化的八項關(guān)鍵點
清潔推行的實施重點
§清潔推行的要領(lǐng)和步驟
§清潔中解決問題的程序和方法
§案例分享：通過清潔降低產(chǎn)品不良率
§ 6S活動獎懲機制的建立和完善
§案例分享：6S稽核查檢表設(shè)計范例
§案例分享：6S稽查員的勝任素質(zhì)模型
§學(xué)員自檢：如何確保稽查評分的公正性
§清掃中標(biāo)準(zhǔn)化與維持的有效方法
素養(yǎng)推行的實施重點
§素養(yǎng)的含義、目的、目標(biāo)
§素養(yǎng)推行的要領(lǐng)和步驟
§員工素養(yǎng)培育的四個步驟
§素養(yǎng)實施的全員自主改善
§觀看錄像：某企業(yè)6S改善發(fā)表
§案例分析：豐田激活員工改善的方法
§觀看錄像：某企業(yè)員工素養(yǎng)訓(xùn)練
安全推行的實施重點
§安全推行的要領(lǐng)和步驟
§安全實施的危險預(yù)知KYT
§情境模擬：現(xiàn)場危險預(yù)知訓(xùn)練
§安全事故等級金字塔
§安全事故發(fā)生的原因
§觀看錄像：災(zāi)害事故的真因
§安全管理的“4M”因素
§案例分析：工傷事故統(tǒng)計解析
§.潛在安全危害因素調(diào)查分析
§案例分析：3個安全隱患整改解析
6S管理活動的推行步驟
§ 6S管理活動的六個推行步驟
§案例分享:6S誓師大會全景演示
§案例分析:6S推行計劃表范例
§觀看錄像:6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用
§ 6S實施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
§推行6S活動必備的幾種態(tài)度
§案例研討:張總為何能使6S持久運行
6S與其它管理工具的關(guān)系
§ 6S保障JIT的有效運行
§ 6S提升TQM的執(zhí)行與改進能力
§ 6S保障TPM的順利實施與提升
6S管理活動的推行方法
§ 6S績效考核的實施方法與步驟
§案例分析：某集團6S績效考核制度范例
§ 6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
§案例分析:某集團6S管理體系制度范例
§ 6S長期維持的六個執(zhí)行要點
§案例分析：某集團6S質(zhì)詢會議
§ 6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
§案例分析：海爾集團革新明星榜
§優(yōu)秀企業(yè)精益6S推行與維持案例
§觀看錄像：某外資企業(yè)JIT全景演示
§案例分享：某國營企業(yè)TPM全景演示
§案例分享：某國營企業(yè)6S全景演示

【培訓(xùn)費用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費、資料費）
【參觀考察】 青島啤酒濟南公司 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）

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