21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展
21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下 企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展
——企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析與發(fā)展方向探討
——西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓(xùn)
什么是企業(yè)管理培訓(xùn)?
概念決定意識(shí),意識(shí)決定理念
企業(yè)的競爭能力來自于(個(gè)人,團(tuán)隊(duì)?)
讓我們來看看一個(gè)交響樂隊(duì)
讓我們?cè)賮砜纯雌髽I(yè)管理培訓(xùn)
一支交響樂隊(duì)
我國企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
高層與中層相矛盾
計(jì)劃與執(zhí)行相矛盾
投入與效果相矛盾
對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
部分高層的認(rèn)識(shí)
培訓(xùn)沒有必要(28%)
培訓(xùn)是給別人做嫁衣(18%)
招來的人就應(yīng)該合乎要求,不必培訓(xùn)(10%)
培訓(xùn)體系
92%的企業(yè)無完善的培訓(xùn)體系
42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門或設(shè)立主管
64%的企業(yè)聲稱自己有培訓(xùn)制度,但大多數(shù)流于形式
僅有32%的企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以前曾從事過培訓(xùn)工作,但是幾乎100%沒接受過專業(yè)的培訓(xùn)
100%的企業(yè)沒有做過培訓(xùn)需求分析
94%的企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)計(jì)劃
有61%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)計(jì)劃,但是,超過90%的培訓(xùn)計(jì)劃均沒有落實(shí)
91%的企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃是臨時(shí)制定的
培訓(xùn)時(shí)間與經(jīng)費(fèi)
87%的企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用是臨時(shí)審批
以下為不同性質(zhì)企業(yè)的培訓(xùn)支出
培訓(xùn)中的主要問題
培訓(xùn)效果無法評(píng)估(77%)
經(jīng)費(fèi)問題(50%)
培訓(xùn)效果不好(36%)
培訓(xùn)流于形式(7%)
培訓(xùn)目的不明確(7%)
通過培訓(xùn)可以改善的問題
公司高層認(rèn)為
提高管理技能(79%)
解決工作中的問題(54%)
更新觀念(54%)
提高業(yè)績(50%)
增強(qiáng)企業(yè)凝聚力(43%)
員工職業(yè)發(fā)展(29)
培訓(xùn)課程
管理技能(61%)
銷售技巧(43%)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)(12%)
MBA課程(7%)
其他(14%)
培訓(xùn)方式
高層講課(24%)
請(qǐng)專家和知名認(rèn)識(shí)講課(37%)
請(qǐng)培訓(xùn)公司(35%)
外出進(jìn)修(15%)
企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀問題分析
培訓(xùn)如同救火
部分高層對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)
對(duì)培訓(xùn)的期望過高
培訓(xùn)效果難以體現(xiàn)
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒有得到落實(shí)
將培訓(xùn)與教育混為一談
西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓(xùn)
是培訓(xùn)還是招聘?
西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓(xùn)
是培訓(xùn)還是招聘?
前期策劃及辦理手續(xù)(各個(gè)部門的登記、準(zhǔn)備、審批等,5000元)
廣告費(fèi)用(以《西安晚報(bào)》(1/8版)費(fèi)用為準(zhǔn),11000元)
接待及面試費(fèi)用(時(shí)間,地點(diǎn),人力等,即15000元)
考試費(fèi)用(試卷制作與閱卷等,3000元)
試用期的費(fèi)用(包括不合格的被淘汰等,20000元)
工作環(huán)境的熟悉成本(一般情況下一個(gè)月,20000元)
西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓(xùn)
我國企業(yè)管理培訓(xùn)發(fā)展的基本過程
國家有關(guān)企業(yè)管理培訓(xùn)的法律法規(guī),特別是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理者的法律法規(guī)
新世紀(jì)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的趨勢
西部開發(fā)及加入WTO對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的要求
我國培訓(xùn)發(fā)展的基本過程
形式上:
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式下的培訓(xùn)
改革后:送出去,請(qǐng)進(jìn)來,自我組織培訓(xùn)及請(qǐng)培訓(xùn)公司
內(nèi)容上:
相關(guān)國家與企業(yè)文件的學(xué)習(xí)
技術(shù)培訓(xùn)及全面質(zhì)量管理等專業(yè)技能培訓(xùn),包括行業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等
管理技能與素質(zhì)及經(jīng)營意識(shí)的培訓(xùn),包括營銷培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn),談判培訓(xùn)等
企業(yè)文化及經(jīng)營理念的培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn),主要是類似于“拓展培訓(xùn)”類的培訓(xùn)
以上的培訓(xùn)內(nèi)容,特別是近年來,MBA等工商管理類培訓(xùn)也是培訓(xùn)的一個(gè)主要的內(nèi)容
模式上:
知識(shí)型培訓(xùn),即MBA以及工商管理培訓(xùn),俗稱“學(xué)院派”
技能型培訓(xùn),即管理技能與個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)。俗稱“實(shí)務(wù)派”
理念型培訓(xùn),即企業(yè)文化類培訓(xùn),俗稱“理念派”
我國有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)政策
關(guān)于建立企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)制度的建議
——國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司
加大國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的建設(shè)
建立“企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)資格證書制度”
建立使用與培訓(xùn)相結(jié)合的選拔制度
建立國有企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制
加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)基地的規(guī)范化建設(shè),構(gòu)建全國性培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的資金保證
扎實(shí)有效地推進(jìn)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)
“十五”企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作面臨的形式
有效性成為培訓(xùn)資源在市場中配置的關(guān)鍵以及競爭的焦點(diǎn)
信息技術(shù)的發(fā)展成為解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中的問題提供了新的物質(zhì)手段
“十五”期間企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)著立解決的幾個(gè)問題
新世紀(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢
西部開發(fā)及加入WTO 對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)所提出的挑戰(zhàn)
企業(yè)生存能力
企業(yè)競爭能力
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
讓我們建設(shè)一支隊(duì)伍
陸軍
海軍
空軍
游擊隊(duì)
…………
一個(gè)交響樂隊(duì)
21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展
21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下 企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展
——企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析與發(fā)展方向探討
——西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓(xùn)
什么是企業(yè)管理培訓(xùn)?
概念決定意識(shí),意識(shí)決定理念
企業(yè)的競爭能力來自于(個(gè)人,團(tuán)隊(duì)?)
讓我們來看看一個(gè)交響樂隊(duì)
讓我們?cè)賮砜纯雌髽I(yè)管理培訓(xùn)
一支交響樂隊(duì)
我國企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
高層與中層相矛盾
計(jì)劃與執(zhí)行相矛盾
投入與效果相矛盾
對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
部分高層的認(rèn)識(shí)
培訓(xùn)沒有必要(28%)
培訓(xùn)是給別人做嫁衣(18%)
招來的人就應(yīng)該合乎要求,不必培訓(xùn)(10%)
培訓(xùn)體系
92%的企業(yè)無完善的培訓(xùn)體系
42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門或設(shè)立主管
64%的企業(yè)聲稱自己有培訓(xùn)制度,但大多數(shù)流于形式
僅有32%的企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以前曾從事過培訓(xùn)工作,但是幾乎100%沒接受過專業(yè)的培訓(xùn)
100%的企業(yè)沒有做過培訓(xùn)需求分析
94%的企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)計(jì)劃
有61%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)計(jì)劃,但是,超過90%的培訓(xùn)計(jì)劃均沒有落實(shí)
91%的企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃是臨時(shí)制定的
培訓(xùn)時(shí)間與經(jīng)費(fèi)
87%的企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用是臨時(shí)審批
以下為不同性質(zhì)企業(yè)的培訓(xùn)支出
培訓(xùn)中的主要問題
培訓(xùn)效果無法評(píng)估(77%)
經(jīng)費(fèi)問題(50%)
培訓(xùn)效果不好(36%)
培訓(xùn)流于形式(7%)
培訓(xùn)目的不明確(7%)
通過培訓(xùn)可以改善的問題
公司高層認(rèn)為
提高管理技能(79%)
解決工作中的問題(54%)
更新觀念(54%)
提高業(yè)績(50%)
增強(qiáng)企業(yè)凝聚力(43%)
員工職業(yè)發(fā)展(29)
培訓(xùn)課程
管理技能(61%)
銷售技巧(43%)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)(12%)
MBA課程(7%)
其他(14%)
培訓(xùn)方式
高層講課(24%)
請(qǐng)專家和知名認(rèn)識(shí)講課(37%)
請(qǐng)培訓(xùn)公司(35%)
外出進(jìn)修(15%)
企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀問題分析
培訓(xùn)如同救火
部分高層對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)
對(duì)培訓(xùn)的期望過高
培訓(xùn)效果難以體現(xiàn)
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒有得到落實(shí)
將培訓(xùn)與教育混為一談
西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓(xùn)
是培訓(xùn)還是招聘?
西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓(xùn)
是培訓(xùn)還是招聘?
前期策劃及辦理手續(xù)(各個(gè)部門的登記、準(zhǔn)備、審批等,5000元)
廣告費(fèi)用(以《西安晚報(bào)》(1/8版)費(fèi)用為準(zhǔn),11000元)
接待及面試費(fèi)用(時(shí)間,地點(diǎn),人力等,即15000元)
考試費(fèi)用(試卷制作與閱卷等,3000元)
試用期的費(fèi)用(包括不合格的被淘汰等,20000元)
工作環(huán)境的熟悉成本(一般情況下一個(gè)月,20000元)
西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓(xùn)
我國企業(yè)管理培訓(xùn)發(fā)展的基本過程
國家有關(guān)企業(yè)管理培訓(xùn)的法律法規(guī),特別是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理者的法律法規(guī)
新世紀(jì)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的趨勢
西部開發(fā)及加入WTO對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的要求
我國培訓(xùn)發(fā)展的基本過程
形式上:
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式下的培訓(xùn)
改革后:送出去,請(qǐng)進(jìn)來,自我組織培訓(xùn)及請(qǐng)培訓(xùn)公司
內(nèi)容上:
相關(guān)國家與企業(yè)文件的學(xué)習(xí)
技術(shù)培訓(xùn)及全面質(zhì)量管理等專業(yè)技能培訓(xùn),包括行業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等
管理技能與素質(zhì)及經(jīng)營意識(shí)的培訓(xùn),包括營銷培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn),談判培訓(xùn)等
企業(yè)文化及經(jīng)營理念的培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn),主要是類似于“拓展培訓(xùn)”類的培訓(xùn)
以上的培訓(xùn)內(nèi)容,特別是近年來,MBA等工商管理類培訓(xùn)也是培訓(xùn)的一個(gè)主要的內(nèi)容
模式上:
知識(shí)型培訓(xùn),即MBA以及工商管理培訓(xùn),俗稱“學(xué)院派”
技能型培訓(xùn),即管理技能與個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)。俗稱“實(shí)務(wù)派”
理念型培訓(xùn),即企業(yè)文化類培訓(xùn),俗稱“理念派”
我國有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)政策
關(guān)于建立企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)制度的建議
——國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司
加大國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的建設(shè)
建立“企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)資格證書制度”
建立使用與培訓(xùn)相結(jié)合的選拔制度
建立國有企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制
加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)基地的規(guī)范化建設(shè),構(gòu)建全國性培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的資金保證
扎實(shí)有效地推進(jìn)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)
“十五”企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作面臨的形式
有效性成為培訓(xùn)資源在市場中配置的關(guān)鍵以及競爭的焦點(diǎn)
信息技術(shù)的發(fā)展成為解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中的問題提供了新的物質(zhì)手段
“十五”期間企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)著立解決的幾個(gè)問題
新世紀(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢
西部開發(fā)及加入WTO 對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)所提出的挑戰(zhàn)
企業(yè)生存能力
企業(yè)競爭能力
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
讓我們建設(shè)一支隊(duì)伍
陸軍
海軍
空軍
游擊隊(duì)
…………
一個(gè)交響樂隊(duì)
21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695