二十一世紀(jì)初的項目管理—對天津開發(fā)區(qū)建設(shè)集團干部的演講(ppt)

二十一世紀(jì)初的項目管理 ——對天津開發(fā)區(qū)建設(shè)集團干部的演講
二十一世紀(jì)初的項目管理
項目管理的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)
項目管理的發(fā)展
招標(biāo)投標(biāo)制度的改革

二、項目管理的發(fā)展
（一）項目管理理論的現(xiàn)狀
1、歷史回顧
項目管理理論在上世紀(jì)中葉美國登月計劃中成熟。成熟的標(biāo)志——CPM關(guān)鍵線路法誕生
項目管理理論在中國的發(fā)展
約翰.賓80年代初在中美大連企管培訓(xùn)中的講授《項目管理》并出版，標(biāo)志著中國引入。同時，
丁士昭80年代末出版《工程項目管理》


PMBOK的九大領(lǐng)域
項目集成管理
項目范圍管理
項目時間管理
項目費用管理
項目質(zhì)量管理
項目人力資源管理
項目溝通管理
項目風(fēng)險管理
項目采購管理
ICB(IPMA Competence Baseline) 國際項目管理協(xié)會專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（28項）
1、項目與項目管理
2、項目管理的實施
3、按項目進行管理
4、系統(tǒng)方法與綜合
5、項目背景
6、項目階段與生命周期
7、項目開發(fā)與評估
8、項目目標(biāo)與策略
9、項目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)
10、項目啟動
11、項目收尾
12、項目結(jié)構(gòu)
13、范圍與內(nèi)容
14、時間進度
15、資源
16、項目費用與融資
17、技術(shù)狀態(tài)與變化
18、項目風(fēng)險
19、效果度量
20、項目控制
21、信息、文檔與報告
22、項目組織
23、團隊工作
24、領(lǐng)導(dǎo)
25、溝通
26、沖突與危機
27、采購與合同
28、項目質(zhì)量管理
中國建設(shè)部、質(zhì)量監(jiān)督局發(fā)布 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》 知識體系與操作要點（16條）
1、項目管理內(nèi)容與程序
2、項目管理規(guī)劃
3、項目經(jīng)理責(zé)任制
4、項目經(jīng)理部
5、項目進度控制
6、項目質(zhì)量控制
7、項目安全控制
8、項目成本控制
9、項目現(xiàn)場管理
10、項目合同管理
11、項目信息管理
12、項目生產(chǎn)要素管理
13、項目組織協(xié)調(diào)
14、項目竣工驗收階段管理
15、項目考核評估
16、項目回訪保修管理







△ △伙伴式項目管理方式
△ △ △CM方式 (Construction Management)

3.項目管理向一般管理滲透，一般管理向 PM滲透，出現(xiàn)了上述相互滲透的趨勢，大大降低成本，提高競爭力。
○新經(jīng)濟形態(tài)促使虛擬經(jīng)濟崛起，使創(chuàng)新成為提高競爭力的主流方式，而項目管理是創(chuàng)新的最佳組織形式。
虛擬經(jīng)濟——敏捷制造方式 創(chuàng)新 按項目組織生產(chǎn)
○新世紀(jì)技術(shù)復(fù)雜性，促使管理組織扁平化.
項目管理組織能適應(yīng)扁平化
項目小組內(nèi)各種專業(yè)人才齊備
用項目管理技術(shù)可控制項目各項工作














4.其他配套改革

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