團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核(ppt)

團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人所組成的、具有共同目標(biāo)和具體的、可衡量的績(jī)效目標(biāo)的群體。

1、適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模
2、合理的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
3、樹立共同目標(biāo)
4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
5、有效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

團(tuán)隊(duì)績(jī)效曲線

Ajon R.Kataenbach 和Douglas K.Smith ——團(tuán)隊(duì)績(jī)效曲線


①工作群體：它沒有特殊的發(fā)展與擴(kuò)大其績(jī)效的需要。它側(cè)重于個(gè)人的作用和責(zé)任，關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)，個(gè)人之間存在競(jìng)爭(zhēng)，雖然也交流意見和看法，但不必對(duì)其他人的成果承擔(dān)責(zé)任。

②假團(tuán)體：從工作群體轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)團(tuán)隊(duì)的過程中會(huì)有成為假團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn)。假團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)成員自稱它具有成為團(tuán)隊(duì)的潛力，但并不真正試圖協(xié)調(diào)他們的工作或形成共同的責(zé)任，只是按個(gè)人方式行事。如圖所示，假團(tuán)隊(duì)比工作群體的效率要低。

③潛在團(tuán)隊(duì)：是介于工作群體與真實(shí)團(tuán)隊(duì)之間的一種狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)成員由于對(duì)共同的目標(biāo)缺乏了解，也由于強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作責(zé)任的實(shí)踐難以形成真正的協(xié)調(diào)運(yùn)作，但在正確的領(lǐng)導(dǎo)與管理下，它能夠真正進(jìn)行行為改善，成為真正的團(tuán)隊(duì)。

④真實(shí)團(tuán)隊(duì)：是少數(shù)成員為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而相互協(xié)作組成的群體。它是由不同背景、不同技能及不同知識(shí)層次的人員組成，這些人一起工作能夠取得比按個(gè)人的方式或按工作群體的方式而大得多的成就。
⑤高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是對(duì)團(tuán)隊(duì)潛力的高度認(rèn)識(shí)，其成員具有極高的責(zé)任感，不僅對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功負(fù)責(zé)，而且對(duì)成員間的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展負(fù)責(zé)，能夠產(chǎn)生非常高的績(jī)效成果，經(jīng)常能夠達(dá)到組織原以為不可能達(dá)到的目標(biāo)。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征：
A.明確的目標(biāo)。B.相關(guān)的技能。C.相互間信任。
D.共同的承諾。E.良好的溝通。F.談判的技能。
G.合適的領(lǐng)導(dǎo)。H.內(nèi)部與外部的支持。
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核(ppt)