教導(dǎo):打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)
教導(dǎo):打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
教導(dǎo):打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)
1.企業(yè)生存的三度空間
2.事業(yè)成功的核心要素
3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力
4.學(xué)會(huì)為自己加油
5.高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模型
6.管理贏在解讀人心
7.加大部下責(zé)任
8.引爆團(tuán)隊(duì)激情
9.戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型
10.戰(zhàn)略性放棄
10.1變招對(duì)策一:降低經(jīng)營(yíng)成本
10.2 變招對(duì)策二:拓寬融資渠道
10.3變招對(duì)策三:調(diào)整儲(chǔ)備政策
10.4變招對(duì)策四:復(fù)合賣(mài)點(diǎn)拓展市場(chǎng)
10.5變招對(duì)策五:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
10.6變招對(duì)策六:延伸產(chǎn)業(yè)鏈
10.7變招對(duì)策七:變換贏利模式
10.8變招對(duì)策八:大力改善管理
11.戰(zhàn)略性選擇
12.對(duì)低效說(shuō)再見(jiàn)
13.管到點(diǎn)位,事半功倍
14.標(biāo)桿管理,驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
15.選育有方,用人有道
16.績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)
17.企業(yè)管理系統(tǒng)12變量
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1.超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1.1完成角色轉(zhuǎn)換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴(kuò)展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3.3激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4.帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4.1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操
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主題導(dǎo)入:《播種春天》1.職業(yè)培訓(xùn)師之道1.1現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律” ?。保才嘤?xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型 ?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2.職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)2.1克服怯場(chǎng)的5項(xiàng)策略2.2課程導(dǎo)入的5種手法2.3課程收結(jié)5項(xiàng)手法2.4演練:1分鐘導(dǎo)入2.5課堂必修的4項(xiàng)風(fēng)范2.6專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢(shì)3.職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法
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1.企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位1.1企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 1.2培訓(xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)1.3培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng) ?。保碩TT學(xué)員的培訓(xùn)心得1.5演練:1分鐘課程2.培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范2.1培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 ?。玻才嘤?xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌2.3姿態(tài)運(yùn)用3類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) ?。玻囱凵襁\(yùn)用6種方式2.5培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn) ?。玻毒收n程的
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引言部分:1.巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝2.卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì)3.卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉1.與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)1.1成功者的二元能量1.2學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界2.目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)2.1大視野成就大事業(yè)2.2如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)3.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)3.1用團(tuán)隊(duì)放大自我3.2以小品構(gòu)成大作4.善于溝通的團(tuán)隊(duì)4.1溝通開(kāi)啟合作之門(mén)4.2和諧溝通的六項(xiàng)法則5.創(chuàng)造績(jī)效的團(tuán)隊(duì)5.1如何
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導(dǎo)論:高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)1.1宣示進(jìn)攻計(jì)劃1.1.1宣示計(jì)劃五要訣1.1.2進(jìn)攻準(zhǔn)備四要領(lǐng)1.2經(jīng)理的管理說(shuō)服7式1.2.1利害誘導(dǎo)式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說(shuō)服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細(xì)節(jié)式1.2.7反轉(zhuǎn)說(shuō)服式2.打造高度負(fù)責(zé)的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)素能模型
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一、領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)影響力關(guān)鍵時(shí)刻,發(fā)揮關(guān)鍵影響言談話語(yǔ),提升溝通能量敢講,開(kāi)啟善講之門(mén)演練:3分鐘就職演說(shuō)@二、讓你的演講引人入勝舉手投足,盡顯職業(yè)風(fēng)范感性因子,讓演講情趣倍增理性因子,讓演講精彩紛呈公眾演講:讓聽(tīng)眾掌聲雷動(dòng)開(kāi)場(chǎng)技巧:以懸疑引起注意收結(jié)技巧:以歸納總結(jié)提升演練:1分鐘開(kāi)場(chǎng)白@三、讓你的表達(dá)條理清晰空序構(gòu)思:讓觀點(diǎn)易于理解時(shí)序構(gòu)思:讓措施切實(shí)可行
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引言部分:1.巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝2.卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì)3.卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉1.與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)1.1成功者的二元能量1.2學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界2.目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)2.1大視野成就大事業(yè)2.2如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)3.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)3.1用團(tuán)隊(duì)放大自我3.2以小品構(gòu)成大作4.善于溝通的團(tuán)隊(duì)4.1溝通開(kāi)啟合作之門(mén)4.2和諧溝通的六項(xiàng)法則5.創(chuàng)造績(jī)效的團(tuán)隊(duì)5.1如何
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1.超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1.1完成角色轉(zhuǎn)換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴(kuò)展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3.3激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4.帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4.1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操
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1.旅程1:重新定義自己1.1從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人工具:職場(chǎng)定位坐標(biāo)1.2承擔(dān)起你的責(zé)任2.旅程2:找出新差距2.1工具:角色測(cè)距雷達(dá)2.2學(xué)習(xí)是你的核心能力2.3工具:三色學(xué)習(xí)卡2.4爭(zhēng)取上司信任四法2.5獲得下屬擁護(hù)四法3.旅程3:制定新計(jì)劃3.1科學(xué)計(jì)劃的新時(shí)空工具:百日成就計(jì)劃表3.2高效時(shí)間管理五策工具:每日計(jì)劃導(dǎo)圖4.旅程4:構(gòu)建新團(tuán)隊(duì)4.1用
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主題導(dǎo)入:《播種春天》1.職業(yè)培訓(xùn)師之道1.1現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律” ?。保才嘤?xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型 ?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2.職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)2.1克服怯場(chǎng)的5項(xiàng)策略2.2課程導(dǎo)入的5種手法2.3課程收結(jié)5項(xiàng)手法2.4演練:1分鐘導(dǎo)入2.5課堂必修的4項(xiàng)風(fēng)范2.6專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢(shì)3.職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法
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