如何進行有效的績效面談(ppt)
主管在業(yè)績管理中的角色（對員工）
主管在業(yè)績管理中的角色（對公司）
員工在業(yè)績管理中的角色
人力資源部在業(yè)績管理中的角色

為什么進行績效面談
既是對員工的尊重和激勵，又可以幫助管理者強化員工已有的正確行為；畢竟大多數(shù)員工都希望上級向他們說明，自己的工作績效考評為什么好或者為什么不好；


用一些肢體語言，讓被面談者知道你在認真傾聽
插入一些短語，表明你在考慮對方所講的價值，鼓勵被面談者提供更多的信息
周期性的重復和確認你的理解，這可避免可能的誤解，并可鼓勵被面談者加以解釋。
對被面談者的情感作出反應，這會使被面談者知道你在傾聽，并鼓勵他講的更多

我了解這是多么令人沮喪（高興）的事
我明白你的心情，假若。。。
如果事情發(fā)生在我身上，我一定會也感到。。。
我以前也遇到過同樣的事，所以我很明白你的感受
發(fā)生這樣的事，必定會感到難過（興奮）
你似乎對。。。感到很不開心（喜悅）

你有什么想法？
你認為我們應該如何處理
你有什么建議
可否協(xié)助推行部分建議
你認為我們應把意見定在什么時間
你想我們需要多少時間？
如何進行有效的績效面談(ppt)