職場精英的演講訓(xùn)練
職場精英的演講訓(xùn)練詳細內(nèi)容
職場精英的演講訓(xùn)練
**天
l 一分鐘熱身采訪
l 課程目標
l 孔子的故事
l 溝通的重要性
l 中國佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通藝術(shù)
l 有效溝通的定義
l 演講的視頻片段(I)
l 中文的“聽”字
l 同理心
l 人格特質(zhì)分析與因人而異的溝通策略
第二天
l 演講表達中的PDCA
l 非語言溝通技巧
l 演講的視頻片段(II)
l 結(jié)構(gòu)設(shè)計
l 亮點呈現(xiàn)
l 強有力的利益銷售法FABE
l 如何提問
l 如何反饋
l 一分鐘回顧
l 課程評估、行動承諾
王大悟老師的其它課程
招聘面試 戰(zhàn)略性人力資源管理 01.01
部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論 人力資源管理產(chǎn)生路徑分析(核心假設(shè)) 當今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng) 實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變 第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃 如何進行人力資源質(zhì)量規(guī)劃 如何進行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
講師:王大悟詳情
招聘面試 閱人有術(shù) 01.01
★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位,應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)的生力軍。 ★招聘基本觀點:寧缺勿爛。 ★人力資源工作難的是面試。 ★找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領(lǐng)不夠?! 锟己说年P(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力?! 锶绻且粋€麥穗就有可能成長為茁壯的麥子,如果他是大蔥,你施多少肥他也不可能變成麥子?! 锲髽I(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼
講師:王大悟詳情
招聘面試 招聘與面試 01.01
篇招聘在企業(yè)管理中的地位 l員工價值判斷 l招聘工作的意義 l打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū):要聘更要招 l招聘在整個人力資源管理體系中的作用 l招聘中人事部門和非人事部門的具體分工與配合 l員工價值判斷 第二篇招聘程序 l如何確定職位要求 l招聘渠道的選擇 l如何篩選簡歷 第三篇面試準備 l面試資料的準備 l面試人員的選擇 l面試場地的
講師:王大悟詳情
一、經(jīng)銷商的經(jīng)營環(huán)境與生存狀態(tài)分析 當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 營銷競爭進入激烈化時代 營銷進入高成本時代 營銷渠道進入多元化時代 經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊 二、經(jīng)銷商發(fā)展過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn) 1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題 管理不規(guī)范(制度、人、財、物、庫存等) 員工整體素質(zhì)低 員工的執(zhí)行力差 運營及隱性成本大 市場及新產(chǎn)品信息渠道
講師:王大悟詳情
團隊建設(shè) 鋼鐵團隊的打造 01.01
部分:團隊打造之---信仰的力量 信仰的力量: 1、列舉生活中的真正的團隊 2、軍隊——絕對服從沒有借口 3、黑社會——一伙理論(要用一伙人去影響另一伙人) 4、傳銷組織——夢想理論(優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營下屬的夢想) 5、總結(jié)總歸結(jié)一核心點信仰(宗教) 6、三道文化天道(客戶)師道(優(yōu)秀的員工)孝道(公司) 5、領(lǐng)導(dǎo)者身先方能率人 第二部分:
講師:王大悟詳情
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