培訓(xùn)時(shí)間:

中國(guó)企業(yè)維新之道總裁研討會(huì)

  培訓(xùn)講師:汪俊宏 駱進(jìn)德 翁繼業(yè) 張浪 溫偉能 楊發(fā)文

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  培訓(xùn)費(fèi)用:1580

  贈(zèng)送積分:1580

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中國(guó)企業(yè)維新之道總裁研討會(huì)詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)企業(yè)維新之道總裁研討會(huì)

維新五周年回饋:原價(jià)15800元,通過審核回饋價(jià)1580元
機(jī)會(huì)絕對(duì)不可錯(cuò)過,世界級(jí)實(shí)戰(zhàn)專家、席位有限、預(yù)定從速、請(qǐng)即回傳
◆在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的雙重壓力下,消費(fèi)觀念、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)生根本性改變,中國(guó)中小企業(yè)“洗牌”進(jìn)程不斷升級(jí),如何在亂世中構(gòu)建新贏利模式,抓住發(fā)展機(jī)會(huì)?

◆在勞動(dòng)力成本、原料成本、經(jīng)營(yíng)成本大幅提升,營(yíng)商基礎(chǔ)徹底改變下,中國(guó)企業(yè)原有低成本、粗放式經(jīng)營(yíng)模式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn),如何重構(gòu)低成本可擴(kuò)展的運(yùn)營(yíng)管理模式?


中國(guó)企業(yè)維新之道總裁研討會(huì)
不管企業(yè)規(guī)模大小都可以實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)增長(zhǎng)(中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)踐)

北京臨空皇冠假日酒店 8月4-5日 五周年僅此一次 維新中國(guó)管理(香港)研究院
涉及企業(yè)六大核心領(lǐng)域的突破,濃縮成最精華的總裁課程
五年咨詢成果傾囊共享:第一,企業(yè)憑什么獲取利潤(rùn)?——經(jīng)營(yíng)模式化
經(jīng)營(yíng)問題(1):商業(yè)模式,為什么市場(chǎng)被行業(yè)先驅(qū)死死占領(lǐng),往往殺敵一千自損八百?
經(jīng)營(yíng)問題(2):財(cái)務(wù)模式,為什么有利潤(rùn)卻沒現(xiàn)金,為什么有好產(chǎn)品卻在等著市場(chǎng)被搶占?
經(jīng)營(yíng)問題(3):領(lǐng)導(dǎo)模式,為什么人才總是左右逢源,而組織卻毫無(wú)備份選擇?
五年咨詢成果傾囊共享:第二,企業(yè)憑什么實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張?——運(yùn)營(yíng)復(fù)制化
運(yùn)營(yíng)問題(1):團(tuán)隊(duì)層面,為什么覺得對(duì)某些人不滿,可又不能換,換了就更沒人干?
運(yùn)營(yíng)問題(2):內(nèi)控層面,為什么制度流程無(wú)用,同樣問題反復(fù)發(fā)生,人管人累死人?
運(yùn)營(yíng)問題(3):外控層面,為什么銷售上不可控,不可預(yù)測(cè),嚴(yán)重依賴能人?
維新研究院潛力中小企業(yè)股份合作征集

過去五年來,自世界級(jí)企業(yè)高盛、美林、宏基等高層組成的維新頂級(jí)華人專家團(tuán),本著與企業(yè)“共享世界智慧,共謀中華發(fā)展”的理念,參與中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。包括中化、新希望等近百家企業(yè)接受了維新專家內(nèi)訓(xùn),包括正大集團(tuán)、東磁股份等近50家企業(yè)與維新開展了咨詢項(xiàng)目的合作;同時(shí),維新研究院從傳統(tǒng)咨詢走向與客戶股份合作,直接參與數(shù)家成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng),并獲得了企業(yè)認(rèn)可。

未來五年,維新將重點(diǎn)選擇10家企業(yè)開展股份合作,參與實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng),并為100家企業(yè)提供長(zhǎng)期項(xiàng)目咨詢服務(wù)。本次公益培訓(xùn),維新本著與企業(yè)家分享近五年來的咨詢實(shí)踐和總裁必須掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵,也是雙方選擇合作伙伴相互了解的過程,現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)診斷
第一部分:模式再造——模式化才有競(jìng)爭(zhēng)差異化

◆維新觀點(diǎn):成功企業(yè)不可學(xué)習(xí)的原因是你不懂成功邏輯,只看單一的產(chǎn)品或某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力,不懂整體模式分析,思維的局限直接影響和制約贏利通路;經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)就是:以商業(yè)贏利模式為中心,配置恰當(dāng)?shù)馁Y本運(yùn)作模式和組織人資模式,商業(yè)模式、資金模式、組織模式三位一體才能形成競(jìng)爭(zhēng)模式性、個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng),并快速超越對(duì)手,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)。


第一模塊:憑什么賺錢?——戰(zhàn)略力:戰(zhàn)略商業(yè)贏利模式重構(gòu)
•針對(duì)問題(1):為什么競(jìng)爭(zhēng)到最后只有價(jià)格戰(zhàn)?長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)進(jìn)入需求認(rèn)識(shí)誤區(qū),在同樣訴求上競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺敵一千自損八百,如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的快速突破?

•針對(duì)問題(2):為什么一些企業(yè)或行業(yè)能異軍突起,比如三十年前都沒有的產(chǎn)品包括對(duì)沖基金、手提電話、快遞、微型車、咖啡吧等等,如何發(fā)展新業(yè)務(wù)、把握新產(chǎn)業(yè)?

•針對(duì)問題(3):為什么H&M、ZARA等時(shí)裝新秀能趕超古奇、阿瑪尼等老牌服裝企業(yè)?在行業(yè)龍頭企業(yè)設(shè)定的業(yè)務(wù)分工和服務(wù)模式,你永遠(yuǎn)沒有出頭之日!小企業(yè)如何與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?
◆主講:汪俊宏,維新專家委員會(huì)主席、世界級(jí)戰(zhàn)略商業(yè)模式專家;歷任美國(guó)美林、美國(guó)硅谷投資高層,直接經(jīng)手近千宗投資案;現(xiàn)任上市公司東磁股份的戰(zhàn)略與商業(yè)模式總顧問,主導(dǎo)東磁產(chǎn)業(yè)升級(jí);現(xiàn)任維新參股企業(yè)寧波媽咪寶兒童連鎖公司經(jīng)營(yíng)總指導(dǎo);直接指導(dǎo)實(shí)踐的企業(yè)包括,索尼中國(guó),新希望、雅戈?duì)?、海南快克等知名企業(yè)及幾十家中小企業(yè)。

第二模塊:憑什么增值?——金融力:企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)三大支柱

•針對(duì)問題(1):財(cái)務(wù)稅務(wù)問題造成的防范成本和遷就成本嚴(yán)重耗費(fèi)精力,比如民企飛躍集團(tuán)、順馳及更多中小企業(yè)或發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)或倒閉或鋃鐺入獄。如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控和資金增值?

•針對(duì)問題(2):為什么好的想法和新模式,原創(chuàng)者反而被模仿者超越?有的企業(yè)做的不是最好,但跑的卻是最快,有的商業(yè)價(jià)值一般但價(jià)值發(fā)揮的卻很高。如何低成本最大化的融資?

•針對(duì)問題(3):管理失控的最大問題在于沒有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管控機(jī)制,變成一抓就死、一放就亂,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極性造成極大制約。如何以財(cái)務(wù)為核心的內(nèi)控機(jī)制?
主講:駱進(jìn)德,維新首席金融專家、世界級(jí)資本運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)專家;歷任美國(guó)高盛、臺(tái)灣寶通創(chuàng)投等高層,直接經(jīng)手近千宗投資案;現(xiàn)任維新參股企業(yè)河南泰豐食品、北京泰豐食品經(jīng)營(yíng)總指導(dǎo);是華人少有的精通資本運(yùn)作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資深專家;近20年投資銀行經(jīng)驗(yàn),直接指導(dǎo)實(shí)踐的企業(yè)包括,鴻海集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中興通訊、蘇寧電器、博地集團(tuán)等。

第三模塊:憑什么做大?——領(lǐng)導(dǎo)力:高感度團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式

•針對(duì)問題(1):開?⑷說膄仍謨X知,讓每一,?人都成z楦髯愿諼歡酪籝o二的人才,使那些獲取既得利益安于現(xiàn)狀、阻礙他人成長(zhǎng)的人實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變,如何做到“人盡其才”?

•針對(duì)問題(2):懂得韣"菰擻蒙械耐哦踴鋨?,^A滿自我在團(tuán)隊(duì)中的定位,開啟自然融入群體合作的覺知,讓內(nèi)部勾心斗角、相互制約的團(tuán)隊(duì)形成“一條心”。如何“人盡其和”?

•針對(duì)問題(3):讓企~I成員連動(dòng)社.桃得}絡(luò),擺脫對(duì)陳舊的商業(yè)模式和沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的糾纏,不斷快速感應(yīng)外部需求,成就企~I永恆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何領(lǐng)導(dǎo)一支創(chuàng)造力的隊(duì)伍?
主講:翁繼業(yè),維新高級(jí)管理顧問、世界級(jí)人類教育學(xué)家;中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)“總統(tǒng)府”、“行政院”等機(jī)構(gòu)“儒釋道”應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)師;臺(tái)灣三二行館、友達(dá)光隨等企業(yè)高階主管授課導(dǎo)師;現(xiàn)任正大集團(tuán)副總裁、易初蓮花董事長(zhǎng)謝吉人的常年顧問與高管導(dǎo)師,協(xié)助數(shù)家企業(yè)把產(chǎn)品打入正大集團(tuán)旗下的“易初蓮花”、“7-11”在大中華和東南亞上萬(wàn)家連鎖店。

第二部分:運(yùn)營(yíng)復(fù)制——可復(fù)制才有規(guī)?;瘮U(kuò)張

維新觀點(diǎn):與經(jīng)營(yíng)模式的個(gè)性化不同,運(yùn)營(yíng)模式的核心是可復(fù)制,可復(fù)制是企業(yè)低成本、快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)是:以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心,以內(nèi)部工作流程精益化和外部客戶接觸流程可控化為兩個(gè)基本點(diǎn)。在管理上徹底解決人管人累死人的經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本的最低化和效率最大化,對(duì)外實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的可控化和客戶資源利用的最大化。

第四模塊:憑什么擴(kuò)張?——銷售力:銷售流程可控化復(fù)制

•針對(duì)問題(1):為什么最差的工廠都有95%的成品率,而銷售人員連10%的成交率也不到?為什么銷售不設(shè)質(zhì)檢、沒有“設(shè)備”、客戶沒有返修、沒有工藝流程?如何監(jiān)控改善銷售流程?

•針對(duì)問題(2):銷售人員的招聘與保留成本越來越高,而他們的平均產(chǎn)出卻越來越少,銷售人員的流動(dòng)率越來越高,明星級(jí)人員離職給公司帶來的破壞性越來越大。如何打破能人依賴?

•針對(duì)問題(3):銷售過程的不確定因素太多,造成很多優(yōu)質(zhì)客戶流失,總部無(wú)法對(duì)銷售、對(duì)廣告、對(duì)資源投入的回報(bào)率進(jìn)行預(yù)測(cè),銷售利潤(rùn)呈“零”增長(zhǎng)甚至“負(fù)”增長(zhǎng)。如何控制成本提高

主講:張浪,維新高級(jí)管理顧問、國(guó)內(nèi)權(quán)威的銷售流程管控專家;長(zhǎng)期致力于研究銷售系統(tǒng)的流程化設(shè)計(jì),如何像生產(chǎn)體系一樣穩(wěn)定的生產(chǎn)客戶,從而達(dá)到不依賴能人;現(xiàn)任全國(guó)最大實(shí)木家具華日家具集團(tuán)總顧問及項(xiàng)目總監(jiān);直接指導(dǎo)實(shí)踐的企業(yè)包括,東風(fēng)變速箱、揚(yáng)翔飼料集團(tuán)、廣西富豐集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、格蘭仕、福田汽車、顧家工藝等企業(yè)。

第五模塊:憑什么持續(xù)?——團(tuán)隊(duì)力:中層人才批量化復(fù)制

•針對(duì)問題(1):為什么中高層管理人員則把限制和打擊下屬的成長(zhǎng)來穩(wěn)定自己位置?這樣的結(jié)果就是你想干掉不合格的人,發(fā)現(xiàn)其他人比他更差。如何讓干部主動(dòng)自愿培養(yǎng)下級(jí)?

•針對(duì)問題(2):為什么高層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,而團(tuán)隊(duì)卻始終沒有執(zhí)行力?為什么經(jīng)理們總是沒時(shí)間,而下屬總是沒工作?為什么完成的工作總不是領(lǐng)導(dǎo)所想要的結(jié)果?如何做到有效管理?

•針對(duì)問題(3):多數(shù)企業(yè)通過權(quán)利、利益和說服來領(lǐng)導(dǎo)員工,選擇功利性培訓(xùn),以求獲得速效方法或改變員工心態(tài),類似執(zhí)行力和成功學(xué),短期有效長(zhǎng)期有害。如何實(shí)現(xiàn)自愿學(xué)習(xí)成長(zhǎng)?
主講:溫偉能,維新高級(jí)管理顧問、國(guó)內(nèi)權(quán)威的中層人才批量復(fù)制專家;近十年的外資企業(yè)、民企高管經(jīng)歷,曾就職于格力集團(tuán)、歐博科技等上市公司和企業(yè)集團(tuán);現(xiàn)任山東興唐房地產(chǎn)開發(fā)公司人才總顧問及項(xiàng)目總監(jiān);直接指導(dǎo)實(shí)踐的企業(yè)包括,山東東阿阿膠、方正證券、三菱重工、河南眾品、湖北福田汽車及學(xué)大教育等一大批中小企業(yè)。

第六模塊:憑什么控制?——運(yùn)營(yíng)力:運(yùn)營(yíng)流程精益化復(fù)制

•針對(duì)問題(1):每個(gè)人都從對(duì)自利角度出發(fā),最終導(dǎo)致了企業(yè)、管理層、員工三輸。高薪不等于高激勵(lì),一味加薪最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制。如何實(shí)現(xiàn)整體利益最大化?

•針對(duì)問題(1):客戶經(jīng)常變更訂單,插單出現(xiàn)頻率越來越高,生產(chǎn)計(jì)劃變來變?nèi)?,公司的交期沒有保證,供應(yīng)鏈反應(yīng)周期太長(zhǎng),沒辦法實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)的良性互動(dòng)。如何建立精益工作流程?

•針對(duì)問題(3):強(qiáng)調(diào)職位分配差距而不強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn),結(jié)果大家都去爭(zhēng)“職位”而不是去比貢獻(xiàn);強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果的考核,而不強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果的統(tǒng)一,就鼓勵(lì)短期行為。如何設(shè)計(jì)最佳激勵(lì)?
主講:楊發(fā)文,維新高級(jí)管理顧問、國(guó)內(nèi)權(quán)威的精益運(yùn)營(yíng)模式專家;長(zhǎng)期致力于流程與績(jī)效一體化研究,現(xiàn)任國(guó)內(nèi)精益管理模式領(lǐng)先企業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器公司總顧問及項(xiàng)目總監(jiān),負(fù)責(zé)精益與流程的推進(jìn)工作;直接指導(dǎo)實(shí)踐的企業(yè)包括,LG沈陽(yáng)、萬(wàn)泰生物股份、超凡家具、漢科半導(dǎo)體、三華科技、東阿阿膠股份等及一大批中小企業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)診斷安排:與世界級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)面咨詢

◆徐廷威先生,現(xiàn)任維新首席人資顧問
-現(xiàn)任臺(tái)灣前三大企業(yè)某集團(tuán)副總裁,原宏基集團(tuán)副總裁;
-曾任杭州華立集團(tuán)總顧問,負(fù)責(zé)重組三家集團(tuán)控股上市公司華立藥業(yè)、昆明制藥、武漢健民的組織與激勵(lì)體系
-現(xiàn)任維新參股企業(yè)寧波媽咪寶兒童制造公司獨(dú)立董事

◆洪宜幸先生,現(xiàn)任維新高級(jí)管理顧問
-曾任明基集團(tuán)全球副總裁,明基管理發(fā)展中心校長(zhǎng)
-熟悉國(guó)際化運(yùn)營(yíng),包括150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分銷運(yùn)作
-被評(píng)為“推動(dòng)中國(guó)人力資源發(fā)展50人”,具備世界級(jí)的企業(yè)文化管理及跨地域人力資源整合經(jīng)驗(yàn)

◆與維新成功合作五步曲,經(jīng)過五年的實(shí)踐,維新探索出與企業(yè)合作的節(jié)奏路徑。我們深刻感受到,合作節(jié)奏對(duì)加深雙方了解,消除誤判的重要性,所有項(xiàng)目的成功,不僅取決于雙方的實(shí)力,同時(shí)重要的是合作的節(jié)奏和路徑。
申 請(qǐng)

原價(jià)15800元,審核通過后體驗(yàn)價(jià)1580元,僅限營(yíng)業(yè)額3000萬(wàn)以上的企業(yè)董事長(zhǎng)、正副總經(jīng)理(每家限3人)

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課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

 講師:林老師詳情


市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...

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研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月5-6日長(zhǎng)沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成...

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《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對(duì)象:適...

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尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

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