集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程
集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 2.1 集團戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團董事局提出的發(fā)展愿景，經(jīng) 過科學和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的 戰(zhàn)略目標及相應的實施規(guī)劃的文本文件。規(guī)劃包含集 團未來三至五年的全面工作，是指導集團經(jīng)營行為和 方向的基本依據(jù)。 2.2 每年8月10日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU，非SBU的戰(zhàn)略 規(guī)劃草案（非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投資管理部牽頭在8 月10日前完成），結(jié)合行業(yè)分析資料，組織投資管理 部、財務部和其他相關(guān)單位研究提出集團戰(zhàn)略目標草 案，報交執(zhí)委會。執(zhí)委會據(jù)此并綜合考慮集團的投資 結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在8月31日前明確/調(diào)整集 團的愿景、使命和發(fā)展目標，以《集團愿景、目標指引 書》方式下達戰(zhàn)略管理部。 2.3 戰(zhàn)略管理部依照執(zhí)委會下達的文件修正戰(zhàn)略目標并編 制正式的《集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，在9月10日前報集團執(zhí) 委會。 2.4 自9月10日起至11月底，執(zhí)委會組織，在總裁辦公會（ 例會）或?qū)ｎ}會議上，對集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案和SBU、非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進行討論。涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁 辦公會應通知相關(guān)的SBU、非SBU董事長、總經(jīng)理和規(guī) 劃編制人員參加。經(jīng)過討論，達成各方都能接受的一 致意見，由戰(zhàn)略管理部整理成書面文件及時發(fā)至各SB U（股東意見書）、經(jīng)投資管理部發(fā)至各非SBU。文件 同時送財務部供其組織編制財務預算參照。 2.5 每年12月15日前，各SBU、非SBU（由投資管理部組織 ）向戰(zhàn)略管理部提交正式的《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》、《非SBU戰(zhàn) 略規(guī)劃》文本和下年度的《SBU年度經(jīng)營計劃》、《非SBU 年度經(jīng)營計劃》。戰(zhàn)略管理部會同投資管理部、財務部 在12月20日前編制出正式的《集團戰(zhàn)略規(guī)劃預案》和下 年度《集團年度經(jīng)營計劃預案》報集團執(zhí)委會。集團執(zhí) 委會在12月30日前報集團董事局審批。預案一經(jīng)批準 即為正式的規(guī)劃和計劃。 2.6 每年12月31日由集團董事局主席或總裁簽發(fā)《集團戰(zhàn)略 規(guī)劃》。 ----------------------- 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃 集團戰(zhàn)略規(guī)劃預案、年度經(jīng)營計劃預案 集團董事局 集團愿景 戰(zhàn)略部 SBU 非SBU 規(guī)劃草案 分析資料 投資部 規(guī)劃草案 執(zhí)委會 戰(zhàn)略目標草案 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 集團愿景、目標指引書 研討 戰(zhàn)略部 SBU 非SBU 股東意見書 SBU 非SBU 評審意見 投資部 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 集團董事局 批準 戰(zhàn)略部 投資部 財務部 分發(fā)、備案 集團、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案 對集團、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見
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