創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理詳細內(nèi)容
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
課程主體內(nèi)容(Main points)
**部分 創(chuàng)新的巨大價值,創(chuàng)新的本質(zhì)
一、企業(yè)的核心功能只有兩個
■ 營銷;
■ 創(chuàng)新。
二、創(chuàng)新對企業(yè)的巨大價值
1、只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤
■ 越來越走向微利時代;
■ 為什么行業(yè)平均利潤減少是正常的;
■ 追逐更多利潤是企業(yè)的重要目標。
2、持續(xù)保持領(lǐng)先是每個企業(yè)的追求
■ 成為**名,贏得更多發(fā)展空間;
■ **勝過更好;
■ 只有創(chuàng)新才能持續(xù)領(lǐng)先。
3、低成本到差異化,價格到價值
■ 差異產(chǎn)生價值;
■ 價值創(chuàng)造價格。
4、創(chuàng)新使眾多企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先
■ 企業(yè)堅持創(chuàng)新產(chǎn)生的巨大價值;
■ 創(chuàng)新與企業(yè)家精神;
■ 案例剖析:創(chuàng)新型企業(yè)與人物。
三、到底什么是創(chuàng)新
1、創(chuàng)新就是眾人眼里的新思想,新事件或新事物;
2、創(chuàng)新就是成功的運用創(chuàng)意;
3、創(chuàng)新是將新的元素應用在生產(chǎn)、分銷和產(chǎn)品與服務中;
4、**次將新的工藝與產(chǎn)品投入生產(chǎn)與服務;
5、創(chuàng)新就是將發(fā)明商業(yè)化。
四、創(chuàng)新組合
■ 采用一種新產(chǎn)品;
■ 采用一種新方法;
■ 開辟一個新市場;
■ 控制原材料或者半成品的一種新的供應來源;
■ 實現(xiàn)一種工業(yè)的新的組織。
五、創(chuàng)新思維的含義
1、創(chuàng)新思維有廣義與狹義之分;
2、廣義創(chuàng)新思維;
3、狹義創(chuàng)新思維。
第二部分 創(chuàng)新思維與方法
一、創(chuàng)新過程
1、以發(fā)明開始;
2、轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新;
3、實現(xiàn)擴散的價值。
二、創(chuàng)新思維與一般思維的區(qū)別
■ 思維形式的反常性;
■ 思維過程的辯證性;
■ 思維空間的開放性;
■ 思維成果的獨創(chuàng)性;
■ 思維主體的能動性。
三、經(jīng)常運用的創(chuàng)新思維模式
■ 突破定勢思維;
■ 發(fā)散思維——點燃靈感的星星之火;
■ 側(cè)向思維——跳出原來的圈子;
■ 逆向思維——反其道而行之;
■ 聯(lián)想思維——風馬牛都相及。
四、創(chuàng)新方法與實例
■ 組合創(chuàng)新法與實例
■ 焦點創(chuàng)新法與實例
■ 輻射創(chuàng)新法與實例
■ 信息交合創(chuàng)新法與實例
■ 反向思考創(chuàng)新法與實例
■ 還原創(chuàng)新法與實例
五、創(chuàng)意練習
■ 放大、縮小、增加、減少;
■ 聯(lián)想、改變、類比、敏感;
■ 工作中的創(chuàng)新。
第三部分 企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域
1、創(chuàng)新人群;
2、定位創(chuàng)新;
3、功能創(chuàng)新;
4、產(chǎn)品創(chuàng)新;
5、宣傳創(chuàng)新;
6、渠道創(chuàng)新;
7、服務創(chuàng)新;
8、獲得人力資源創(chuàng)新;
9、激勵創(chuàng)新;
10、流程創(chuàng)新。
第四部分 創(chuàng)新障礙與消除,創(chuàng)新環(huán)境打造
一、創(chuàng)新障礙與消除
1、為什么缺乏創(chuàng)新
■ 創(chuàng)新有風險,需要投入;
■ 周圍環(huán)境沒有創(chuàng)新的習慣;
■ 創(chuàng)新缺乏歸屬與獎勵;
■ 創(chuàng)新意思缺乏,創(chuàng)新人才缺乏。
2、許多創(chuàng)新為何會失敗
■ 創(chuàng)新不僅僅等于發(fā)明;
■ 創(chuàng)新需要營銷;
■ 創(chuàng)新需要商業(yè)運作。
3、創(chuàng)新過程三階段
二、創(chuàng)新流程與創(chuàng)新環(huán)境
1、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)范步驟與流程;
2、創(chuàng)新過程模型;
■ 市場與需求拉動;
■ 聯(lián)合與整合創(chuàng)新;
■ 網(wǎng)絡模型;
■ 技術(shù)推動。
3、領(lǐng)導者對創(chuàng)新的影響
4、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化的建設
5、創(chuàng)新機制的設置鼓勵創(chuàng)新
6、組織中的人力資源,對創(chuàng)新影響**大的因素
第五部分 運用創(chuàng)新思維解決問題
1、何謂“問題”;
2、問題的分類;
3、人面對問題時會產(chǎn)生三種反應
■ 消極退縮型;
■ 沖鋒陷陣型;
■ 積極思考型。
4、解決問題的六個步驟
■ 意識到問題的存在;
■ 確定與定義問題;
■ 尋找可能解決方案;
■ 選擇**方案;
■ 擬定行動計劃;
■ 執(zhí)行決策與評估。
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