王大悟 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：培訓(xùn)管理,
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王大悟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生存狀態(tài)分析 當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析 營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入激烈化時(shí)代 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入高成本時(shí)代 營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入多元化時(shí)代 經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)參次不齊 二、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 1、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題 管理不規(guī)范（制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等） 員工整體素質(zhì)低 員工的執(zhí)行力差 運(yùn)營(yíng)及隱性成本大 市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢 2、經(jīng)銷(xiāo)商可能面臨的外部問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)思路落后 投資利潤(rùn)率能力下降 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)往往束手無(wú)策 客戶(hù)的忠誠(chéng)度較低 討論：讓我們更快更好發(fā)展，賺到更多錢(qián)的需要哪些方面的提升 第二章 經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式創(chuàng)新 一、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的正確理解與
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部分:團(tuán)隊(duì)打造之---信仰的力量 信仰的力量: 1、列舉生活中的真正的團(tuán)隊(duì) 2、軍隊(duì)——絕對(duì)服從 沒(méi)有借口 3、黑社會(huì)——一伙理論（要用一伙人去影響另一伙人） 4、傳銷(xiāo)組織——夢(mèng)想理論（優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營(yíng)下屬的夢(mèng)想） 5、總結(jié) 總歸結(jié)一核心點(diǎn) 信仰（宗教） 6、三道文化 天道 （客戶(hù)） 師道（優(yōu)秀的員工）孝道（公司） 5、領(lǐng)導(dǎo)者身先方能率人 第二部分：鋼鐵團(tuán)隊(duì)打造之---責(zé)任思維 責(zé)任思維： 1、負(fù)責(zé)任是一個(gè)人成熟的標(biāo)志 2、什么是責(zé)任 公交車(chē)?yán)碚摗 ?、你的下屬不是在看你說(shuō)什么，而是在看你做什么（身先士卒做榜樣） 4、教育子女（身教重于言教，子女總是看父母的表現(xiàn)而改
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天 l 一分鐘熱身采訪(fǎng) l 課程目標(biāo) l 孔子的故事 l 溝通的重要性 l 中國(guó)佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通藝術(shù) l 有效溝通的定義 l 演講的視頻片段(I) l 中文的“聽(tīng)”字 l 同理心 l 人格特質(zhì)分析與因人而異的溝通策略 第二天 l 演講表達(dá)中的PDCA l 非語(yǔ)言溝通技巧 l 演講的視頻片段(II) l 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) l 亮點(diǎn)呈現(xiàn) l 強(qiáng)有力的利益銷(xiāo)售法FABE l 如何提問(wèn) l 如何反饋 l 一分鐘回顧 l 課程評(píng)估、行動(dòng)承諾...
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部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論 人力資源管理產(chǎn)生路徑分析（核心假設(shè)） 當(dāng)今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變 第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源管理政策規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享 第三部分 組織變革與管理 組織變革的四大趨勢(shì) 常見(jiàn)的組織模式介紹 組織設(shè)計(jì)與三大支撐平臺(tái)規(guī)劃 如何建立母子公司管控體系 如何進(jìn)行職族職等體系設(shè)計(jì) 如何開(kāi)展工作
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★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)的生力軍。 ★招聘基本觀點(diǎn)：寧缺勿爛。 ★人力資源工作難的是面試?！ 镎也坏饺瞬诺脑蛑皇敲嬖嚳脊僮R(shí)才識(shí)人的本領(lǐng)不夠?！ 锟己说年P(guān)鍵是主考官有沒(méi)有出題的能力?！ 锶绻且粋€(gè)麥穗就有可能成長(zhǎng)為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子?！ 锲髽I(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼?zhèn)涞娜??！ 镱Ｖ堑娜丝梢援?dāng)軍師、當(dāng)參謀、當(dāng)丞相，但是不能當(dāng)高領(lǐng)導(dǎo)者。 ★一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)和下屬對(duì)弈，而是站在高處觀棋。 ★一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能是一個(gè)是非論者，不能是一個(gè)裁判。...
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篇 招聘在企業(yè)管理中的地位 l 員工價(jià)值判斷 l 招聘工作的意義 l 打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招 l 招聘在整個(gè)人力資源管理體系中的作用 l 招聘中人事部門(mén)和非人事部門(mén)的具體分工與配合 l 員工價(jià)值判斷 第二篇 招聘程序 l 如何確定職位要求 l 招聘渠道的選擇 l 如何篩選簡(jiǎn)歷 第三篇 面試準(zhǔn)備 l 面試資料的準(zhǔn)備 l 面試人員的選擇 l 面試場(chǎng)地的選擇 l 面試過(guò)程的設(shè)計(jì) l 面試的目的 第四篇 面試程序 l 面試如何開(kāi)始 l 面試的展開(kāi) l 面試的結(jié)束 l 面試評(píng)估 第五篇 面試法的操作技巧 l 怎樣考核應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力？