運(yùn)籌帷幄，決勝千里——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維實務(wù)   06.02

運(yùn)籌帷幄，決勝千里——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】“凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局……相對于全局而言，你是局部的，相對于你所管轄的部分而言，你又是全局的，也有一個總攬全局的問題，因此，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，膽子要大、步子要穩(wěn)，加強(qiáng)頂層設(shè)計和摸著石頭過河相結(jié)

 講師：劉洪兵詳情

責(zé)任心與執(zhí)行力——打造基于責(zé)任的執(zhí)行機(jī)制   06.02

責(zé)任心和執(zhí)行力——打造基于責(zé)任心的組織執(zhí)行機(jī)制【課程背景】萬達(dá)的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴(yán)格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在全世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”?！f達(dá)王健林在“中歐國際工商學(xué)院20周年校慶大師課堂”上的演講根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，結(jié)果

 講師：劉洪兵詳情

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——基于不確定性條件下的組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉   06.02

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——基于復(fù)雜不確定條件下的組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉【課程背景】1、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速增長的“新常態(tài)”，企業(yè)生存壓力加大；移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，將人類立體世界歸于二元，所有適用于以往的規(guī)則開始失效；世界金融漸成一體，貨幣戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)代替以往的戰(zhàn)爭形式，成為決定國家生死存亡的關(guān)鍵因素……外部環(huán)境迅速迭變，復(fù)雜莫測，以往集團(tuán)化、流程式、審批制、被動式的戰(zhàn)略規(guī)劃和管

 講師：劉洪兵詳情

劍鋒所指，所向披靡——企業(yè)中層管理者卓越執(zhí)行力修煉   06.02

劍鋒所指,所向披靡——企業(yè)中層管理者卓越執(zhí)行力修煉【課程背景】萬達(dá)的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴(yán)格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在全世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”?！f達(dá)王健林在“中歐國際工商學(xué)院20周年校慶大師課堂”上的演講根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，

 講師：劉洪兵詳情

絕地反擊、“勢”者生存——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略制定實務(wù)（工具版）   06.02

絕地反擊，“勢”者生存——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略制定實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)最終將會出現(xiàn)一種半有序模式，增長放緩至較低水平，但不是全球性的全面衰退。——紐約梅隆首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德?霍伊一個經(jīng)濟(jì)體仍在增長，但增長的速度趕不上產(chǎn)能的擴(kuò)張，于是，閑置的產(chǎn)能和失業(yè)者越來越多……經(jīng)濟(jì)的需求面失靈，即私人消費(fèi)不足以充分利用可用的生產(chǎn)能力……——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者

 講師：劉洪兵詳情

讓戰(zhàn)略“活”起來——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行平臺體系搭建   06.02

讓戰(zhàn)略“活”起來——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地平臺體系搭建【課程背景】孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。——馬云人們通常錯誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，

 講師：劉洪兵詳情

突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定實務(wù)   06.02

突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定【課程背景】哈佛商學(xué)院曾做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在職場人士中，竟然有近67的人無法清晰的描述自己的目標(biāo)，他們所能做的僅僅是提供一些數(shù)字或模糊類目標(biāo)，例如：銷售收入300萬、提高自己的學(xué)習(xí)能力、提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力等等……，但這些，我們可以誠實地說都不是合格的目標(biāo)?！逗脩?zhàn)略，壞戰(zhàn)略》的作者理查德?魯梅爾特戰(zhàn)略無法真正落

 講師：劉洪兵詳情

新常態(tài)下的民營企業(yè)成長突破   06.02

新常態(tài)下的民營企業(yè)成長突破【課程背景】“明者因時而變，知者隨世而制?！敝\劃和推動“十三五”時期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，就要把適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)作為貫穿發(fā)展全局和全過程的大邏輯?！?016年1月18日，習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會精神專題研討班上的講話“公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我

 講師：劉洪兵詳情

從目標(biāo)到績效—基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和計劃制定   06.02

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與計劃制定【課程背景】凡事豫（預(yù)）則立，不豫（預(yù)）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！抖Y記·中庸》有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要，心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實表現(xiàn)重要，選對方向遠(yuǎn)比努力做事重要，做對的事情遠(yuǎn)比把事情做對重要！——劉

 講師：劉洪兵詳情

從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理——企業(yè)文化落地實務(wù)培訓(xùn)2.0   06.02

從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理——企業(yè)文化管理實務(wù)【課程背景】《財富》雜志評出的全球500強(qiáng)企業(yè)都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，500強(qiáng)的評委也一直認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵在于文化。如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。文化是永遠(yuǎn)不能被替代的競爭

 講師：劉洪兵詳情