卓越績效管理溝通-讓一線經(jīng)理投入到績效管理中去(ppt)
一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法
績效管理是人力資源部門應(yīng)該做的
員工的考核是人力資源經(jīng)理的日常工作
員工的招聘，升遷，辭退是人力資源部門的事
人力資源部不做績效管理，那你們做什么？

一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法
績效管理是公司高層的事
公司的目標(biāo)我們不知道
公司未來的發(fā)展我們不知道
我的主管從來都不讓我參與制定部門計(jì)劃和公司未來發(fā)展計(jì)劃
人力資源部只是給我們一些表格，我們也不知道怎樣使用這些表格
一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法
績效管理不是我們的事
我們的日常工作已經(jīng)很忙
你讓我們做這些，誰來幫我們完成日常工作
老板天天跟在后面摧帳，我們沒有時(shí)間搞這些東西


員工從績效管理中得益：
公司從績效管理中得益
達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了
公司的效率
使公司能按既定的目標(biāo)繼
續(xù)前進(jìn)
鼓舞了公司員工的斗志，
提高公司員工的業(yè)績能力—員工隊(duì)伍素質(zhì)得以提高
公司組織架構(gòu)的模式

卓越績效管理溝通-讓一線經(jīng)理投入到績效管理中去(ppt)