王育琨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
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王育琨老師的文章
吉姆middot;科林斯這回放下追求卓越的激情，不去探索從優(yōu)秀到卓越了，也不去探索基業(yè)長青了，他開始聚焦攀巖的心靈之旅了。攀巖，是修心的過程。那是一種檢驗?zāi)汴P(guān)注當(dāng)下的能力和心勁。你所有的一切，都在當(dāng)下那一刻的待攀的巖上。稍一閃失，就可能萬劫不復(fù)。閃失，是你的意識突然跟著風(fēng)飄走了，跟著氣溫起伏了，跟著...
王育琨 2012-08-27查看全文
活力場不僅是一種積極、良性、合作式互動的職場氛圍，更是一種內(nèi)在方向與人格的塑造。每個人都呈現(xiàn)出內(nèi)在的活力源，就構(gòu)成了一個活潑潑的、生生不息的活力場。 銷售收入超過10億是件喜事?？僧?dāng)家人卻憂心忡忡地跟我說了這么一種現(xiàn)象： 當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，幾個人不論爭得如何面紅耳赤，最后總能達成共識，拍下板來常常都對...
王育琨 2012-08-17查看全文
中國企業(yè)人正在深入反思員工心不在工作上這個企業(yè)界的根性難題。最引人注目的反思出自一位華為一線項目的小組長之手?！ ∫粋€世界性的難題在企業(yè)界流轉(zhuǎn)：員工對工作不上心了。再多的物質(zhì)獎勵與績效考核，也喚不回員工從事創(chuàng)造性工作的激情。每個人生下來都是原創(chuàng)，可大多數(shù)人卻漸漸成了復(fù)制品。經(jīng)濟高速發(fā)展，本來是激情奔...
王育琨 2012-07-09查看全文
喬布斯走了，卻能夠喚醒美國人、中國人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價值感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力?！ ∧闶旰?，又做企業(yè)N年了，你不喜空談，你崇尚實干，你想要去全球市場上并購整合。除了對你表示敬仰，我要問：你找到撬動企業(yè)的支點了嗎？你找到撬動你所處行業(yè)的支點了嗎？你找到撬動這個地球的支點了嗎？...
王育琨 2012-04-17查看全文
我認為京瓷之所以成功，是因為京瓷經(jīng)營判斷的基準，不是lsquo;作為京瓷，何謂正確rsquo;，更不是lsquo;作為經(jīng)營者的我個人，何謂正確rsquo;。而是lsquo;作為人，何謂正確rsquo;。因為它具有了普遍性，就可以與全體員工所共有。mdash;mdash;稻盛和夫 日本經(jīng)營之圣稻盛和...
王育琨 2012-04-06查看全文
有些企業(yè)家或高管，動輒德魯克說、韋爾奇說、稻盛和夫說，總想拉一個墻上的人過來給自己虛浮的心添一點底氣，久而久之就活在各種各樣的理念和說法中了?！ ⌒吕宋⒉┗?，引無數(shù)英雄競折腰。日本經(jīng)營之圣稻盛和夫(微博)，也到中國新浪微博上湊熱鬧來了。他日前發(fā)了這樣一則微博： 無論你讀過、聽過多么好的道理，不親身...
王育琨 2012-03-27查看全文
如何做一個與時俱進的企業(yè)？這是去年底我應(yīng)邀赴青島與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏做交流時，張首席拋出的第一個話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個自主經(jīng)濟體，其中標志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，解放員工，把員工的想象力分分鐘與客戶潛在和顯現(xiàn)的市...
王育琨 2012-03-16查看全文
廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件，從抗爭、集會、游行、上訪最終轉(zhuǎn)為民主選出村長，成了一樁廣受贊譽的憲政事件。廣東省委書記汪洋在兩會期間解釋烏坎事件時說，此次處理毫無創(chuàng)新，只是將已有規(guī)定予以落實，不再像過去那樣走過場?！ ≡谠~語、理念、概念、說法都長毛了的時代，聽聽這些大白話真好。不只是政界...
王育琨 2012-03-13查看全文
任正非把目標瞄準巨頭，但是從來不放過可以跟巨頭和合的機會?；蛘哒f，宣戰(zhàn)就是為了和合 任摩遜給兒女起名任正非和任正離，實際是給兒女種下了一顆種子：正即非，非即正；正即離，離即正。不要跟隨主流，心里要有主流。離開主流，才可以推動主流。這是一種博大的哲學(xué)，在任正非后來的人生與事業(yè)中得到了最大的體現(xiàn)?！ ?..
王育琨 2012-02-28查看全文
從它世界、我們世界、我世界詮釋任正非的一江春水向東流，從回到原點，從群眾中來到群眾去，呈現(xiàn)李東生鷹的重生。2012年是中國經(jīng)濟的又一個轉(zhuǎn)折點。在困難與危機的關(guān)頭，企業(yè)家有意無意地都在反省?！ ?8歲的任正非面臨著傳承難題。他以獨特的方式，系統(tǒng)梳理整合了他的心路歷程，寫出了一江春水向東流。許多企業(yè)家看...
王育琨 2012-02-27查看全文
如何做一個與時俱進的企業(yè)？這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏交流時，他拋出的第一個話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個自主經(jīng)濟體，其中最具標志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，把員工的想象力與客戶需求連接，釋放員工創(chuàng)造力。對于互聯(lián)網(wǎng)時代...
王育琨 2012-02-13查看全文
世間萬物都是一個整體兼部分。一即整體，整體即一。CEO輪值制度，把這個原理詮釋得很到位。華為的探索和創(chuàng)新，給我一個很大的驚喜。王育琨 華為總裁任正非新近寫的文章《一江春水向東流》，是一個孤獨跋涉的靈魂從報國無門到創(chuàng)立了世界級公司的心曲，也是一個企業(yè)家的心法，值得揣摩?！ ∨c所有人一樣，任正非少兒時...
王育琨 2012-02-08查看全文
靜心，是父親任摩遜、母親程遠昭給任正非最好的熏習(xí)。這讓任正非性格中有種獨特的清靜。他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾，干擾了那顆做大事需要的靜心。誠可謂，世間沒有小人物，只要發(fā)大心，就是大人物；世間沒有大問題，只要虛其心，就沒有大不了的問題。王育琨 原初花園是一個人的智慧之井。在創(chuàng)業(yè)，一次正式的...