劉洪兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：戰(zhàn)略執(zhí)行難一、課程導(dǎo)入：1、溫總理答記者問的啟示2、分粥的啟示啟示：戰(zhàn)略執(zhí)行難，難在機制！二、戰(zhàn)略執(zhí)行難1、戰(zhàn)略執(zhí)行難的三大表現(xiàn)2、戰(zhàn)略執(zhí)行為什么難？3、戰(zhàn)略落地的斜坡球體理念第二單元：戰(zhàn)略執(zhí)行的七大系統(tǒng)三、氛圍教育系統(tǒng)1、戰(zhàn)略與文化的三大關(guān)系2、文化的本質(zhì)是“群體性的意識與行為習(xí)慣”3、文化塑造的三個階段、四種力量、五個切入點和六大手段案例：某企業(yè)的文化塑造路徑四、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)2、基于戰(zhàn)略的組織審計3、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五個步驟4、中國法人治理及治理結(jié)構(gòu)五、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)六、薪酬激勵系統(tǒng)1、戰(zhàn)略要
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一、課程導(dǎo)入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：Oslash;目標不分解，一切是空談；Oslash;戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃1、年度經(jīng)營計劃制訂的三大難題如何訂計劃？如何分任務(wù)？如何將計劃落地？2、計劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法3、年度經(jīng)營計劃的一般要求及范例案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃書4、從經(jīng)營計劃到戰(zhàn)略落地案例：唐駿的戰(zhàn)略執(zhí)行觀三、戰(zhàn)略目標分解的兩大基本前提1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標案例：生產(chǎn)部與營銷部的戰(zhàn)爭2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運營方式案例：他們的戰(zhàn)略目標為何分解不下去四、戰(zhàn)略目標分
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單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、課程導(dǎo)入：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五項關(guān)鍵任務(wù)四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事案例：華為的“繼任者”風(fēng)波2、戰(zhàn)略管理的三大組織第二單元：戰(zhàn)略是一個邏輯思考的過程五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板1、戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)2、戰(zhàn)略制訂的414法則六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（
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一、課程導(dǎo)入1、看一段視頻2、聽一個故事啟示：目標是行動的指南，有目標的行動才有價值！二、目標與計劃管理1、目標與目標管理2、目標管理面臨的四大難題3、目標管理在中國應(yīng)用的三大問題三、如何將計劃落實到底？1、將計劃落實到底的四大要素2、高效計劃管理的基本原理3、高效計劃管理的責(zé)任主體4、高效計劃管理的262模型四、高效計劃管理的兩個基本前提1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標體系2、明晰的組織結(jié)構(gòu)和運行機制五、高效計劃管理的六個邏輯步驟1、步驟一：定目標2、步驟二：找路徑3、步驟三：做計劃4、步驟四：抓控制5、步驟五：做評估6、步驟六：勤激勵六、高效計劃管理的兩個基本保障1、組織的預(yù)算管理體系2、直線經(jīng)理
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一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價值觀保衛(wèi)戰(zhàn)啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)單元：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力——從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理二、企業(yè)文化為何難以成為生產(chǎn)力1、企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點2、企業(yè)文化為何沒有成為生產(chǎn)力三、什么是企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的四大本質(zhì)3、中國企業(yè)文化四大基本假設(shè)困局4、世界級企業(yè)優(yōu)秀文化特征5、企業(yè)文化的四大功能四、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理1、企業(yè)文化管理的三層境界2、企業(yè)文化管理的四個階段3、企業(yè)文化管理的五大觀點4、企業(yè)文化管理的組織體系5、企業(yè)文化管理的五大障礙第二單元盡知——企業(yè)文
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一、課程導(dǎo)入：1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——我是誰？我要做什么？我如何去做？2、人為什么重要？——從工具到人力資本3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——該不該我管？管什么？怎么管？4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——人力資源的七大模塊及運行原理三、非人力資源經(jīng)理如何選人？（本內(nèi)容為選修內(nèi)容，依據(jù)各企業(yè)實際情況確定）1、人力補充的兩大來源2、非人力資源經(jīng)理選人的三大原則3、人員內(nèi)部提拔的三項基本原則（案例討論）4