戰(zhàn)略性績效管理優(yōu)秀與平庸分水嶺(doc)

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戰(zhàn)略性績效管理優(yōu)秀與平庸分水嶺(doc)
戰(zhàn)略性績效管理優(yōu)秀與平庸分水嶺
績效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范圍內眾多的公司所采用,也被越來越多的中國企業(yè)家所重視??冃Ч芾韺⑹侵袊髽I(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系,建立、實施并不斷完善企業(yè)的績效管理體系成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務之一。
一、 績效管理的實質
  績效管理是戰(zhàn)略管理的一個非常重要的有機組成部分,企業(yè)戰(zhàn)略是關于如何完成公司或業(yè)務單位的使命和目標的一系列決策和行動計劃。戰(zhàn)略管理即是對戰(zhàn)略的形成與實施過程的管理,包括四個組成部分(或步驟):1.企業(yè)內外部環(huán)境分析;2.戰(zhàn)略的制定;3.戰(zhàn)略的實施;4.測評與監(jiān)控??冃Ч芾砑词菓?zhàn)略管理第四個部分測評與監(jiān)控的最重要的構成要素,是具有戰(zhàn)略性高度的管理制度體系。
  具體而言,既然戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)使命與目標的一系列決策和行動計劃,任何行動從語義學的角度分析都會包含這樣幾個問題:做什么(什么行動),由誰做和為誰做(行動的主體和客體),怎么做(行動的方法),在哪里做和何時做(行動的時空范圍)。在以往的企業(yè)戰(zhàn)略策劃中,無論是國外還是國內企業(yè)的實踐,這幾個方面基本都被予以考慮。
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