招聘面試 戰(zhàn)略性人力資源管理
招聘面試 戰(zhàn)略性人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
招聘面試 戰(zhàn)略性人力資源管理
**部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論
人力資源管理產(chǎn)生路徑分析(核心假設(shè))
當(dāng)今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變
第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源管理政策規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享
第三部分 組織變革與管理
組織變革的四大趨勢(shì)
常見的組織模式介紹
組織設(shè)計(jì)與三大支撐平臺(tái)規(guī)劃
如何建立母子公司管控體系
如何進(jìn)行職族職等體系設(shè)計(jì)
如何開展工作分析與職位描述
如何進(jìn)行核心流程規(guī)劃
組織變革案例研討和分享
第四部分 任職資格體系
職位分析概念;
職位分析與戰(zhàn)略、企業(yè)類型、企業(yè)文化
職位與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
觀念澄清:職位分析的時(shí)機(jī)
職位分析相關(guān)術(shù)語
職位分析的流程、方法與工具;
能力素質(zhì)模型與任職資格;
能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略關(guān)系
能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的流程、方法與工具
崗位說明書及撰寫技巧
第五部分 招聘體系
招聘的理念和流程
如何進(jìn)行招聘測(cè)試
員工招聘與甄選案例研討和分享
第六部分 培訓(xùn)體系
什么是“3 1”培訓(xùn)體系
如何構(gòu)建培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化
如何進(jìn)行課程體系的開發(fā)
如何進(jìn)行內(nèi)部講師的培養(yǎng)
培訓(xùn)案例研討和分享
第七部分 目標(biāo)績(jī)效管理
什么是第三代績(jī)效管理
績(jī)效管理的九大核心要素
如何建立績(jī)效指標(biāo)詞典
如何提取管理人員的KPI和KCI
如何提取員工的KPI和KCI
如何建立績(jī)效管理的理念、流程和制度
如何基于兩手抓推進(jìn)績(jī)效管理體系
績(jī)效管理案例研討和分享
第八部分 薪酬福利體系
薪酬福利體系管理概論
崗位價(jià)值評(píng)估與寬帶薪酬設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行員工薪酬定位
薪酬的維護(hù)和管理
王大悟老師的其它課程
職場(chǎng)精英的演講訓(xùn)練 01.01
天 l一分鐘熱身采訪 l課程目標(biāo) l孔子的故事 l溝通的重要性 l中國(guó)佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通藝術(shù) l有效溝通的定義 l演講的視頻片段(I) l中文的“聽”字 l同理心 l人格特質(zhì)分析與因人而異的溝通策略 第二天 l演講表達(dá)中的PDCA l非語言溝通技巧 l演講的視頻片段(II) l結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) l亮點(diǎn)呈現(xiàn) l強(qiáng)有力的利益銷售法FA
講師:王大悟詳情
招聘面試 閱人有術(shù) 01.01
★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位,應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)的生力軍?! 镎衅富居^點(diǎn):寧缺勿爛?! 锶肆Y源工作難的是面試?! 镎也坏饺瞬诺脑蛑皇敲嬖嚳脊僮R(shí)才識(shí)人的本領(lǐng)不夠?! 锟己说年P(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力?! 锶绻且粋€(gè)麥穗就有可能成長(zhǎng)為茁壯的麥子,如果他是大蔥,你施多少肥他也不可能變成麥子?! 锲髽I(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼
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招聘面試 招聘與面試 01.01
篇招聘在企業(yè)管理中的地位 l員工價(jià)值判斷 l招聘工作的意義 l打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū):要聘更要招 l招聘在整個(gè)人力資源管理體系中的作用 l招聘中人事部門和非人事部門的具體分工與配合 l員工價(jià)值判斷 第二篇招聘程序 l如何確定職位要求 l招聘渠道的選擇 l如何篩選簡(jiǎn)歷 第三篇面試準(zhǔn)備 l面試資料的準(zhǔn)備 l面試人員的選擇 l面試場(chǎng)地的
講師:王大悟詳情
一、經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生存狀態(tài)分析 當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入激烈化時(shí)代 營(yíng)銷進(jìn)入高成本時(shí)代 營(yíng)銷渠道進(jìn)入多元化時(shí)代 經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊 二、經(jīng)銷商發(fā)展過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn) 1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題 管理不規(guī)范(制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等) 員工整體素質(zhì)低 員工的執(zhí)行力差 運(yùn)營(yíng)及隱性成本大 市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道
講師:王大悟詳情
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