領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“心”視角

  培訓(xùn)講師：陳琦

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陳琦
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“心”視角詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“心”視角

一、管理者對人才管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

1、人才管理與企業(yè)經(jīng)營

2、人力管理新趨勢與挑戰(zhàn)

3、人才管理對非人力資源部門的要求：由技術(shù)到管理，部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變

4、企業(yè)面臨的人才管理問題

5、管理者對人力資源管理的正確認(rèn)知


二、管理者如何“選才”

1、管理者在人才選擇中作用與位置

2、管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作

1）崗位說明書

2）用人分析與評估

3、管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的判斷標(biāo)準(zhǔn)

1）通用層標(biāo)準(zhǔn)

2）戰(zhàn)略層標(biāo)準(zhǔn)

3）崗位層標(biāo)準(zhǔn)

4、管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的方法

1）選才五項(xiàng)修煉，打開選才思維空間

2）選才的三種方法比較

3）選才中常見的錯(cuò)誤方式

5、防止“空降兵”變成“空降病”


三、管理者如何“育才”

1、培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用一：提升下屬能力

2、培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用二：提升下屬意愿

3、人員培訓(xùn)常見的問題與對策


四、管理者如何“用才”

1、領(lǐng)導(dǎo)在提升價(jià)值的三個(gè)途徑

2、新新人類及知識(shí)型員工管理

3、從績效管理中看管理者如何實(shí)現(xiàn)用人方式的轉(zhuǎn)變

1）剛性績效管理：重在制度，關(guān)注的重點(diǎn)是利，以控制為主，結(jié)果是博弈

2）柔性績效管理：重在文化，關(guān)注的重點(diǎn)是人，以影響為主，結(jié)果是雙贏

4、溝通與激勵(lì)對員工關(guān)系管理的要求

2 案例分析：這樣“用才”才是有效果的！


五、管理者如何“留才”

1、員工離職的原因分析

2、留人重在留心

3、危機(jī)下，裁員是否是企業(yè)的佳選擇

4、員工離職，部門經(jīng)理應(yīng)如何處理

 

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