某有限公司績效考核手冊(doc)

績效考核意義
第一條 績效考核目的
• 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)
• 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

第二條 績效考核用途
• 了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)
• 獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，為員工的薪酬變動(dòng)，晉升、降職、調(diào)職和離職，制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)
• 通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工努力工作

1．2績效考核原則
第三條 績效考核原則
• 公開的原則：考核過程公開化、制度化
• 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。
• 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正
• 時(shí)限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。
1．3績效考核周期
第四條 績效考核時(shí)間安排
公司績效考核包括季度績效考核和年度績效考核：
下列考核時(shí)間為示意日期，不包含節(jié)假日，描述的皆為工作日行為，季度考核與年度考核請分別參照。
• 季度考核一年開展四次，第一季度考核時(shí)間是3月31日—4月10日
                       第二季度考核時(shí)間是6月31日—7月10日
                       第三季度考核時(shí)間是9月31日—10月10日
                       第四季度考核時(shí)間是12月30日—1月10日
• 年度考核一年開展一次，考核時(shí)間是本年12月30日—第二年1月30日
 

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