企業(yè)管理軟件相關管理知識(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
企業(yè)管理軟件相關管理知識(ppt)
第一講 企業(yè)管理軟件相關管理知識
北京某某管理咨詢有限公司
首席咨詢顧問 張后啟
企業(yè)管理軟件相關管理知識
企業(yè)管理的主要內容
企業(yè)管理思想與管理模式
企業(yè)業(yè)務處理流程
企業(yè)業(yè)務流程重組
企業(yè)管理信息化
一、企業(yè)管理的主要內容
人力資源管理
財務管理
營銷管理
采購管理
庫存管理
生產管理
知識管理等
二、企業(yè)管理思想與管理模式
人力資源管理模型
成本管理、項目管理、預算管理
戰(zhàn)略營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、網絡營銷、特許營銷、客戶資源管理
定貨點、JIT、供應看板
零庫存管理、安全庫存管理
敏捷制造、并行工程SE、精良生產、全面質量管理TQM、按訂單生產、客戶化生產
三、企業(yè)業(yè)務處理流程
四、業(yè)務流程重組
概 念
“業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程(Process)進行根本性(Fundamental)再思考和徹底性(Radical)再設計,從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性(Dramatic)改善”
四、業(yè)務流程重組
四、業(yè)務流程重組
四、業(yè)務流程重組
四、業(yè)務流程重組
四、業(yè)務流程重組
四、業(yè)務流程重組
五、企業(yè)管理信息化
引入新的管理思想
引入新的管理模式
重組企業(yè)業(yè)務處理流程
實現(xiàn)信息的一次錄入與共享使用
實現(xiàn)信息的實時性、準確性與完整性
提升企業(yè)競爭力
改善企業(yè)管理績效
企業(yè)管理軟件發(fā)展
企業(yè)管理軟件的劃分
我國企業(yè)管理軟件的發(fā)展歷程
ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程
ERP系統(tǒng)的應用
一、企業(yè)管理軟件的劃分
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——小型企業(yè)管理軟件
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——小型企業(yè)管理軟件
銷售模式
產品:應用軟件工具
定價:1000至2000元
經銷:柜臺銷售
服務:社會化服務
熱線咨詢
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——中型企業(yè)管理軟件
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——中型企業(yè)管理軟件
銷售模式
產品:標準應用軟件
定價:5000至50萬元
經銷:經銷體系
服務:本地化維護
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——大型企業(yè)管理軟件
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——大型企業(yè)管理軟件
銷售模式
產品:復雜應用軟件
定價:50萬元以上
經銷:直銷
應用:咨詢公司實施
服務:年15%維護
二、我國企業(yè)管理軟件發(fā)展歷程
二、我國企業(yè)管理軟件發(fā)展歷程
三、ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程
四、ERP系統(tǒng)的應用
ERP系統(tǒng)的應用
第三講 企業(yè)管理軟件應用
北京漢普管理咨詢有限公司
首席咨詢顧問 張后啟
企業(yè)管理軟件應用的主要環(huán)節(jié)
建立企業(yè)管理軟件運行環(huán)境
選擇合適的企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理軟件實施主要步驟
企業(yè)管理軟件應用過程的管理咨詢
企業(yè)管理軟件的運行管理
一、建立企業(yè)管理軟件運行平臺
企業(yè)管理軟件運行的硬件平臺
網絡方案的技術超前性
網型的選擇(ATM、ETHERNET)
線纜的選擇
網絡速率的選擇(10M,100M)
兼容性、升級和本地化
網絡的管理
一、建立企業(yè)管理軟件運行平臺
企業(yè)管理軟件運行的軟件平臺
選擇服務器操作系統(tǒng)
選擇工作站操作系統(tǒng)
選擇數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
二、企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的選擇
軟件是否滿足本企業(yè)的需求
軟件設置的靈活性、開放性
軟件的網絡體系結構
軟件的運行穩(wěn)定性與易用性
軟件對計算機性能的要求
軟件的運行環(huán)境
軟件開發(fā)商發(fā)展前景與售后服務
財務功能是否通過財政部門評審
三、企業(yè)管理軟件實施主要步驟
三、企業(yè)管理軟件實施主要步驟
三、企業(yè)管理軟件實施主要步驟
制定實施計劃
對用戶組進行培訓
分析用戶需求
制定解決方案
組織試運行試驗
正式運行前的測試
投入實際運行
周期性運行審查
四、企業(yè)管理軟件應用中的管理咨詢
管理咨詢的需求對象
大型企業(yè)管理軟件應用
大型企業(yè)管理軟件應用失敗的教訓
缺乏管理咨詢
大型企業(yè)管理軟件應用的關鍵環(huán)節(jié)
業(yè)務流程重組
大型企業(yè)管理軟件應用的成功保障
管理咨詢公司
五、企業(yè)管理軟件的運行管理
必要性
電子數(shù)據(jù)的安全性
電子數(shù)據(jù)的準確性
系統(tǒng)運行的安全保障
電子化工作流程的合理化
五、企業(yè)管理軟件的運行管理
主要內容
建立業(yè)務流程與崗位責任制
建立操作管理制度
建立系統(tǒng)維護制度
建立數(shù)據(jù)管理制度
建立檔案管理制度
五、企業(yè)管理軟件的運行管理
謝謝大家
企業(yè)管理軟件相關管理知識(ppt)
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北京某某管理咨詢有限公司
首席咨詢顧問 張后啟
企業(yè)管理軟件相關管理知識
企業(yè)管理的主要內容
企業(yè)管理思想與管理模式
企業(yè)業(yè)務處理流程
企業(yè)業(yè)務流程重組
企業(yè)管理信息化
一、企業(yè)管理的主要內容
人力資源管理
財務管理
營銷管理
采購管理
庫存管理
生產管理
知識管理等
二、企業(yè)管理思想與管理模式
人力資源管理模型
成本管理、項目管理、預算管理
戰(zhàn)略營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、網絡營銷、特許營銷、客戶資源管理
定貨點、JIT、供應看板
零庫存管理、安全庫存管理
敏捷制造、并行工程SE、精良生產、全面質量管理TQM、按訂單生產、客戶化生產
三、企業(yè)業(yè)務處理流程
四、業(yè)務流程重組
概 念
“業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程(Process)進行根本性(Fundamental)再思考和徹底性(Radical)再設計,從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性(Dramatic)改善”
四、業(yè)務流程重組
四、業(yè)務流程重組
四、業(yè)務流程重組
四、業(yè)務流程重組
四、業(yè)務流程重組
四、業(yè)務流程重組
五、企業(yè)管理信息化
引入新的管理思想
引入新的管理模式
重組企業(yè)業(yè)務處理流程
實現(xiàn)信息的一次錄入與共享使用
實現(xiàn)信息的實時性、準確性與完整性
提升企業(yè)競爭力
改善企業(yè)管理績效
企業(yè)管理軟件發(fā)展
企業(yè)管理軟件的劃分
我國企業(yè)管理軟件的發(fā)展歷程
ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程
ERP系統(tǒng)的應用
一、企業(yè)管理軟件的劃分
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——小型企業(yè)管理軟件
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——小型企業(yè)管理軟件
銷售模式
產品:應用軟件工具
定價:1000至2000元
經銷:柜臺銷售
服務:社會化服務
熱線咨詢
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——中型企業(yè)管理軟件
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——中型企業(yè)管理軟件
銷售模式
產品:標準應用軟件
定價:5000至50萬元
經銷:經銷體系
服務:本地化維護
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——大型企業(yè)管理軟件
一、企業(yè)管理軟件的劃分 ——大型企業(yè)管理軟件
銷售模式
產品:復雜應用軟件
定價:50萬元以上
經銷:直銷
應用:咨詢公司實施
服務:年15%維護
二、我國企業(yè)管理軟件發(fā)展歷程
二、我國企業(yè)管理軟件發(fā)展歷程
三、ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程
四、ERP系統(tǒng)的應用
ERP系統(tǒng)的應用
第三講 企業(yè)管理軟件應用
北京漢普管理咨詢有限公司
首席咨詢顧問 張后啟
企業(yè)管理軟件應用的主要環(huán)節(jié)
建立企業(yè)管理軟件運行環(huán)境
選擇合適的企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理軟件實施主要步驟
企業(yè)管理軟件應用過程的管理咨詢
企業(yè)管理軟件的運行管理
一、建立企業(yè)管理軟件運行平臺
企業(yè)管理軟件運行的硬件平臺
網絡方案的技術超前性
網型的選擇(ATM、ETHERNET)
線纜的選擇
網絡速率的選擇(10M,100M)
兼容性、升級和本地化
網絡的管理
一、建立企業(yè)管理軟件運行平臺
企業(yè)管理軟件運行的軟件平臺
選擇服務器操作系統(tǒng)
選擇工作站操作系統(tǒng)
選擇數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
二、企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的選擇
軟件是否滿足本企業(yè)的需求
軟件設置的靈活性、開放性
軟件的網絡體系結構
軟件的運行穩(wěn)定性與易用性
軟件對計算機性能的要求
軟件的運行環(huán)境
軟件開發(fā)商發(fā)展前景與售后服務
財務功能是否通過財政部門評審
三、企業(yè)管理軟件實施主要步驟
三、企業(yè)管理軟件實施主要步驟
三、企業(yè)管理軟件實施主要步驟
制定實施計劃
對用戶組進行培訓
分析用戶需求
制定解決方案
組織試運行試驗
正式運行前的測試
投入實際運行
周期性運行審查
四、企業(yè)管理軟件應用中的管理咨詢
管理咨詢的需求對象
大型企業(yè)管理軟件應用
大型企業(yè)管理軟件應用失敗的教訓
缺乏管理咨詢
大型企業(yè)管理軟件應用的關鍵環(huán)節(jié)
業(yè)務流程重組
大型企業(yè)管理軟件應用的成功保障
管理咨詢公司
五、企業(yè)管理軟件的運行管理
必要性
電子數(shù)據(jù)的安全性
電子數(shù)據(jù)的準確性
系統(tǒng)運行的安全保障
電子化工作流程的合理化
五、企業(yè)管理軟件的運行管理
主要內容
建立業(yè)務流程與崗位責任制
建立操作管理制度
建立系統(tǒng)維護制度
建立數(shù)據(jù)管理制度
建立檔案管理制度
五、企業(yè)管理軟件的運行管理
謝謝大家
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