××投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系設(shè)計項目建議(ppt)
重要說明

上海東灘投資公司情況和相關(guān)背景
通過初步訪談，東灘投資現(xiàn)在面臨如下戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)
短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使東灘投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn)
在公司發(fā)展戰(zhàn)略下，公司總部應建立什么樣的管理架構(gòu)？不同類型的子公司應如何管理？集團和子公司職責和集分權(quán)應如何劃分？
東灘投資不但要變成一個多元化公司，并且要在短期內(nèi)經(jīng)營多元化。在目前只有20多名員工的情形下，管理上應如何跟上經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展？作為初創(chuàng)企業(yè)，如何建立規(guī)范和有效的管理體系，不但適合近期的發(fā)展，并且使得東灘投資真正成為上海實業(yè)集團管理體制和企業(yè)文化創(chuàng)新的試點？
如何設(shè)計合理的核心業(yè)務(wù)和管理流程，并建立相應的管理制度，使東灘投資成為知識型、學習型、扁平化的組織？
如何形成一套明晰的能夠適應社會和企業(yè)競爭發(fā)展需要的薪酬管理體系和績效考核體系。以合理的薪酬留住人才，以科學績效管理激勵引導員工的個人發(fā)展，塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化，以增強凝聚力？
如何從股權(quán)等長期激勵方式上有創(chuàng)造性地實現(xiàn)知識經(jīng)營的目標？
通過本次管理咨詢項目，新華信期望東灘投資達到如下目的：

本次項目的主體思路及工作成果
首先，分析和了解東灘投資的企業(yè)經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢
然后對與外部環(huán)境和現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進行分析研究
在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上，明確戰(zhàn)略定位，擬定東灘投資的總體戰(zhàn)略
為了保持長久健康的發(fā)展，從集團層面上，東灘投資除核心業(yè)務(wù)外應該建立其它的長期核心業(yè)務(wù)，形成三個層面的業(yè)務(wù)組合
我們將根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)哪些保留、哪些大力發(fā)展，擬定東灘投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
制定各業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
在資本運營策略方面提供建議：可以采取多種途徑，籌措資金和獲得相應能力，來滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要
擬定東灘投資的人力資源規(guī)劃和人才戰(zhàn)略，吸引和保留人才，實現(xiàn)企業(yè)的知識經(jīng)營
明確公司總部的設(shè)置、定位和主要管理職能
以東灘的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從流程的角度進行優(yōu)化，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
確定東灘投資母子公司的管理架構(gòu)
根據(jù)公司的戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀，制定適合東灘投資不同類型子公司的管理模式
明確東灘投資和子公司的集分權(quán)關(guān)系，在保持子公司靈活經(jīng)營的同時保證公司總部的有效控制
對于關(guān)鍵的核心管理和業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化
在考核方面，對于子公司高層人員建立績效考核體系
根據(jù)行業(yè)和企業(yè)狀況，建立和市場接軌的適合東灘投資的子公司高層的薪酬激勵機制
最后完善管理體系，健全各項管理制度

本次項目的工作步驟
步驟一：戰(zhàn)略定位
步驟一：戰(zhàn)略定位

步驟一：戰(zhàn)略定位
從多個層面全方位分析東灘投資所處的外部環(huán)境
分析現(xiàn)在所涉及的行業(yè)和未來可能進入的行業(yè)的新業(yè)務(wù)拓展分析
行業(yè)狀況分析和初步評估
步驟一：戰(zhàn)略定位
明確東灘投資愿景、使命、核心價值觀和總體戰(zhàn)略，作為指導企業(yè)運作的方針
分析和總結(jié)東灘投資核心競爭力，明確公司核心競爭力提升方向
核心競爭力提升方向——基于核心知識系統(tǒng)
核心競爭力提升方向——基于核心資源系統(tǒng)
核心競爭力提升方向——基于核心組織系統(tǒng)
核心競爭力提升方向——基于核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力
集中分析企業(yè)的核心競爭力提升方案
塑造東灘投資的核心競爭優(yōu)勢
東灘擬定投資戰(zhàn)略方向框架
經(jīng)過東灘投資中高層的充分參與和溝通，制定東灘投資的短、中期發(fā)展戰(zhàn)略
步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃
使擬定的公司戰(zhàn)略符合業(yè)務(wù)組合三層面觀點：核心業(yè)務(wù)、迅速發(fā)展的新業(yè)務(wù)和保留業(yè)務(wù)
運用新業(yè)務(wù)發(fā)展模型,結(jié)合外部環(huán)境,量化分析東灘投資未來五年進軍那些新業(yè)務(wù)單元
根據(jù)行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭能力確定東灘投資應進入哪些行業(yè)，擬定東灘投資業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
擬定業(yè)務(wù)和產(chǎn)品（服務(wù)功能）組合計劃
進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可行性分析
衡量機會對企業(yè)發(fā)展的影響進行新業(yè)務(wù)進入的戰(zhàn)略決策
利用新華信多元化綜合分析模型，對多元化方向指標進行數(shù)據(jù)化分析和評分
初步分析A：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。從農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)將帶動農(nóng)業(yè)形成新的支柱產(chǎn)業(yè)
生態(tài)農(nóng)業(yè)的四個特點
蔬菜基地和相關(guān)貿(mào)易背景分析：從1993到2001年7月份，我國蔬菜出口保持穩(wěn)步增長
我國是世界上蔬菜生產(chǎn)的第一大國，蔬菜產(chǎn)業(yè)具有重要地位
水產(chǎn)養(yǎng)殖背景：1996--2000年我國水產(chǎn)品總產(chǎn)量呈現(xiàn)單邊上揚態(tài)勢，增長速度逐漸放緩
水產(chǎn)養(yǎng)殖背景：養(yǎng)殖業(yè)成為漁業(yè)發(fā)展的重點，自1998年以后養(yǎng)殖產(chǎn)量（海水養(yǎng)殖＋內(nèi)陸?zhàn)B殖）占總產(chǎn)量的比例呈快速增長態(tài)勢
生物藥材背景：1996年至2001年我國中藥行業(yè)程增長趨勢，但中藥材出口一直處于地位狀態(tài)
初步分析B:生態(tài)園和農(nóng)業(yè)綜合旅游。廣義上的農(nóng)業(yè)旅游可以分為以下幾種形式，可以根據(jù)東灘的資源狀況進行選擇
觀光農(nóng)業(yè)的幾種形式
利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學技術(shù)，開發(fā)具有較高觀賞價值的作物園地，或利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)手段，發(fā)展具有觀光旅游功能的現(xiàn)代種植業(yè)，向游客展示農(nóng)業(yè)最新成果。
在山區(qū)丘陵、壩上地區(qū)，開發(fā)利用人工林、自然林、經(jīng)濟林，發(fā)展多種旅游和觀光功能的人工林場、天然林地、綠色造型公園等觀光林業(yè)，為旅游觀光、野營、探險、科考、避暑提供空間場所。

積極發(fā)展具有觀光功能的牧場、養(yǎng)殖場、森林動物園等觀光牧業(yè)，為游人提供觀光和參與牧業(yè)生活的樂趣。
充分利用灘涂、湖面、水庫、池塘等水域，開展具有觀光、參與功能的旅游項目，發(fā)展觀光漁業(yè)。
把一些與農(nóng)業(yè)相關(guān)的具有地方特色的工藝品及其加工制作過程，作為觀光副業(yè)項目進行開發(fā)。
初步分析C：娛樂休閑度假綜合開發(fā)。從全國范圍來看，環(huán)城市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速
根據(jù)崇明島的地理位置和交通情況，在相關(guān)聯(lián)盟和開發(fā)商共同開發(fā)下，其將有機會成為環(huán)城市旅游度假的重要場所
步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃
東灘投資可以采取多種方式獲取相應的資源和能力來經(jīng)營發(fā)展
擬定東灘投資的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
建立東灘投資到各個業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標體系
步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃
新華信將基于以對東灘投資內(nèi)外部的分析，以其戰(zhàn)略目標為出發(fā)點制定資本運營戰(zhàn)略
為了達到最佳的規(guī)模經(jīng)濟效益，彌補自身的相對劣勢，東灘投資應選擇合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴及方式
資本運營策略優(yōu)化：擬定投資和融資戰(zhàn)略決策方法
步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃




同時對于公司的中高層管理人員，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
新華信為某企業(yè)設(shè)計的職業(yè)發(fā)展計劃（摘錄）
人力資源規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于東灘投資發(fā)展成為知識型和學習型組織，保證企業(yè)不斷進步
步驟三：組織架構(gòu)設(shè)計
明確公司總部的定位，從和上實集團的關(guān)系、相關(guān)法律法規(guī)等多方面來確定總部的功能
從運營機制、管理流程等多方面來考慮制定東灘投資公司總部的功能定位
步驟三：組織架構(gòu)設(shè)計
確定分析影響東灘投資組織結(jié)構(gòu)的重要因素
在企業(yè)不同的發(fā)展階段/生命周期，企業(yè)組織有著不同的特征，由此確定相適合的組織結(jié)構(gòu)
分析東灘投資公司戰(zhàn)略目標與其配合組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
根據(jù)東灘投資的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點，新華信將按照其各職能單位之間的依賴程度來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
從而確定東灘投資總部和子公司的管理架構(gòu)
新華信案例：某投資集團的組織結(jié)構(gòu)
步驟三：組織架構(gòu)設(shè)計
根據(jù)總體定位，我們將對三種管理模式與東灘投資戰(zhàn)略進行匹配度分析





步驟四：管理模式
項目評估與投資決策流程圖
投資項目處置和管理流程圖
步驟四：管理模式
企業(yè)組織的定崗定編
職位描述體系是組織管理模式有效運轉(zhuǎn)的保證，新華信將從將職責、崗位、編制、權(quán)限、能力要求五個方面建立上海東灘的職位描述體系
步驟四：管理模式
績效管理貫穿整個企業(yè)管理過程中，業(yè)績考核只是其中的重要組成部分
對于業(yè)績的考核，新華信曾為某體育用品公司建立以下的指標體系
KPI指標體系建立包含有4大標準步驟，即確定KPI指標、設(shè)計軟硬指標評估辦法、建立評估打分標準、明確評估流程
新華信為某企業(yè)建立的KPI量化指標舉例
新華信薪酬體系包括薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別二個維度
薪酬結(jié)構(gòu)舉例：構(gòu)架薪酬福利體系
企業(yè)高管人員應該采用國際通行的“長短結(jié)合”的薪酬激勵模式
新華信將構(gòu)建更具有吸引力和市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，保證“引得來，留得住”
步驟四：管理體系建立
構(gòu)建東灘投資的管理制度文件體系



項目時間安排

新華信有著多年的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，去年，新華信向中國最大的移動通信集團提供了發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)
新華信在第一階段所做的戰(zhàn)略目標體系的工作
新華信在第二階段進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和細分的工作
客戶對于本次戰(zhàn)略項目的評價
新華信曾為一家國內(nèi)知名的房地產(chǎn)和綜合投資企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施咨詢
新華信戰(zhàn)略項目組所做的工作
客戶對于本次戰(zhàn)略項目的評價
新華信有著豐富的組織和人力資源咨詢經(jīng)驗，新華信曾為國內(nèi)最大的體育用品公司提供人力資源管理的全面解決方案
新華信人力資源項目組所做的工作
客戶對本次人力資源項目的評價
新華信曾為某房地產(chǎn)公司提供了組織設(shè)計和績效考核薪酬激勵方案
新華信人力資源項目組所做的工作
客戶對本次人力資源項目的評價

新華信管理咨詢簡介
新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”
新華信管理咨詢的使命和宗旨
新華信管理咨詢的優(yōu)勢
新華信管理咨詢的團隊
新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面
新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)
新華信管理咨詢的部分客戶清單
新華信高級合伙人趙民簡歷
新華信高級合伙人高曉春簡歷
新華信合伙人許朝輝簡歷
新華信合伙人張江燕簡歷
內(nèi)容結(jié)束，謝謝！

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