13項目銷售經(jīng)理工作評核表（附件十三）(doc)
項目銷售經(jīng)理工作評核表 當(dāng)月銷售業(yè)績： m2,￥ 萬元。 |項 |考 評 因 素 |自 |評 | |目 | |評 |分 | | | |5分 |4分 |3分 |2分 |1分 | | | |工 |工作|工作正確無 |幾乎不會有 |工作還算正 |小錯時常發(fā) |錯誤百出， | | | |作 |品質(zhì)|比，無懈可 |錯，通常的 |確，所有工 |生，不過只 |根本不能正 | | | |實 |或正|擊。 |工作都能放 |作要點基本 |要加以指點 |確地工作， | | | |質(zhì) |確度| |手交辦。 |上都能領(lǐng)會 |，馬上就會 |即使要求注 | | | | | | | |。 |察覺，而且 |意，一會兒 | | | | | | | | |也知道改正 |就忘記，總 | | | | | | | | |。 |是一再錯。 | | | | |工 |工作特別快 |工作很快， |工作能力一 |工作稍微慢 |做事緩慢， | | | | |作 |捷，經(jīng)常做 |經(jīng)?？梢宰?|般。 |一點，有時 |不能完成一 | | | | |速 |得比別的項 |出超越一般 | |需要別人幫 |般項目經(jīng)理 | | | | |度 |目經(jīng)理多很 |項目經(jīng)理的 | |忙。 |所能完成的 | | | | | |多。 |工作成績。 | | |工作。 | | | |工 |工 |對目前的業(yè) |目前工作所 |具有能夠做 |目前工作所 |工作技能差 | | | | |作 |務(wù)及管理方 |需的技能都 |完自己份內(nèi) |需的技能并 | | | | |作 |技 |式工作懂得 |已充分具備 |工作的能力 |不能充分具 | | | | | |能 |很多，不屬 |，并且富有 |，通常一切 |備，日常作 | | | | |能 | |于本身的工 |研究心。 |業(yè)務(wù)都有能 |業(yè)不能應(yīng)付 | | | | | | |作也能潛心 | |力處理。 |。 | | | | |力 | |研究。 | | | | | | | | |服 |無論何時面 |在指派的項 |在指派的項 |在指派的項 |在指派的項 | | | | |務(wù) |對任何開發(fā) |目范圍內(nèi)面 |目范圍內(nèi)面 |目范圍內(nèi)面 |目范圍內(nèi)面 | | | | |意 |商、客戶、 |對項目開發(fā) |對項目開發(fā) |對項目開發(fā) |對項目開發(fā) | | | | |識 |員工或其它 |商、客戶、 |商、客戶、 |商、客戶、 |商、客戶、 | | | | | |部門同事都 |員工及協(xié)作 |員工及協(xié)作 |員工及協(xié)作 |員工及協(xié)作 | | | | | |能體現(xiàn)出優(yōu) |部門同事都 |部門同事體 |部門同事體 |部門同事沒 | | | | | |良的服務(wù)意 |能體現(xiàn)出良 |現(xiàn)出基本良 |現(xiàn)出基本的 |有體現(xiàn)出基 | | | | | |識，在員工 |好的服務(wù)意 |好的服務(wù)意 |服務(wù)意識， |本的服務(wù)意 | | | | | |中起良好的 |識。在員工 |識，不產(chǎn)生 |不產(chǎn)生不良 |識，在員工 | | | | | |表率作用。 |中起到表率 |沒有意義的 |影響。 |中產(chǎn)生不良 | | | | | | |作用。 |磨擦及不良 | |影響。 | | | | | | | |影響。 | | | | | | |創(chuàng) |肯下功夫研 |時常會有建 |偶爾有創(chuàng)見 |很少拿出有 |對自身業(yè)務(wù) | | | | |造 |究，對于改 |設(shè)性的意見 |性和建設(shè)性 |新意和創(chuàng)見 |從不加研究 | | | | |力 |良方面有成 |和主張，偶 |的意見。主 |性的意見。 |。 | | | | | |就，經(jīng)常會 |爾也會有成 |張也不少， | | | | | | | |想出新的主 |效。 |只是大多不 | | | | | | | |意來，效果 | |得其當(dāng)。 | | | | | | | |也不錯。 | | | | | | | | |管 |所管理的售 |所管理的售 |所管理的售 |所管理的售 |所管理的售 | | | | |理 |樓處工作氛 |樓處工作氛 |樓處工作氛 |樓處工作氛 |樓處工作氛 | | | | |能 |圍很好，所 |圍較好，所 |圍一般，所 |圍較差，但 |圍很差，大 | | | | |力 |有員工都能 |有員工都能 |有員工都能 |售樓處還能 |部分員工受 | | | | | |積極開心地 |心悅誠服地 |正常地開展 |正常地展開 |到影響，售 | | | | | |工作，并為 |開展工作， |工作。 |工作。 |樓處已無法 | | | | | |公司培訓(xùn)出 |并保持平穩(wěn) | | |正常地開展 | | | | | |優(yōu)秀的銷售 |的工作狀態(tài) | | |工作。 | | | | | |人才。 |。 | | | | | | |工 |積 |工作非常積 |態(tài)度積極， |日常工作絕 |對需要努力 |缺乏工作積 | | | | |極 |極，在改進(jìn) |交給他辦的 |不拖延，都 |的工作總是 |極性，要他 | | | |作 |性 |方面有很多 |事都能忠實 |能如期完成 |討厭，必須 |專做的事有 | | | | | |建設(shè)性的建 |處理，在改 |。 |提高工作情 |時不會做。 | | | |態(tài) | |議。 |進(jìn)方面有時 | |緒。 | | | | | | | |也有建議。 | | | | | | |度 | | | | | | | | | | |責(zé) |總是自動負(fù) |交辦的工作 |大體上所有 |凡是交給他 |將責(zé)任交給 | | | | |任 |責(zé)任，不會 |總是欣然接 |要他負(fù)的責(zé) |的工作大致 |他時，總是 | | | | |感 |逃避責(zé)任， |受，事后幾 |任都能高高 |都能接受。 |不大高興接 | | | | | |自己份內(nèi)的 |乎不需要檢 |興興接受。 |可是不能完 |受，需要不 | | | | | |工作都能處 |查。 | |全交給他負(fù) |斷監(jiān)督。 | | | | | |理好。 | | |責(zé)處理。 | | | | | |團(tuán) |為完成目標(biāo) |對人或環(huán)境 |在完成目標(biāo) |表面上雖然 |損人利己， | | | | |隊 |，能與上級 |都能適應(yīng)協(xié) |時，尚能與 |還能協(xié)調(diào)， |與上司和同 | | | | |協(xié) |及同事協(xié)調(diào) |調(diào)，與上司 |上司和同事 |但是說話不 |事都相處得 | | | | |調(diào) |，和全體同 |或同事極少 |協(xié)調(diào)，但偶 |投機(jī)時，就 |不好。 | | | | |性 |事也能同舟 |發(fā)生沒有意 |爾有磨擦。 |會在背后說 | | | | | | |共濟(jì)，工作 |義的磨擦。 | |壞話。 | | | | | | |努力。 | | | | | | | |總評分 | | |經(jīng)理審核| |總經(jīng)理審批 | |
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