委托經(jīng)營(yíng)管理合同(香格里拉范本)

  文件類別:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 合同大全

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):138

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

委托經(jīng)營(yíng)管理合同(香格里拉范本)
委托經(jīng)營(yíng)管理合同 1. 定義 2. 酒店計(jì)劃、建筑及設(shè)備 3. 酒店開業(yè)前事項(xiàng) 4. 技術(shù)顧問服務(wù) 5. 管理公司的責(zé)任 6. 酒店業(yè)主責(zé)任 7. 保險(xiǎn) 8. 財(cái)務(wù)項(xiàng)目 9. 合同期限 10. 一般期限 第十一條 雜項(xiàng) 本合同雙方為: 1、____________(以下簡(jiǎn)稱“酒店業(yè)主”),是根據(jù)中華人民共和國(guó)法律成立的法定企業(yè) ,法定地址為中華人民共和國(guó)……市……路……號(hào)。 2、____________(以下簡(jiǎn)稱“管理公司”),是根據(jù) 法律注冊(cè)及存在的公司,法定地址:………………。 鑒于: 雙方同意訂立合同如下: 1. 定 義 經(jīng)雙方接受后,下列之各措辭,用于本合同以及所有有關(guān)之附加或更改文件時(shí),有以 下之定義。 1.1 酒店--應(yīng)解釋為建筑物之所在地,而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營(yíng)業(yè)設(shè)備,其細(xì) 則詳列在后,酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之營(yíng)業(yè)運(yùn)作。 1.2 工程地址-- 應(yīng)解釋為大約有___平方米之工地,位于____市___路___號(hào)及___部分 房屋,如附表(一)之地圖所示,在其上將會(huì)建成 “酒店以及所有主動(dòng)或被動(dòng)之附屬建 筑物”。 1.3 建筑物-- 應(yīng)解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施,以及包括所有為該等樓房 及設(shè)施所設(shè)之設(shè)備,例如:熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),所有 水管類裝置和電器設(shè)備,戶外及戶內(nèi)之標(biāo)志,升降機(jī)等等。 1.4 家私,裝置和設(shè)備或簡(jiǎn)稱F.F.E-- 應(yīng)解釋為所有家私、裝置、辦公室設(shè)備、裝飾(無論固定或可移動(dòng)、包括地毯和墻身裝 修),廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、 電話設(shè)備、浴室水設(shè)備、物料運(yùn)送設(shè)備,貨物車和所有其它酒店業(yè)設(shè)備和物資(指 使用年限一年以上,單位價(jià)值超過人民幣八百元的企業(yè)固定資產(chǎn))。 1.5 營(yíng)業(yè)設(shè)備或簡(jiǎn)稱O.E-- 應(yīng)解釋為一般用于酒店?duì)I業(yè)運(yùn)作之小件,例如:銀器、被單、臺(tái)布等物、陶器皿,小型 廚房用具和制服,包括使用年限在一年以內(nèi),單件價(jià)值人民幣八百元以下的低值易耗品 購置,具體劃分標(biāo)準(zhǔn)按酒店統(tǒng)一會(huì) 計(jì)制度及中外合資會(huì)計(jì)法規(guī)定處理。 1.6 統(tǒng)一制度-- 應(yīng)解釋為管理公司集團(tuán)所采用之最新一期由美國(guó)酒店和酒店業(yè)公會(huì)所出版之“酒店統(tǒng)一會(huì) 計(jì)制度”。此統(tǒng)一制度不得違反中華人民共和國(guó)財(cái) 政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和其他規(guī)定。 1.7 會(huì)計(jì)年度-- 應(yīng)解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個(gè)月期間,第一會(huì)計(jì)年度應(yīng)由開業(yè) 第一天開始至同年之十二月三十一日止。 1.8 獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師-- 應(yīng)解釋為按中華人民共和國(guó)法律規(guī)定在中國(guó)注冊(cè)的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。 1.9 總收入-- 應(yīng)解釋為營(yíng)業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后之營(yíng)業(yè)收入。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營(yíng)之 全部收入,包括所有房間總銷售、寫字樓公寓收入、 食物或飲料銷售、洗衣、電話、電報(bào)和電傳的收入,服務(wù)費(fèi)等其他酒店操作及其 設(shè)備使用費(fèi)及租賃費(fèi)等等。也包括商場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入或商場(chǎng)出租收入及業(yè)主對(duì)外投資收入, 固定資產(chǎn)收入,存款利息,各種賠償收入除7.1(D)或(E)條外,其他 按7.3條處理]和在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結(jié)算時(shí),所 產(chǎn)生的差額。 1.10 營(yíng)業(yè)毛利或簡(jiǎn)釋G.O.P-- 營(yíng)業(yè)毛利應(yīng)解釋為每一會(huì)計(jì)年度(或其一部分)之總收入額與酒店?duì)I業(yè)支出之差額。 1.11 營(yíng)業(yè)支出--應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一制度,包括下列項(xiàng)目 (A)薪俸,費(fèi)用和工資,以及其他常規(guī)的或時(shí)有的,為酒店?duì)I業(yè)員工派發(fā)之其它款 項(xiàng),包括總經(jīng)理,以及任何員工福利和糧款費(fèi)用,起居住所、交通、員工 膳食、其它雜項(xiàng)福利,因上述薪俸之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項(xiàng)或稅項(xiàng)。 (B)為酒店而消耗的食品和飲料成本,和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。 (C)依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn),經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的實(shí)際發(fā)生的呆帳。 (D)因酒店?duì)I業(yè)有關(guān)雇用之獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師以及用酒店之需要而聘請(qǐng)的法律顧問費(fèi) 用。 (E)第8.2條所指定付于管理公司之基本管理費(fèi)。 (F)第7.1條所指定付于管理公司之基本管理費(fèi)。 (G)所有因正常酒店管理所需之營(yíng)業(yè)設(shè)備,購入和更換之開支,包括1.5所列開支條 。 (H)所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。 (I)第5.3.3條所指定由管理公司集團(tuán)提供之廣告和業(yè)務(wù)推廣支出內(nèi)之酒店應(yīng)承擔(dān)的 份額。 (J)因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設(shè)施費(fèi)用支出 。 (K)付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費(fèi)用及開支和預(yù)定費(fèi)用。 (L)為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修葺、保養(yǎng)及更換費(fèi)用,除第6. 1條和第6.2條屬業(yè) 主責(zé)任范圍的費(fèi)用外,均列入營(yíng)業(yè)支出。 (M)一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營(yíng)業(yè)費(fèi)用。 (N)為酒店?duì)I業(yè)任何直接稅項(xiàng)、關(guān)稅、牌照費(fèi)的繳付,但不包括第1.12條注明的費(fèi) 用。 1.12 獨(dú)立費(fèi)用--下列項(xiàng)目應(yīng)解釋為“獨(dú)立費(fèi)用”,不應(yīng)包括在“營(yíng)業(yè)支出” 之內(nèi)。 (A)酒店裝飾、固定附屬裝置和設(shè)備的折舊。 (B)本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)。 (C)本酒店土地使用費(fèi)。 (D)開業(yè)前支出的攤銷。 (E)第6.1條重置儲(chǔ)備金的開支。 (F)由業(yè)主委任的審計(jì)師、律師和其他專業(yè)顧問費(fèi)和任何特別費(fèi)用。 (G)獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。 (H)本酒店業(yè)主所得稅,固定資產(chǎn)稅和利得稅。 1.13 開房率-- 應(yīng)解釋為酒店實(shí)際出租了的客房數(shù)除以酒店可供出租的客房數(shù)(不包括從香港地區(qū)及外 國(guó)聘請(qǐng)來的人員的宿舍)的百分比。 1.14不可抗力--下述情況均構(gòu)成不可抗力之事件。 (A)戰(zhàn)爭(zhēng)、侵略、反叛、革命、暴動(dòng)及內(nèi)戰(zhàn)。 (B)政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。 (C)地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預(yù)測(cè)或抗拒的事故。 (D)勞工糾紛。 (E)其他非管理公司可合理控制的而嚴(yán)重地影響管理公司經(jīng)營(yíng)酒店的能力的事故。 第二條 酒店計(jì)劃、建筑及設(shè)備 2.1 工程地址財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 將建酒店之工地圖列于本合同的附錄(一)。 2.2 酒店規(guī)模 酒店將擁有下列: ……套房間及有關(guān)配套設(shè)備,在中國(guó)政策許可范圍內(nèi),包括但不限于: ……中西餐廳 ……酒吧(廊) ……咖啡座 ……多用途禮堂 ……歌舞廳 ……運(yùn)動(dòng)/健康設(shè)備 ……商店 2.3 建筑進(jìn)行程序 為進(jìn)行酒店的建筑、布置、配備及裝飾,酒店業(yè)主將對(duì)自行聘請(qǐng)及保留所有有關(guān)及需 要的建筑 師、承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師及其它專家和顧問的費(fèi)用負(fù)責(zé)。酒店業(yè)主應(yīng)于六十天內(nèi)給與管 理公司一份酒店設(shè)計(jì)、建筑及配備總時(shí)間計(jì)劃,而由管 理公司提出意見。 2.4 酒店驗(yàn)收 管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設(shè)備安裝及完成時(shí)之接收程序,酒店業(yè) 主答應(yīng)在一段合理時(shí)間內(nèi)執(zhí)行所有必要措施彌補(bǔ)管理公司向其提出之合理建議。 第三條 酒店開業(yè)前事項(xiàng) 3.1 酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務(wù) 在“酒店”開業(yè)之前,管理公司或管理公司集團(tuán)受業(yè)主之委托,從事下列活動(dòng): ……設(shè)立開業(yè)前之預(yù)算案,呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ……確立酒店之總體組織和計(jì)劃開業(yè)前之各項(xiàng)活動(dòng)。 ……為酒店設(shè)立管理控制和會(huì)計(jì)制度。 ……按照中華人民共和國(guó)適用法規(guī),挑選和招募來自各階層之酒店員工,需 要時(shí),履行培訓(xùn)計(jì)劃。 ……協(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門。 ……承擔(dān)分析各項(xiàng)應(yīng)保項(xiàng)目,和協(xié)商保險(xiǎn)計(jì)劃,在中國(guó)保險(xiǎn)公司投保。 ……采購開業(yè)所需的物品。 ……制訂并執(zhí)行酒店之市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 ……承擔(dān)廣告和公共關(guān)系計(jì)劃(確定宣傳媒介,擬定宣傳材料,傳送文件予旅行社,以 及介入管理公司集團(tuán)的廣告和公開宣傳等)。 ……承擔(dān)業(yè)務(wù)推廣和訂房運(yùn)作。 ……組織開業(yè)典禮。 酒店業(yè)主應(yīng)以本身費(fèi)用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責(zé)任。 管理公司應(yīng)聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施,獲得因酒店供應(yīng)、管理和經(jīng)營(yíng)而需 要之牌照和準(zhǔn)許證。 3.2 酒店開業(yè)前之預(yù)算 (A)開業(yè)前預(yù)算表應(yīng)如以下第3.5條之規(guī)定由管理公司于不遲于開業(yè)前六個(gè)月呈交酒 店業(yè)主批準(zhǔn)。 (B)預(yù)算應(yīng)包含所有開業(yè)前活動(dòng)之成本和支出。 (C)其應(yīng)再包含: ……開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資 。 ……招募和培訓(xùn)酒店委任員工成本包括有需要時(shí)在本集團(tuán)內(nèi)其它酒店之培訓(xùn)費(fèi)用。 ……開業(yè)前廣告和業(yè)務(wù)推廣之成本。 ……開幕典禮之成本。 ……一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營(yíng)和行政成本,包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準(zhǔn)許 證成本、律師和顧問費(fèi)用。 ……酒店部分開業(yè)時(shí),部分經(jīng)營(yíng)所需之資金。 酒店業(yè)主應(yīng)依據(jù)下列時(shí)間表存放包含本預(yù)表之資金于8.1條所述的銀行帳戶,和使管 理公司得以運(yùn)用。 酒店業(yè)主應(yīng)依據(jù)下列時(shí)間表存放包含本預(yù)算表之資金于第8.1條所述 的銀行帳戶,和使管理公司得以運(yùn)用。 ……百分之伍拾(50%)開業(yè)前九個(gè)月。 ……百分之伍拾(50%)開業(yè)前六個(gè)月。 非管理公司可控制而發(fā)生: (a) 開業(yè)延誤酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金,存入上述提及之帳 戶,使管理公司得以運(yùn)用。 由開業(yè)日起壹百貳拾(120)天內(nèi),管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開 業(yè)前之 由開業(yè)日起壹百貳拾(120)天內(nèi),管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生 于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項(xiàng)于酒店業(yè)主,該份記錄將以會(huì)計(jì)記錄為基礎(chǔ),酒店業(yè) 主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。 如本合同于開業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止,酒店業(yè)主應(yīng)賠償管理公司于開業(yè)前服務(wù)所 招致的合理損失,(b) 酒店業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)向管理公司賠償。 3.3 流動(dòng)資金及開業(yè)所需的物品 酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動(dòng)資金,使酒店保證得以無間斷和 有效的運(yùn)作。 特別提出的是,酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個(gè)月提供予管理公司足夠資金,以采購足夠 應(yīng)付初步所需物品(食品、食料和其他消費(fèi)品)酒店開業(yè)后不超過六十天,管理公司應(yīng) 呈交一份確實(shí)支出表予酒店業(yè)主。 3.4 部分開業(yè)時(shí)間 由雙方同意,酒店將有一段部分開業(yè)期,由酒店確實(shí)完成和獲得入伙紙后以供第一個(gè) 付款客人入住享用酒店設(shè)施,至酒店開業(yè)日前立即終止,開業(yè)日明確列在第3.5條。 部分開業(yè)期間于經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)支出,應(yīng)列入開業(yè)前預(yù)算內(nèi)。 3.5 酒店開業(yè)日 開業(yè)日應(yīng)經(jīng)雙方同意后決定,并應(yīng)在: (A)家私、裝置和設(shè)備已實(shí)質(zhì)上裝配完畢以后。 (B)已取得酒店經(jīng)營(yíng)所需之執(zhí)照和許可證以后。 (C)雙方認(rèn)為該酒店已能在完整的營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。 酒店之開業(yè)將不會(huì)解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責(zé)任,特別是參照第2.4條 有關(guān)更正酒店建筑及設(shè)備之任何缺點(diǎn)或不足。 酒店開業(yè)日,預(yù)計(jì)為__年__月__日。 第四條 技術(shù)顧問服務(wù) 4.1 專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn) 管理公司應(yīng)以其專門經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)提供現(xiàn)代化的酒店設(shè)計(jì)及部署工作,并適當(dāng)?shù)?指導(dǎo)酒店業(yè)主及其代理人。 4.2 技術(shù)顧問概要 (A)酒店設(shè)備 (I)管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備,諸如客房的種類 與數(shù)量,以及餐飲、宴會(huì)、會(huì)議廳的形式,酒店后勤等區(qū)域。 (II)管理公司將預(yù)備一份設(shè)備計(jì)劃,推薦及詳細(xì)說明各設(shè)備的主要特征。 (III)酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格給“管理公司”。 (1)最終施工圖及詳細(xì)規(guī)格,必須具備可用以呈報(bào)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)所需的資料,適用 于呈報(bào)及申請(qǐng)有關(guān)建筑許可證、規(guī)劃、消防局準(zhǔn)證、旅游局準(zhǔn)證等等招標(biāo)、施工用途之 有關(guān)文件。 (2)規(guī)范客房的詳圖。 (3)燈光與園藝布置詳圖。 (4)最終設(shè)備的布置圖與詳細(xì)規(guī)格。 (5)適用于市場(chǎng)地銷和廣告宣傳有關(guān)客房,各餐飲設(shè)備及公共場(chǎng)所的圖片或模型照 片。管理公司將會(huì)檢討最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格,并給予必要的建議,以便設(shè)計(jì)達(dá)到要求 。 (B)室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修 (I)管理公司將會(huì)給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計(jì)和針對(duì)客房、走廊、公共場(chǎng)所、餐飲設(shè) 施、宴會(huì)廳、會(huì)議廳功能上的布局提供意見,以及技術(shù)上的建議。 (II)酒店業(yè)主將會(huì)提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)給管理公司。 (1)客房、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。 (2)側(cè)面與天花板示意圖。 (3)燈光圖。 (4)將要采用所有材料的樣本和詳細(xì)規(guī)格,包括地毯的樣本,墻與天花的處理以及 家私和附屬裝置的材料。 (5)特別設(shè)計(jì)家私、燈光配件及零件的詳細(xì)圖則。 (6)選定物件的相片。 (7)模范客房的圖紙與詳細(xì)規(guī)格...
委托經(jīng)營(yíng)管理合同(香格里拉范本)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有