劉洪兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
運籌帷幄，決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】 “凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局……相對于全局而言，你是局部的，相對于你所管轄的部分而言，你又是全局的，也有一個總攬全局的問題，因此，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力。” ——毛澤東《毛澤東選集》 堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，膽子要大、步
講師：劉洪兵查看詳情
責(zé)任心和執(zhí)行力 ——打造基于責(zé)任心的組織執(zhí)行機制【課程背景】 萬達(dá)的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴(yán)格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在全世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”。 ——萬達(dá)王健林在“中歐國際工商學(xué)院20周年校慶大師課堂”上的演講 根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，結(jié)果表明：戰(zhàn)略的缺陷并不是決定性的，沒有忠
講師：劉洪兵查看詳情
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于復(fù)雜不確定條件下的組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉【課程背景】 1、中國經(jīng)濟進(jìn)入中速增長的“新常態(tài)”，企業(yè)生存壓力加大；移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，將人類立體世界歸于二元，所有適用于以往的規(guī)則開始失效；世界金融漸成一體，貨幣戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、經(jīng)濟戰(zhàn)代替以往的戰(zhàn)爭形式，成為決定國家生死存亡的關(guān)鍵因素……外部環(huán)境迅速迭變，復(fù)雜莫測，以往集團化、流程式、審批制、被動式的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理已不再適應(yīng)要求！復(fù)雜多變的情勢下，必須發(fā)揮每一個戰(zhàn)略單元的主觀能動性，激發(fā)每一個戰(zhàn)略單元的
講師：劉洪兵查看詳情
劍鋒所指,所向披靡 ——企業(yè)中層管理者卓越執(zhí)行力修煉【課程背景】 萬達(dá)的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴(yán)格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在全世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”。 ——萬達(dá)王健林在“中歐國際工商學(xué)院20周年校慶大師課堂”上的演講 根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，結(jié)果表明：戰(zhàn)略的缺陷并不是決定性的，沒有
講師：劉洪兵查看詳情
絕地反擊，“勢”者生存 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略制定實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】 全球經(jīng)濟最終將會出現(xiàn)一種半有序模式，增長放緩至較低水平，但不是全球性的全面衰退。 ——紐約梅隆首席經(jīng)濟學(xué)家理查德?霍伊 一個經(jīng)濟體仍在增長，但增長的速度趕不上產(chǎn)能的擴張，于是，閑置的產(chǎn)能和失業(yè)者越來越多……經(jīng)濟的需求面失靈，即私人消費不足以充分利用可用的生產(chǎn)能力……