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王大悟老師
王大悟 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:培訓(xùn)管理,
  •  邀請(qǐng) 王大悟 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系13552777201(董老師)
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王大悟

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王大悟

王大悟老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  一、經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生存狀態(tài)分析  當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析  營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入激烈化時(shí)代  營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入高成本時(shí)代  營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入多元化時(shí)代  經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)參次不齊  二、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)  1、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題  管理不規(guī)范(制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等)  員工整體素質(zhì)低  員工的執(zhí)行力差  運(yùn)營(yíng)及隱性成本大  市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢  2、經(jīng)銷(xiāo)商可能面臨的外部問(wèn)題  經(jīng)營(yíng)思路落后  投資利潤(rùn)率能力下降  面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)往往束手無(wú)策  客戶(hù)的忠誠(chéng)度較低  討論:讓我們更快更好發(fā)展,賺到更多錢(qián)的需要哪些方面的提升  第二章 經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式創(chuàng)新  一、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的正確理解與

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  部分:團(tuán)隊(duì)打造之---信仰的力量  信仰的力量:  1、列舉生活中的真正的團(tuán)隊(duì)  2、軍隊(duì)——絕對(duì)服從 沒(méi)有借口  3、黑社會(huì)——一伙理論(要用一伙人去影響另一伙人)  4、傳銷(xiāo)組織——夢(mèng)想理論(優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營(yíng)下屬的夢(mèng)想)  5、總結(jié) 總歸結(jié)一核心點(diǎn) 信仰(宗教)  6、三道文化 天道 (客戶(hù)) 師道(優(yōu)秀的員工)孝道(公司)  5、領(lǐng)導(dǎo)者身先方能率人  第二部分:鋼鐵團(tuán)隊(duì)打造之---責(zé)任思維  責(zé)任思維:  1、負(fù)責(zé)任是一個(gè)人成熟的標(biāo)志  2、什么是責(zé)任 公交車(chē)?yán)碚摗 ?、你的下屬不是在看你說(shuō)什么,而是在看你做什么(身先士卒做榜樣)  4、教育子女(身教重于言教,子女總是看父母的表現(xiàn)而改

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  天  l 一分鐘熱身采訪(fǎng)  l 課程目標(biāo)  l 孔子的故事  l 溝通的重要性  l 中國(guó)佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通藝術(shù)  l 有效溝通的定義  l 演講的視頻片段(I)  l 中文的“聽(tīng)”字  l 同理心  l 人格特質(zhì)分析與因人而異的溝通策略  第二天  l 演講表達(dá)中的PDCA  l 非語(yǔ)言溝通技巧  l 演講的視頻片段(II)  l 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  l 亮點(diǎn)呈現(xiàn)  l 強(qiáng)有力的利益銷(xiāo)售法FABE  l 如何提問(wèn)  l 如何反饋  l 一分鐘回顧  l 課程評(píng)估、行動(dòng)承諾...

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  部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論  人力資源管理產(chǎn)生路徑分析(核心假設(shè))  當(dāng)今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)  戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能  戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng)  實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變  第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃  什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃  如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃  如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃  如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃  如何進(jìn)行人力資源管理政策規(guī)劃  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享  第三部分 組織變革與管理  組織變革的四大趨勢(shì)  常見(jiàn)的組織模式介紹  組織設(shè)計(jì)與三大支撐平臺(tái)規(guī)劃  如何建立母子公司管控體系  如何進(jìn)行職族職等體系設(shè)計(jì)  如何開(kāi)展工作

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  ★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位,應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)的生力軍。  ★招聘基本觀點(diǎn):寧缺勿爛。  ★人力資源工作難的是面試?!  镎也坏饺瞬诺脑蛑皇敲嬖嚳脊僮R(shí)才識(shí)人的本領(lǐng)不夠?!  锟己说年P(guān)鍵是主考官有沒(méi)有出題的能力?!  锶绻且粋€(gè)麥穗就有可能成長(zhǎng)為茁壯的麥子,如果他是大蔥,你施多少肥他也不可能變成麥子?!  锲髽I(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼?zhèn)涞娜??!  镱V堑娜丝梢援?dāng)軍師、當(dāng)參謀、當(dāng)丞相,但是不能當(dāng)高領(lǐng)導(dǎo)者。  ★一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)和下屬對(duì)弈,而是站在高處觀棋。  ★一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,一定不能是一個(gè)是非論者,不能是一個(gè)裁判。...

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  篇 招聘在企業(yè)管理中的地位  l 員工價(jià)值判斷  l 招聘工作的意義  l 打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū):要聘更要招  l 招聘在整個(gè)人力資源管理體系中的作用  l 招聘中人事部門(mén)和非人事部門(mén)的具體分工與配合  l 員工價(jià)值判斷  第二篇 招聘程序  l 如何確定職位要求  l 招聘渠道的選擇  l 如何篩選簡(jiǎn)歷  第三篇 面試準(zhǔn)備  l 面試資料的準(zhǔn)備  l 面試人員的選擇  l 面試場(chǎng)地的選擇  l 面試過(guò)程的設(shè)計(jì)  l 面試的目的  第四篇 面試程序  l 面試如何開(kāi)始  l 面試的展開(kāi)  l 面試的結(jié)束  l 面試評(píng)估  第五篇 面試法的操作技巧  l 怎樣考核應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力? 

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