xx公司績效考核體系設(shè)計方案報告(doc)
第一條 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條 考核對象
1. xx全體員工均需參加考核。
2. 考核對象簡單分為中層管理人員和一般員工兩類。
3. 員工在病假和長休哺乳假期間不進(jìn)行考核。
第三條 考核目的
1. 建立全員參與、全員負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式。
2. 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。
3. 通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高xx的整體管理水平。
4. 通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效。
5. 促進(jìn)員工逐步形成“客戶至上”的服務(wù)意識。
第四條 考核原則
1. 以提高員工績效為導(dǎo)向。
2. 定性與定量考核相結(jié)合。
3. 多角度考核。
4. 公平、公正、公開。
第五條 考核用途
考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 薪酬分配
2. 職務(wù)晉升
3. 崗位調(diào)動
4. 員工培訓(xùn)
第二章　考核方法
第六條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求
（一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇對公司利潤/價值影響較大的目標(biāo)，以3－5條為好，可視具體情況增減；
（二） 挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；
（三） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)；
（四） 民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。
第七條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立
（一） 期初各級人員根據(jù)其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
（二） 工作計劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。
第八條 考核周期
考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一個月的1-15日內(nèi)完成，年度考核于次年元月16－30日完成。
第九條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
（一） 考核管理委員會職責(zé)

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