采購(gòu)物流

采購(gòu)物流--采購(gòu)渠道 3．1 供應(yīng)鏈與采購(gòu)渠道 對(duì)企業(yè)的采購(gòu)來講，首要的是確定最佳供應(yīng)商，然后是考察它的供應(yīng)渠道，找出最有效的采購(gòu)渠道。供應(yīng)商的供應(yīng)渠道就是采購(gòu)商的采購(gòu)渠道。采購(gòu)人員應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)供應(yīng)商及其渠道的優(yōu)劣勢(shì)和趨勢(shì)，結(jié)合自身需求、行業(yè)特點(diǎn)選擇最優(yōu)的供應(yīng)商和最佳的采購(gòu)渠道。 20世紀(jì)90年代以......

 61詳情

采購(gòu)物流--采購(gòu)的含義與作用 從企業(yè)生產(chǎn)過程的角度考察，采購(gòu)是處于最前端的一項(xiàng)活動(dòng)，這一特點(diǎn)說明，采購(gòu)是企業(yè)其它活動(dòng)的前提和條件，如果采購(gòu)職能不到位，制造、銷售等職能就難以開展，當(dāng)然在市場(chǎng)決定生產(chǎn)和戰(zhàn)略采購(gòu)思想的影響下，科學(xué)和合理的采購(gòu)決策與活動(dòng)又服務(wù)于生產(chǎn)和銷售。從企業(yè)物料流動(dòng)過程的角度考察，采購(gòu)......

 139詳情

采購(gòu)物流--新出現(xiàn)的幾種采購(gòu)模式 應(yīng)該看到，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，采購(gòu)管理的思想、方式和技術(shù)要求發(fā)生相應(yīng)的變化，近年來，國(guó)外企業(yè)積極探索新的采購(gòu)模式，目前，比較有影響、值得關(guān)注的采購(gòu)模式有以下幾種： 2．2．1 統(tǒng)合采購(gòu)模式 在傳統(tǒng)購(gòu)銷管理模式下，采購(gòu)、庫存、配送、銷售等相互分離，各自獨(dú)立，缺乏有效......

 106詳情

采購(gòu)物流--政府采購(gòu)的特點(diǎn) 　　政府采購(gòu)（又稱公共采購(gòu)）是指各級(jí)政府為了日常政務(wù)活動(dòng)的開展或者為公眾提供公共服務(wù)的需要，按照法定的方式和程序，購(gòu)買商品和服務(wù)的行為。政府采購(gòu)的內(nèi)容范圍很廣，主要包括軍事裝備、通訊設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、燃料、辦公用品、公用設(shè)施建設(shè)、教育和日用消費(fèi)品等。 　　與一般采購(gòu)相比......

 88詳情

采購(gòu)物流--物料類型與特點(diǎn) 物料包含的類型很多，其分類方法也有多種。比如，按照物料的自然屬性，可以分為金屬材料（黑色金屬和有色金屬）、非金屬材料（化工產(chǎn)品、建工產(chǎn)品、紡織產(chǎn)品等）和機(jī)電產(chǎn)品（電機(jī)、電線、儀表等）。再如，按照物料的使用范圍，可以分為基本建設(shè)用料、生產(chǎn)產(chǎn)品用料、經(jīng)營(yíng)維修用料、科學(xué)研究用料......

 34詳情

采購(gòu)管理制度的內(nèi)容 采購(gòu)管理的主要制度有采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、監(jiān)督制度和民主管理制度。 2．2．1 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度，即采購(gòu)決策制度，按采購(gòu)什么、采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)等決策權(quán)屬于哪一級(jí)來劃分領(lǐng)導(dǎo)制度。具體有三種： （1）集中制 采購(gòu)的決策權(quán)集中于總公司，其他分公司或分廠無權(quán)采購(gòu)，適......

 81詳情

采購(gòu)實(shí)務(wù)--采購(gòu)物流的任務(wù) 采購(gòu)物流總體上面臨兩個(gè)方面的任務(wù)：一是保證采購(gòu)過程的合理化，促進(jìn)采購(gòu)目標(biāo)的完成；二是滿足企業(yè)綜合物流的需要，實(shí)現(xiàn)與其他物流的整合，促進(jìn)企業(yè)物流目標(biāo)的完成。 4．1．1 保證采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行 毫無疑問，采購(gòu)物流是與采購(gòu)活動(dòng)相伴隨的一種專業(yè)物流活動(dòng)，沒有采購(gòu)活動(dòng)便沒有物流活......

 38詳情

采購(gòu)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 對(duì)于采購(gòu)人員的選用，過去一直比較重視的是防止作弊，杜絕收授回扣的觀念，因此忠厚老實(shí)是非常重要的條件。但是隨著采購(gòu)的重要性逐漸提高，采購(gòu)的復(fù)雜性也日益上升。它不再是拿錢買東面那么簡(jiǎn)單的事情，而變成了一門專業(yè)，采購(gòu)工作不再是那些只具備忠厚老實(shí)品質(zhì)的人就能夠勝任的。 采購(gòu)人員必須具備......

 111詳情

采購(gòu)人員的招收與培訓(xùn) 3．2．1 采購(gòu)人員的招收方法 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)擴(kuò)大了，企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件的變化和要求，自主地招收所需的多種人才，采購(gòu)人員的招收與錄用也完全由企業(yè)自主決定。 就目前來看，采購(gòu)人員的招收有企業(yè)內(nèi)部招收與企業(yè)外部招收兩個(gè)途徑，各個(gè)企業(yè)招收采購(gòu)員的......

 56詳情

采購(gòu)績(jī)效考核的內(nèi)容 4．3．1 采購(gòu)人員的績(jī)效考核 影響采購(gòu)工作績(jī)效的關(guān)鍵因素是供應(yīng)商。采購(gòu)人員與供應(yīng)商如何交往，因所在公司企業(yè)文化不同而行為各異。美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)要求采購(gòu)人員盡忠職守，一切以公司的利益為優(yōu)先，對(duì)供應(yīng)商則要求以禮相待，避免采取欺壓的手段。民法強(qiáng)調(diào)買賣行為以誠(chéng)信為原則，許多公司的管理規(guī)......

 211詳情

采購(gòu)管理中的信息交流 進(jìn)行信息采購(gòu)需具備一些實(shí)施的條件，標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)信息采購(gòu)不同于個(gè)人網(wǎng)上采購(gòu)，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、記是結(jié)算、保證信譽(yù)與供應(yīng)等硬件和軟件；并且需要網(wǎng)上安全保護(hù)、電子商務(wù)法律、EDI、網(wǎng)上支付結(jié)算、實(shí)物配送、網(wǎng)絡(luò)人才等條件的支持，一個(gè)完整的電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。企業(yè)的......

 530詳情

采購(gòu)管理制度的含義 為了規(guī)范采購(gòu)工作，提高采購(gòu)工作的效率，我們必須建立健全多種采購(gòu)管理制度，以此作為采購(gòu)人員與采購(gòu)部門的工作準(zhǔn)則與行為規(guī)范，以保證采購(gòu)工作健康、有序、高效地運(yùn)行，從而圓滿地完成采購(gòu)任務(wù)，滿足企業(yè)其他部門對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的要求。 采購(gòu)管理制度是指以文字的形式對(duì)采購(gòu)組織工作與采購(gòu)具體活動(dòng)的行為......

 95詳情

采購(gòu)方式和內(nèi)容 目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)物料采購(gòu)為分散自由式采購(gòu)，這種傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)是能迅速、快捷地為生產(chǎn)配置資源，但實(shí)際運(yùn)行中也存在不少采購(gòu)問題：傳統(tǒng)的采購(gòu)主要通過費(fèi)時(shí)費(fèi)力的手工訂貨操作，從而導(dǎo)致了低效的商品選擇過程，冗長(zhǎng)的采購(gòu)周期，昂貴的存貨成本和采購(gòu)成本，缺乏規(guī)模效益和整體優(yōu)勢(shì)；分散采購(gòu)行為......

 94詳情

（JIT）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)物流理念 準(zhǔn)時(shí)制（Just In Time，簡(jiǎn)稱JIT）模式最初是日本豐田汽車公司20世紀(jì)60年代是實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，在1973年爆發(fā)的危機(jī)中，這種生產(chǎn)方式使豐田公司度過了難關(guān)，引起了日本國(guó)內(nèi)和其他國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上獲得勝利。JIT模式被......

 88詳情

中標(biāo)藥品采購(gòu)程序 1.藥事管理委員會(huì)根據(jù)醫(yī)院藥品目錄，在中標(biāo)品種目錄中選出我院所需品種，藥品一經(jīng)確定，品種規(guī)格產(chǎn)地、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)公司等項(xiàng)不得任意變動(dòng)。 （1）原則：質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，先國(guó)產(chǎn)后合資，先本地后外地，并保證藥品安全、有效、經(jīng)濟(jì)。 ......

 39詳情

醫(yī)生手冊(cè)-藥品采購(gòu)人員職責(zé) 　　1.在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按采購(gòu)管理制度負(fù)責(zé)全院的藥品采購(gòu)工作。 　　2.根據(jù)藥品的使用情況，每周制定藥品的采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃量為1-2個(gè)月的用量。交科主任審核后執(zhí)行 ......

 39詳情

采購(gòu)管理手冊(cè)(doc18個(gè))......

 25詳情

第十八章 信息服務(wù)貿(mào)易 18.1　信息資源、信息產(chǎn)業(yè)和信息調(diào)整公路 18.1.1　信息資源的特點(diǎn)及其在新技術(shù)環(huán)境下的變化 信息資源的特征和性質(zhì)： 它的存在具有普遍性； 信息資源在時(shí)空中是可以轉(zhuǎn)移和變換的； 信息資源具有動(dòng)態(tài)性和時(shí)效性； 信息資源可以轉(zhuǎn)化； 信息資源具有主導(dǎo)性。 18.1.2　信息產(chǎn)業(yè)......

 75詳情

第十二章 運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易 12.1　運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易概述 12.1.1　運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易概念與特點(diǎn) 運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易概念。 是指以運(yùn)輸服務(wù)為交易對(duì)象的貿(mào)易活動(dòng)，即貿(mào)易的一方為另一方提供運(yùn)輸服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)貨物或人在空間上的位移。按運(yùn)輸?shù)膶?duì)象，分為貨物運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易和旅客運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易；按貿(mào)易主體的性質(zhì)，分為國(guó)際運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)......

 99詳情

一、損失批號(hào) 1．制造編號(hào) 2．產(chǎn)品名稱 3．制造數(shù)量 二、損失說明 ......

 63詳情

物料檢驗(yàn)委托單......

 75詳情

物料采購(gòu)計(jì)劃表......

 1047詳情

采購(gòu)員職務(wù)說明書 崗位名稱 采購(gòu)員 崗位編號(hào) 所在部門 物資供應(yīng)部 崗位定員 直接上級(jí) 物資供應(yīng)部部長(zhǎng) 職系 直接下級(jí) 無 所轄人員 無 崗位分析日期 2001年10月 本職：負(fù)責(zé)采購(gòu)中涉及到的事務(wù)性工作，以及到貨報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：40......

 137詳情

采購(gòu)管理專責(zé)職務(wù)說明書 崗位名稱 采購(gòu)管理專責(zé) 崗位編號(hào) 所在部門 物資供應(yīng)部 崗位定員 直接上級(jí) 物資供應(yīng)部部長(zhǎng) 職系 直接下級(jí) 無 所轄人員 無 崗位分析日期 2001年10月 本職：負(fù)責(zé)航材院各專業(yè)分類的器材采購(gòu)計(jì)劃和物資信息管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：編制采購(gòu)計(jì)劃, 組......

 113詳情

愛施德公司物流流程維修系統(tǒng)調(diào)倉(cāng)流程......

 101詳情

愛施德公司物流流程維修系統(tǒng)采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)流程......

 114詳情

愛施德公司物流流程售后流程......

 89詳情

愛施德公司物流流程收貨流程......

 92詳情

愛施德公司物流流程盤點(diǎn)規(guī)程. 1、目的： 規(guī)范倉(cāng)庫盤點(diǎn)進(jìn)程，確保倉(cāng)庫貨品實(shí)物與賬卡及電腦數(shù)量一致。 2、范圍： 適合公司所有倉(cāng)庫盤點(diǎn)工作。 3、倉(cāng)庫盤點(diǎn)流程： 3.1、倉(cāng)管員在每月25日盤點(diǎn)開始前確認(rèn)所有單據(jù)（包括采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)收貨單、銷售發(fā)票、銷售出庫單、銷售退回單等）核銷后，所有與盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有關(guān)的......

 126詳情

國(guó)家發(fā)展改革委張曉強(qiáng)副主任就 《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》 近日，國(guó)家發(fā)展改革委公布了《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。日前，國(guó)家發(fā)展改革委張曉強(qiáng)副主任接受了記者采訪，對(duì)《規(guī)劃》的出臺(tái)背景、意義及目標(biāo)、任務(wù)等作了解釋說明。 一、請(qǐng)介紹一下《規(guī)劃》是在什么樣的背景下出臺(tái)的？ 答：農(nóng)產(chǎn)品冷鏈......

 107詳情

材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的......

 48詳情

ABC分類管理的分類方法 所謂ABC分類庫存管理方法，正式要將庫存產(chǎn)品根據(jù)重要程度分為ABC三類，以此來對(duì)其加以區(qū)別管理和控制。其具體的分類依據(jù)是按庫存物資所占總庫存資金的比例和所占總庫存物資品種數(shù)目的比例來加以區(qū)分的。由此，我們可以把存貨分為： A類庫存是指占總庫存項(xiàng)目20卻占總資本80的庫存 這......

 173詳情

文件類型如何控制渠道物流...   2010.09.07

控制渠道物流 與客戶結(jié)盟的根本目的，就是要控制終端網(wǎng)絡(luò)渠道，防止竄貨。不能有效防止竄貨，渠道結(jié)盟的共同利益基礎(chǔ)必然受到威脅，終端網(wǎng)絡(luò)就會(huì)面臨瓦解。防止竄貨的根本辦法，就是規(guī)范終端網(wǎng)絡(luò)，約束核心客戶，遵循統(tǒng)一的價(jià)格體系，控制商品貨物的流量與流向。 第一節(jié) 竄貨危害 所謂竄貨就是跨地區(qū)域操作，把商品貨......

 57詳情

其他制度非工程采購(gòu)及收貨制度 所有部門的非工程采購(gòu)需經(jīng)過行政部，申請(qǐng)人需在實(shí)際采購(gòu)前向行政部提交由申請(qǐng)人部門經(jīng)理批準(zhǔn)的非工程采購(gòu)申請(qǐng)單。申請(qǐng)人可提出對(duì)供貨商的建議，由行政部統(tǒng)一采購(gòu)。 經(jīng)行政部采購(gòu)的項(xiàng)目包括（不僅限于）下列采購(gòu)項(xiàng)目： 1、公用事業(yè)及電話服務(wù)。 2、辦公用品、辦公設(shè)施、房屋、倉(cāng)庫、車輛......

 96詳情

......

 101詳情

供應(yīng)商控制程序 1目的 對(duì)采購(gòu)過程及供方進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2適用范圍 適用于對(duì)生產(chǎn)所需的原輔材料采購(gòu)、及供方提供服務(wù)的控制。對(duì)供方進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和控制。 3職責(zé) 3.1供銷科 a）負(fù)責(zé)按本廠的要求組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)供方的供貨業(yè)績(jī)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制《合格供方名錄》，建立......

 140詳情

為了規(guī)范采購(gòu)運(yùn)作，健全采購(gòu)管理流程，對(duì)采購(gòu)全過程實(shí)施規(guī)范管理，特制訂本運(yùn)作程序。 一、 總則 原則上，公司所有物資（包括原材料、低值易耗品、文具、工具及零散物資等）均集中由采購(gòu)人員采購(gòu)。 各部門需采購(gòu)物資的程序?yàn)椋盒枨蟛块T向物控部提出申請(qǐng)，經(jīng)物控部確認(rèn)現(xiàn)有庫存量后填寫請(qǐng)購(gòu)單。采購(gòu)部憑經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)......

 224詳情

目的 #61550; 清楚產(chǎn)業(yè)之發(fā)展趨勢(shì) #61550; 知道運(yùn)籌管理的定義、內(nèi)容、分類 #61550; 明白制造系統(tǒng)的物流與信息流特性 #61550; 清楚管理信息系統(tǒng)之演進(jìn) #61550; 區(qū)別運(yùn)籌管理與供應(yīng)鏈管理 1.產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) #61550; 70年代到90年代，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)由代工型態(tài)轉(zhuǎn)為分工型態(tài)......

 67詳情

物料控制：相關(guān)需求 物料需求計(jì)劃的邏輯 制造作業(yè)中使用的大量物料的需求是由要生產(chǎn)某種含有這些物料的物品的決定 所引起的。硬貨的組件、紡織品與陶瓷制品以及食品中的成份、化學(xué)品與藥品不是 以持續(xù)均勻的速率被利用，而且在它們所進(jìn)入的物品被生產(chǎn)之前是不需要的。它們 是如第五章所定義的相關(guān)需求。 這類物料的首......

 131詳情

商品引進(jìn) 不斷探索 創(chuàng)造條件 商品引進(jìn)工作是采購(gòu)部門重要的日常工作之一。充分利用與廠商密切溝通的便利條件，及時(shí)把握市場(chǎng)變化和需求，高效率完成商品引進(jìn)工作，是一名合格的采購(gòu)人員必須具備的基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 第一節(jié) 商品引進(jìn)的依據(jù) 采購(gòu)部門應(yīng)作為商品引進(jìn)的第一責(zé)任部門，確保不間斷的豐富、充實(shí)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的......

 110詳情

合同管理 精確定義 縝密安排 第一節(jié) 合同管理的作用 一、合同管理是公司整體業(yè)務(wù)的核心。是企業(yè)與外部進(jìn)行物流、資金流、信息流交換的基本形式。因此，做好合同管理，是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益最基本的要求。 二、采購(gòu)合同是合同中的一種，它是公司業(yè)務(wù)檔案的重要組成部分。 三、采購(gòu)合同是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)記錄，是各項(xiàng)......

 62詳情

供應(yīng)連管理基礎(chǔ) 課程大綱 目標(biāo) bull; ABC庫存管理法的概念 bull; 簡(jiǎn)易ABC庫存分析的步驟 bull; 實(shí)物配送系統(tǒng)的活動(dòng) bull; 實(shí)物配送、市場(chǎng)和生產(chǎn)的關(guān)系 bull; 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng) bull; 包裝 bull; 單元化(Unitization) bull; 拉、推和配送需求計(jì)劃 b......

 51詳情

供價(jià)管理 采購(gòu)之本 節(jié)流之源 第一節(jié) 供價(jià)管理目的 1、 進(jìn)行供價(jià)管理，對(duì)各地區(qū)所有經(jīng)營(yíng)型號(hào)的采購(gòu)價(jià)格實(shí)行事前審批，控制權(quán)力收歸總部采 購(gòu)中心，同時(shí)對(duì)調(diào)價(jià)規(guī)范管理，及時(shí)進(jìn)行全國(guó)通報(bào)。 2、 加強(qiáng)單品管理，從采購(gòu)源頭規(guī)范價(jià)格，并對(duì)型號(hào)進(jìn)行管理，提出營(yíng)銷策略，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。 3、 在采購(gòu)價(jià)格文件中對(duì)促銷活......

 114詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有