統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

  培訓講師：高巖

講師背景：
深圳中商國際管理研究院副院長、研究員北京大學社會責任與可持續(xù)發(fā)展研究中心金融委員會委員360度領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)培訓導(dǎo)師PTT國際高級職業(yè)培訓師中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問全國百佳管理培訓師清華大學深圳研究院、清華長三角研究院特聘教授清華大學深圳 詳細>>

高巖
    課程咨詢電話：

統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉詳細內(nèi)容

統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

1．超速成長的學習力

1．1 完成角色轉(zhuǎn)換

1．2 獲取超人能量

1．3 煉就非凡意志                 

2．多謀善斷的決策力

2．1 擴展決策視野

2．2 提升決斷能力

2．3 排除決策干擾

3．整合資源的組織力

3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新

3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法

3．3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力

4．帶隊育人的教導(dǎo)力

4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場

4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法              

4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊

5．達成績效的執(zhí)行力

5．1 玩轉(zhuǎn)績效魔方

5．2 強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則

5．3創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則

6．凝聚人心的感召力

6．1施展人際影響——九性法劃出您和員工佳素能線

6．2構(gòu)建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版

6．3從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界、愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化

 

高巖老師的其它課程

主題導(dǎo)入：《播種春天》1．職業(yè)培訓師之道１．１現(xiàn)代培訓的“三一律”　　　　?。保才嘤枎煹乃捻椔殬I(yè)使命１．３培訓師的職業(yè)素質(zhì)模型　　　　?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導(dǎo)入的5種手法２．３課程收結(jié)5項手法２．４演練：1分鐘導(dǎo)入２．５課堂必修的4項風范２．６專業(yè)培訓的12種手勢３．職業(yè)培訓師專業(yè)教學方法

 講師：高巖詳情

１．企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位　　　　　　?。保才嘤枎?項特質(zhì)１．３培訓師4項學習要領(lǐng)　　　　　　　１．４TTT學員的培訓心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　?。玻才嘤栵L范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標準　　　　　　　?。玻囱凵襁\用6種方式２．５培訓師課前自檢要點　　　　　　?。玻毒收n程的

 講師：高巖詳情

引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進的團隊1．1成功者的二元能量1．2學習型團隊的三重境界2．目標一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領(lǐng)團隊走向目標3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構(gòu)成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何

 講師：高巖詳情

導(dǎo)論：高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標1.1宣示進攻計劃1.1.1宣示計劃五要訣1.1.2進攻準備四要領(lǐng)1.2經(jīng)理的管理說服7式1.2.1利害誘導(dǎo)式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細節(jié)式1.2.7反轉(zhuǎn)說服式2.打造高度負責的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型

 講師：高巖詳情

一、領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)影響力關(guān)鍵時刻，發(fā)揮關(guān)鍵影響言談話語，提升溝通能量敢講，開啟善講之門演練：3分鐘就職演說@二、讓你的演講引人入勝舉手投足，盡顯職業(yè)風范感性因子，讓演講情趣倍增理性因子，讓演講精彩紛呈公眾演講：讓聽眾掌聲雷動開場技巧：以懸疑引起注意收結(jié)技巧：以歸納總結(jié)提升演練：1分鐘開場白@三、讓你的表達條理清晰空序構(gòu)思：讓觀點易于理解時序構(gòu)思：讓措施切實可行

 講師：高巖詳情

引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進的團隊1．1成功者的二元能量1．2學習型團隊的三重境界2．目標一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領(lǐng)團隊走向目標3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構(gòu)成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何

 講師：高巖詳情

1．超速成長的學習力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

 講師：高巖詳情

1．旅程１：重新定義自己1．1從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人工具：職場定位坐標1．2承擔起你的責任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色測距雷達2．2學習是你的核心能力2．3工具：三色學習卡2．4爭取上司信任四法2．5獲得下屬擁護四法3．旅程３：制定新計劃3．1科學計劃的新時空工具：百日成就計劃表3．2高效時間管理五策工具：每日計劃導(dǎo)圖4．旅程４：構(gòu)建新團隊4．1用

 講師：高巖詳情

主題導(dǎo)入：《播種春天》1．職業(yè)培訓師之道１．１現(xiàn)代培訓的“三一律”　　　　　１．２培訓師的四項職業(yè)使命１．３培訓師的職業(yè)素質(zhì)模型　　　　?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導(dǎo)入的5種手法２．３課程收結(jié)5項手法２．４演練：1分鐘導(dǎo)入２．５課堂必修的4項風范２．６專業(yè)培訓的12種手勢３．職業(yè)培訓師專業(yè)教學方法

 講師：高巖詳情

１．企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位　　　　　　　１．２培訓師6項特質(zhì)１．３培訓師4項學習要領(lǐng)　　　　　　?。保碩TT學員的培訓心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　?。玻才嘤栵L范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標準　　　　　　　　２．４眼神運用6種方式２．５培訓師課前自檢要點　　　　　　?。玻毒收n程的

 講師：高巖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有