招聘面試 戰(zhàn)略性人力資源管理   01.01

　　部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論　　人力資源管理產(chǎn)生路徑分析（核心假設(shè)）　　當今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)　　戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能　　戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)　　實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變　　第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　　什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　　如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃　　如何進行人力資源質(zhì)量規(guī)劃　　如何進行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃　　

 講師：王大悟詳情

招聘面試 閱人有術(shù)   01.01

　　★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)的生力軍。　　★招聘基本觀點：寧缺勿爛。　　★人力資源工作難的是面試。　　★找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領(lǐng)不夠?！　　锟己说年P(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力?！　　锶绻且粋€麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子?！　　锲髽I(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼

 講師：王大悟詳情

招聘面試 招聘與面試   01.01

　　篇招聘在企業(yè)管理中的地位　　l員工價值判斷　　l招聘工作的意義　　l打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招　　l招聘在整個人力資源管理體系中的作用　　l招聘中人事部門和非人事部門的具體分工與配合　　l員工價值判斷　　第二篇招聘程序　　l如何確定職位要求　　l招聘渠道的選擇　　l如何篩選簡歷　　第三篇面試準備　　l面試資料的準備　　l面試人員的選擇　　l面試場地的

 講師：王大悟詳情

渠道管理 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新   01.01

　　一、經(jīng)銷商的經(jīng)營環(huán)境與生存狀態(tài)分析　　當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析　　營銷競爭進入激烈化時代　　營銷進入高成本時代　　營銷渠道進入多元化時代　　經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊　　二、經(jīng)銷商發(fā)展過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn)　　1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題　　管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等）　　員工整體素質(zhì)低　　員工的執(zhí)行力差　　運營及隱性成本大　　市場及新產(chǎn)品信息渠道

 講師：王大悟詳情

團隊建設(shè) 鋼鐵團隊的打造   01.01

　　部分:團隊打造之---信仰的力量　　信仰的力量:　　1、列舉生活中的真正的團隊　　2、軍隊——絕對服從沒有借口　　3、黑社會——一伙理論（要用一伙人去影響另一伙人）　　4、傳銷組織——夢想理論（優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營下屬的夢想）　　5、總結(jié)總歸結(jié)一核心點信仰（宗教）　　6、三道文化天道（客戶）師道（優(yōu)秀的員工）孝道（公司）　　5、領(lǐng)導(dǎo)者身先方能率人　　第二部分：

 講師：王大悟詳情