經(jīng)營(yíng)管理制度

第一章 總則第一條 為建立和完善萬華集團(tuán)法人治理機(jī)制，科學(xué)有效地管理權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)者，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)和萬華集團(tuán)章程，制定本制度。第二條 權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)者包括權(quán)屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，受權(quán)屬公司董事會(huì)委托開展權(quán)屬經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果負(fù)有主要責(zé)任......

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公司總裁辦公會(huì)(擴(kuò)大)議事規(guī)則　　　　　　　第一條 為明確總裁辦公會(huì)議議事程序，保證總裁層依法行使職權(quán)，履行職責(zé)，承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)《公司法》和《集團(tuán)公司章程》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本規(guī)則。第二條 總裁辦公會(huì)議議事原則。(一)堅(jiān)持依法議事的原則；(二)堅(jiān)持權(quán)責(zé)相統(tǒng)一原則；(三)堅(jiān)持實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制......

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公司治安保衛(wèi)消防交通管理制度第一章 總 則第一條 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，為了加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)、消防、交通、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全、國(guó)家安全工作依法進(jìn)行有效監(jiān)督管理，特制定本管理制度。第二條 本管理制度中的“轄區(qū)內(nèi)”是指萬華集團(tuán)范圍的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)界區(qū)。第三條 安全保衛(wèi)部......

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戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度總則為加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高速發(fā)展，特制定本制度。本制度中的77集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是指77集團(tuán)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分保障集團(tuán)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)自主性的前提下，所做出的集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是指77合成革集團(tuán)有限公......

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責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度總則為提高各責(zé)任中心工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)萬華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指在一定時(shí)期內(nèi)，通過制定有效、客觀的評(píng)價(jià)目標(biāo)，對(duì)萬華集團(tuán)各責(zé)任中心的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行合理......

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集團(tuán)有限公司黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則黨政聯(lián)席會(huì)是黨委與集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)相互銜接協(xié)調(diào)的主要形式和重要渠道。為增強(qiáng)集團(tuán)公司黨政總體工作的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《公司法》等法律法規(guī)精神，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)公司實(shí)際情況，特建立黨政聯(lián)席會(huì)制度，并制定本議事規(guī)則。黨政聯(lián)席會(huì)的議事原則：持民主......

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一、高管崗位1、高管編制集團(tuán)高管6崗總裁王文彪副總裁石寶國(guó)副總裁杜美厚副總裁尹成國(guó)副總裁王瑞豐副總裁王文治集團(tuán)中高管5崗財(cái)務(wù)總監(jiān)郭 智行政總監(jiān)趙美樹人力資源總監(jiān)馮哲工程技術(shù)主任喬建國(guó)工會(huì)主席王......

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總部計(jì)劃資金部職責(zé)說明書 部門名稱計(jì)劃資金部部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃資金部總經(jīng)理直接上級(jí)編寫日期編寫部門部門使命為了保障公司經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行，本部門負(fù)責(zé)公司的資金籌集、資金管理工作；負(fù)責(zé)公司的預(yù)算組織、實(shí)施與管理工作；負(fù)責(zé)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作；建議公司股利政策等。......

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第一章 目的及適用范圍目的本程序規(guī)定了公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定必須遵循的原則、程序，使公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作規(guī)范化、程序化和制度化，并明確各部門/單位的職責(zé)，以提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作的效率和質(zhì)量。適用范圍本制度適用于公司和各事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作。第二章 定義公司戰(zhàn)略規(guī)劃——指公司......

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1 范圍 本規(guī)定規(guī)定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和維護(hù)要求，規(guī)定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用及文本的控制要求，規(guī)定了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審查、批準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布、印刷、復(fù)審及處理的要求。 本規(guī)定適用于上海寶冶建設(shè)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本規(guī)定的引用而成為本規(guī)定的條款。凡是注日......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 一,包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 第一節(jié),企業(yè)的概念 第二節(jié),經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)觀念 第三節(jié),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針 二,定義: 1,什么叫企業(yè)？ 2, 什么是企業(yè)的特征？ 3,企業(yè)的類型(按公司組織形態(tài)進(jìn)行分類)？ 4,企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？ 5,什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？ ......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;質(zhì)量管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，質(zhì)量管理概述 2，全面質(zhì)量管理 3，幾種常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法 4，質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證 二，定義： 1，什么叫 產(chǎn)品質(zhì)量？ 2，什么叫 全面質(zhì)量管理？ 3，什么叫 質(zhì)量體系？ 4，什么叫 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證？ 5，......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;新產(chǎn)品開發(fā)管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 第一節(jié)，新產(chǎn)品開發(fā)的概念 第二節(jié)，新產(chǎn)品開發(fā)的方式和原則 第三節(jié)，新產(chǎn)品的程序 第四節(jié)，新產(chǎn)品開發(fā)管理的內(nèi)容 第五節(jié)，價(jià)值工程在新產(chǎn)品中的應(yīng)用 二，定義 1，什么叫新產(chǎn)品？ 2，什么叫新產(chǎn)品開發(fā)方向？ 3，......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;物資管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，物資管理的任務(wù) 2，物資消耗定額管理 3，物資儲(chǔ)備定額管理 4，物資供應(yīng)管理 二，定義： 1，什么叫物資？ 2，什么叫物資管理？ 3，什么叫物資消耗定額？ 4，什么叫工藝消耗定額？ 5，什么叫生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷策略 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，市場(chǎng)調(diào)查 2，市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 3，市場(chǎng)營(yíng)銷策略選擇 二，定義： 1，什么叫市場(chǎng)調(diào)查？ 2，全面調(diào)查，典型調(diào)查，抽樣調(diào)查的定義 3，什么叫市場(chǎng)細(xì)分？ 4，無差異市場(chǎng)策略，差異性市場(chǎng)策略？ 5，什么叫密集......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;企業(yè)文化與管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 一，企業(yè)文化的涵義與特征 二，企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能 三，企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效 三，企業(yè)文化重塑 二，定義： 1，什么是 文化？ 2，什么是 企業(yè)文化經(jīng)？ 3，什么叫 強(qiáng)力型企業(yè)文化？ 4，什么叫 策略型企業(yè)文......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;企業(yè)技術(shù)進(jìn)步管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 2，企業(yè)技術(shù)引進(jìn) 3，企業(yè)技術(shù)改造 4，企業(yè)技術(shù)積累 二，定義 1，什么叫技術(shù)創(chuàng)新？ 2，什么叫技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？ 3，軟件技術(shù)？ 4，什么叫許可貿(mào)易？ 5，什么叫三來一補(bǔ)？ 6，什么叫技術(shù)......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;企業(yè)財(cái)務(wù)管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，財(cái)務(wù)管理的基本概念 2，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 3，財(cái)務(wù)管理體制 4，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 二，定義： 1，財(cái)務(wù)的定義和財(cái)務(wù)管理的定義各是什么？ 2，什么是 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？ 3，財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 4，財(cái)務(wù)......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;成本費(fèi)用管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，現(xiàn)代成本費(fèi)用管理的新觀念 2，成本費(fèi)用管理的內(nèi)容 3，成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃 4，成本費(fèi)用控制 5，成本戰(zhàn)略 二，定義 1，什么是 成本責(zé)任？ 2，什么是 成本意識(shí)？ 3，什么是 制造成本？ 4，什么是 期......

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