部門績效評估流程和職責分工.doc
部門績效評估流程和職責分工
部門績效評估的流程
在每個評估時點，由被評估部門負責收集績效評估所需的原始數(shù)據(jù)，填制評估報告，在規(guī)定的時間之內(nèi)交給人力資源部。人力資源部負責進行關(guān)鍵績效指標的計算，并為每個部門制作評估的平衡記分卡。最后在年終評估結(jié)束后，將各個部門的平衡記分卡上報績效評估委員會進行討論，并根據(jù)預定的條件進行獎勵。
各部門的下屬部門的評估工作由各個部門負責績效評估的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門內(nèi)部預先設定的獎懲條件進行獎勵。同績效評估相關(guān)的支持文檔以及最后的評估結(jié)果都必須交于人力資源部進行歸檔。
下圖為部門績效評估的流程。


































部門績效評估的具體程序
各部門填制評估報告，上交人力資源部
被評估部門應在每個評估時點，填制該時點的評估報告。我行...
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